今天小編分享的互聯網經驗：店播上位，達播下堂，直播電商玩法換了？，歡迎閲讀。
圖片系 AI 生成
文 | 深響，作者 | 呂玥
直播風向又雙叒變了？
自去年起，店播一片火熱。雙 11 當天淘寶天貓就有 38 個店播成交額破億，451 個店播成交額破千萬，華為店播更是用 15 分鍾就實現成交破億。小紅書在雙 11 期間的店播開播商家數達到了去年同期的 8 倍，店播 GMV 提升 6.9 倍。據數據服務平台熱浪數據顯示，近兩年來抖音上的美妝品牌自播占比也越來越重，自播銷售額占比甚至會超過達播。
對比之下，達播就顯得更為冷清——平台呈現出了 " 去頭部化 " 的趨勢，意味着頭部主播流量增速不再。而站在金字塔頂的大主播們也常陷入話題争議，這也直接影響了直播節奏和帶貨銷量。曾經火熱一時的明星主播們甚至相繼離隊或徹底停播。
風水輪流轉，店播上位，達播下堂。但不論店播達播怎麼分配，可以肯定的是，一切變陣都仍然為了那個最核心的經營目标——以最小的代價獲得最高的回報。只是這樣的調整過程往往發生在不知不覺中，沒有統一的信号，也沒有完全可行的正确公式，因此也成為了品牌商家們再次角力、比拼觀察力和執行力的新賽點。
地位互換，店播達播有取舍
店播和達播具體怎麼做、先做哪一個、是否都要做，早些年對品牌商家來説不是什麼難決策的問題，預算大把、紅利多多，商家完全可以 " 既要又要 "。
最初搭上直播快車的品牌，有些是來線上正好就踩中了直播浪潮，有些深谙流量玩法的創業者一早就瞄準了頭部達人，還有不少商家沒什麼經驗但 " 平台什麼火就跟着做什麼 " 也順利開了播。
你會發現，那時大家都沒有什麼所謂的 " 策略 "，就是跟着平台的節奏走，平台側重做什麼商家就布局什麼，這樣一來就能從一系列扶持計劃中獲得龐大流量。
滿婷是一個典型案例。滿婷副總裁劉彬曾提到，滿婷因為較早對大火的抖音做了充足研究，決定 All in 追随流量。此時同台的大多是白牌，滿婷自然而然是降維打擊。
" 我們既然 All in 平台，平台做什麼，我們肯定也要做。" 以此思路，滿婷先做了達播，選擇了專業對口且有一定成績背書的美妝達人陳采尼；也合作了羅永浩，因為劉彬認為這是抖音主推的第一個達播案例，平台選中的人必須要合作。
而後做店播，是滿婷提前拿到了一些平台利好店播的消息，所以沒有任何猶疑就從 2021 年開始布局。同年滿婷便成功推出了年銷 2.5 億的一款洗發乳，品牌也在抖音平台上保持了類目 TOP5 的站位。
滿婷店播
但并不是誰都有滿婷這樣的洞察力和運氣。
以前合作達人的價格還未水漲船高，品牌商家的預算也多，自然是什麼都能嘗試，投放超頭部達人也是斬釘截鐵。現在，降本增效成了各行各業的主題詞，所有人的口袋都緊了，就不得不去掂量每一個動作的效果。
在直播電商早期，用户需要信任感，品牌需要流量，于是達人就成為了理所當然的 " 樞紐 "，也有不少新品牌趁勢而起。然而如今放眼望去，達播的直播間更多都是暢銷品牌的暢銷品，新品牌和中小新品越來越少。
對于品牌商家來説，如果是合作頭部達人，除了那些背景強、全渠道已爆的知名大品牌，大多數品牌商務溝通難度會很大，所耗費的時間也會很長，并且價格也很貴。京東零售 CEO 辛利軍就曾提到，一些頭部主播的傭金令人驚訝，高達 20% 以上，而許多企業利潤也就 5% 左右。
「深響」在與快手上的一家服飾類產業帶商家交流時，老板表示他從不做達播，這背後一個很大的原因就是因為超頭部達人太貴了，而且時刻要讓利、強調最低價的銷售模式他也不認同。
而若是退而求其次選擇中腰部達人，商家還得增加更多合作量。費用可能沒省下多少，反而還是注意去做統一的達人資源管理，否則合作過程中容易出現問題，甚至帶貨效果也會出現很大的不确定性。
顯而易見的貴，有風險的銷量提升，就讓達播顯得不那麼有性價比，随之帶來的影響也已經直接體現在行業中。
" 直播電商下半場，就看店播了。" ——這是不少商家對外表達的決心。店播目前的高性價比，核心在于其是商家尋求 " 确定性 " 的最佳途徑。
一方面，店播可控。組建多少人的團隊、成本多少、直播節奏如何、賣哪些貨，商家全部都可以自己決定，投入一目了然，什麼都能握在自己手裏。
另一方面，店播是長效的。只要堅持做，銷量就會逐漸穩定下來，而且在私網域沉澱、溝通用户、品牌建設等方面的作用客觀存在，長期一定見成效。
從去年開始，明顯有大量品牌開始轉移陣地，從達播為主，變陣為 " 店播為主，達播補充 "。
店播的挑戰與解法
邏輯上，店播是成了公認、統一的行動重心；但實際操作時，還得看平台的特點和直播發展情況。
小紅書是直播領網域的新手，去年才開始鼓勵商家自己開播。這就意味着平台上仍有紅利期，商家做店播，關注和緊跟平台的激勵政策和動向就能把握增量。
淘寶是店播的主推者，策略上自然是先鼓勵商家 " 多播多曝 " ——把直播做起來，高頻次、拉長時長去播，再疊加上平台運營工具做大曝光，将主推品打爆，讓直播曝光提升。同時是強調 " 平蓄促收 "，日常将店播作為常态化運營，大促時再加大投入，讓聲量銷量同步提升。
比如在今年春節期間，品牌薇諾娜既特意增加了更多推廣，也參與了淘寶的直播寵粉日等 IP 活動，活動當天即實現了新增會員數環比增長 372%。
薇諾娜淘寶店播
在抖音和快手平台，店播早已是 " 基建 "，運營上也已标準化和成熟。所以店播被抖音和快手放在了平台的全網域經營策略之中，重點是要看商家怎麼在做好店播的同時，與短視頻、達播以及商城去打好配合。
去年雙 12 期間，品牌波司登在抖音以達人直播為先導、品牌自播做疊加，而後又優化了搜索以及商城的曝光，自然承接内容場的流量。大促結束後波司登即順利成為女裝行業累計銷售額 TOP2 的品牌。
快手去年重點在推的川流計劃，也是強調達播和店播兩者協同。比如品牌金鑼在擴大達人分銷規模的同時也為店播增加了投放，最終實現了月銷 GMV 環比增 300%+。
波司登抖音店播、金鑼快手店播
整體來看，不同平台的店播策略其實有一定相似之處——即當下商家既要達到成熟的店播水平，還要将店播放在全網域中協同做經營。
而這對商家來説，挑戰顯而易見。
首先，自己做好店播就不容易。前期搭建需要投入大量資源，這就給許多商家立起了門檻；後續還得花時間試錯，成本也相當高。并且由于直播人員流動性非常強，商家很有可能陷入一個 " 花大力氣投入—效果未達預期—人員出走又重新來過 " 的惡性循環。
其次，商家如果選擇代播，還要考慮代播存在的風險。此前安慕希、屈臣氏等很多大品牌就都遇到過此類情況，雖然事後解釋是第三方公司的主播言語不當，但仍對品牌聲譽產生不良影響。
另外，做好店播已不易，全網域協同要求更高。商家得有更充足的人員配置，才能有精力去實現短視頻、達播、大促活動、貨架運營等等的全覆蓋。真正要全網域協同，商家對内得拉齊團隊，對外還得溝通平台，這幾乎是要面面俱到。
針對以上挑戰，有能力、有資源、有做品牌需求的商家需要的是耐力。
凍幹水果茶品牌水獺噸噸的創始人王致祥在采訪中曾提到，自己以前對店播舉棋不定，試水不到一年時間，轉為第三方經營，而後又自建團隊重新開始。再次重啓店播後其實是處于微虧損狀态，但王致祥表示店播是立體化的介紹與服務，類似門店品牌導購，發揮溝通答疑、提升品牌信任度和樹立形象的作用。出于品牌發展的思考，品牌就得長期投入下去。
而更多還看銷量的中小商家，需要着重去發揮自身優勢。
比如自從淘寶重推店播後，雲頂珍珠、鄭姐和田玉等一些產業帶商家都來到了平台開播，并用不到一年時間實現了成交破百萬的成績。這類商家的店播沒有多麼精美的裝修，甚至沒有主播出鏡，但卻都充分發揮了原產地優勢，真實的產地場景增加了信任感，產品也因為高性價比而更具吸引力。此時再借助平台的激勵計劃，小商家也能更快提升銷量和知名度。
跟着平台策略和行業趨勢做店播是順勢而為，但顯然真正行動時就會有更多細節和要點值得商家去審慎考量。
達播的問題與策略
店播的重要性日益突出，企業也會因預算不多而更重視店播。但事實上，達播仍在全網域經營中幫商家做宣傳、在大促快速做曝光、為店播拓展新客……換句話説我們并不是要完全放棄達播，而是得匹配更新的思路策略，去重新定位其價值所在。
首先不論是日常還是大促中，商家做達播會批量合作多位，為避免混亂，商家必須得先以全局視角做統籌規劃。
整體上這是一個金字塔結構。超頭部達人和頭部達人屬于金字塔尖，整體數量少，占比可能在一兩成，但其銷售額占比會在五成以上。中腰部達人和 KOC 的數量更多，相當于是金字塔的中部和地基，銷售額相較頭部會略少。明确了不同等級的達人具體組成占比，就可以盡可能去平衡整體的投入和產出。
其次是選号環節，對商家來説挑戰在于既要 " 理性 " 也要 " 感性 "。
理性，是指要看達人的垂類匹配度、粉絲畫像、過往合作案例、行業口碑等等，這些都可以數字化呈現和評估。感性，則是指達人匹配度、商業化潛力、内容創意風格等等其實還是需要商家自行做判斷，商家得持續提升這種判斷的 "sense"。
抖音 TOP 級的一家酒品供應鏈商家告訴「深響」，布局達播首選肯定是垂類達人，因為本質上商家是要通過達人去觸達自己的目标人群。而用幾年時間将垂類達人 " 鋪滿 " 後，在幾個重要的節日期間商家還選擇了一些以女性群體為核心粉絲的頭部達人來直播帶貨。老板提到雖然乍看這并不是酒品的直接閱聽人，但他發現其實一個家庭中主要負責大采購的正是女性，而酒水就是節日裏最常見的禮品。
同時不只是看這些基礎的條件和信息，商家選号還需要先商定最終目标，再反推合作價格，由此達播的投入產出比就會相對更可控，這也是一種 " 理性 " 選号的體現。
具體理解，有經驗的商家從尋找達人時就會套入一個公式：先去看同品類產品的預估轉化率、相似達人的直播轉化率以及最近的產品直播間平均轉化率這三個數據，取平均值。然後，确定一個目标 ROI，根據預估轉化率、點擊、GMV，去反推整體的支出費用，在此基礎上去和達人談坑位費及傭金。
在選号後的内容籌備階段，商家要做的關鍵是和達人更緊密配合。
比如因為頭部達人的 " 檔期 " 相當滿，為避免溝通錯漏和太長時間反復溝通，商家要及時寄送樣品，協助達人進行產品熟悉與試用。緊接着商家要和達人一同去敲定詳細的直播内容方案，包括出場節點、產品介紹、故事包裝、互動環節、優惠福利等等。
頭部達人可以帶來高轉化，同時也能為商家提供更多積累經驗和優化策略的機會。通過一場場頭部達人的直播，商家需要去及時調整推介策略、直播布局、改進吸睛的優惠活動，這些持續磨砺和更新的技能都可為後續直播所用。
真正直播的時候是達人發揮主要作用、各顯神通的階段，而商家的重要工作是在直播後做效果評估。
對商家而言，即便是有服務商可以代勞，但自身還是要具備更強的數據整合和分析能力。從多維度去評判，才可能跳出具體從細小環節優化的視角，更宏觀去看達播對自身的意義和價值何在，以及如何調整策略才能發揮出這些價值。
而因為有全網域運營這一大趨勢，店播和達播都布局的商家要清楚 " 先讓哪部分賺錢、再去帶動其他部分 " 這件事，也就是説要算全盤的賬。
為了能讓達播作為更具确定性的增量來源，而且充分發揮其爆發性的流量吸引力，大部分商家在一個月裏都會先關注達播整體是否能 " 跑正 "。在此基礎上，承接流量、穩定基本盤、更多帶來長尾價值的店播，就可以不用太過于為 ROI 而焦慮，最終整體上保證月度 GMV 基本盤和所設定的目标利潤即可。
從最初的籌備到最後的效果驗收，達播其實也成為了一個 " 系統性 " 工程。
面對如今的達播，成熟的商家早已不死磕超級主播，也不迷信頭部主播一夜帶火品牌。懂自身優勢，也懂量力而行。
在諸多新變化和新挑戰之下，商家是時候重新思考達播定位、設計達播的目标了。讓達播能與店播更好協同，這或許才是在這個不斷變化的市場環境中長期穩定做好生意的關鍵。
