今天小編分享的财經經驗：成立5年，一家新媒體公司靠榜單年入8000萬，歡迎閲讀。
人的耐心正在不斷下降。其中最明顯的一個症狀，就是對繁雜信息的排斥。這就造成了無論是什麼知識水平的人，都會不自覺被一種東西吸引——榜單。
從球星的身價排名、進球數量、收入總額，到球隊的轉會費支出、營收、估值等等 .... 體育世界中，榜單也是一個不可或缺的信息呈現形式。
而提到榜單，很多人最先想到的可能會是《福布斯》，他們依靠強大的資源和宣發渠道，在體娛屆與這一媒介表現形式進行了強綁定。但是近幾年，他們在體育榜單賽道的領頭地位，已經逐漸被一個年輕的媒體所動搖。
這個媒體叫《Sportico》。
圖源：Sportico
無論是榜單的數量質量、精美制作和數量，《Sportico》已經坐穩了體育界榜單「一哥」的位置，這也成為了他們在體育媒體世界裏站穩腳跟、後來居上的重要推動力。
以本文發稿日為基準，把時間往前推一年，《Sportico》發布了 18 個大型榜單，涉及各大聯賽中的球隊估值、全球最賺錢的運動員、球星收入拆解等等，是體育商業世界裏重要的信息來源。
圖源：Sportico
成立不到五年的《Sportico》，已經成為了體育媒體中最重要的一個品牌之一。
「别人恐懼時我貪婪」
2020 年，當全球的體育賽事停擺時，幾乎所有的賽事方、球員和媒體，都陷入了一種未知的恐慌之中。
但正如巴菲特那句名言「别人恐懼時我貪婪」，正在籌備一個全新體育媒體的 Dick Glover 并沒有慌張，而是看到了機會：
當體育比賽無法進行的時候，人們的關注點就有且只能落到比賽之外的事情上，體育商業就是一個切口。而且由于人們居家的大部分時間，都在數字世界中度過，對新聞和信息的需求大幅增長。
在這樣的思考方式下，Dick 決定将自己媒體的推出時間，提前幾個月。就此，原定于 9 月跟着 NFL 新賽季上線的《Sportico》，反向跳票至 6 月上線。
反向跳票，不僅需要決策者的果斷，也需要各類資源的匹配和統籌。
好在《Sportico》的母公司——潘世奇媒體公司（Penske Media Corporation，簡稱 PMC），本身就已經是年營收 2.5 億美元傳媒巨頭之一，尤其是在娛樂行業，旗下有多個廣為人知的媒體品牌，例如《滾石》《好萊塢報道》《綜藝》等，也是金球獎、全美音樂獎、公告牌音樂獎等典禮的制作方。
圖源：PMC
體娛不分家。母公司的強勁資本和娛樂行業資源，給了《Sportico》進軍體育行業的底氣：「PMC 雄厚的财務實力，使我們能夠在這一獨特時機完美啓動并迅速拓展這項新業務。」
而《Sportico》在上線後的第一件事，就是出品體育股票指數，「榜單狂魔」的雛形已經開始形成。
幾年過去了，《Sportico》已經依靠一份份沉甸甸的榜單、獨家新聞成為體育界最有權威性的媒體之一。除了體育媒體之外，他們也将業務範圍擴大了線下活動的舉辦，多樣化自身收入，但其大部分收入還是來源于廣告。
前兩年，《Sportico》也進行過一段時間的付費模式。起初是需要用賬号登錄就可以免費訂閲，後面設定每天可免費閲讀的文章數量，後續直接設立付費牆，訂閲價格在媒體中屬于偏高的一檔。
但後續在沒有任何聲明的情況下，他們取消了文章付費從而擁抱廣告模式，收費内容只剩下了他們拿手的榜單。據 Growjo 的數據顯示，《Sportico》的員工數目前達到了 59 人，每年的營收約為 1100 萬美元。
Sportico 曾經的付費價格
後來居上，靠的是什麼？
《Sprtico》的成功并非偶然，而是人員、視野、定位和資本等多個要素的正确排列。
位于最高層的兩個人：CEO Dick Glover 和總編輯 Scott Soshnick，都是體育媒體行業的資深人士，後者的工作經驗更是超過了 27 年。
作為媒體行業的老兵，這兩人從一開始就意識到：媒體的核心產品是内容，而想要有好内容就要有好的創作者，在好記者越來越稀缺的情況下，這意味着要舍得花更多的錢，來吸納優秀人才。
因此在招聘時，《Sportico》采用了花大錢、招強人的策略。
Dick Glover（左）Scott Soshnick（右）圖源：Getty
此外，《Sportico》也很強調記者個體的品牌力。
除了文字内容之外，他們鼓勵作者們多上播客、活用社媒平台，打出「XX 出品，必屬精品」的效果。同時，他們也會時不時請一些專欄作者，将一些可能是「激進」的觀點想法，通過這樣的形式表達出去。
廚子到位之後，做飯質量已有保證，如何制定菜單就成了頭等大事——《Sportico》在大主題上以體育商業為切口，用榜單為殺手锏，打出了自身的差異化。
如文章開篇所説，現代社會人們已經開始對繁雜的信息失去耐心和把控能力，榜單依靠簡單直接的信息，順理成章地成為很多人獲取信息的直接渠道。
在信息流爆炸的年代，榜單的衝擊力和傳播程度不降反升。
圖源：Sportico
氪體咨詢業務負責人陳點點指出，榜單是一個行業發展活躍的縮影：「專業的研究機構發布相關榜單，能夠為體育行業提供權威量化依據，在一定程度上降低決策成本。體育行業榜單不僅是現狀的呈現，更是行業趨勢的‘風向标’，機構提前識别新興市場或潛力運動員，搶占戰略先機。」
但就像世界上很多信息一樣，榜單在互聯網語境下也變了味，很多時候變成了搏眼球、激化圈層矛盾的工具，被流量至上主義滲透。這也就導致其客觀性在不斷減弱，許多人都出現了「反榜單」的情緒。
在這種背景下，《Sportico》帶着調研廣泛、數據詳實和制作精良的榜單登場，恰似一縷春風，也就迅速獲得了讀者和同行們的青睐。
改寫規則，要靠殺手锏
當下，全球媒體都在經歷艱難的一段時光，如何活下去已經成了第一要務。
在主流外媒中，《紐 · 約 · 時 · 報》依靠優秀的運營模式和眼光，仍是領頭人的角色，但其增長速度也已經放緩。而《華盛頓郵報》在特朗普二進宮後，由老板傑夫 · 貝索斯主導進行了幾次内容重心的調整，遭遇了訂閲用户的流失。國内，諸如《澎湃》《新京報》等都進行了一系列「改革」。
在這種背景下，《Sportico》的成功似乎更傳遞着一層信息：無論市場環境多麼動蕩，只要能提供獨一無二的内容，同樣能夠走向成功。
圖源：Sportico
大體上説，互聯網内容生态應進入了一個「分眾」的階段，眾人都關心的社會時政自然不愁内容供應，但想要進一步抓住用户興趣，提升粘性和使用時長，垂直領網域的優質内容才是最終歸宿。
正如本文主角，在信息碎片化、注意力稀缺的時代，《Sportico》憑借高質量榜單内容，不僅迅速站穩腳跟，也成為體育界不可忽視的信息來源。每當《Sportico》出品的榜單發布，都會成為新聞頭條，激起關于體育商業的讨論和分析。
另一個影響力很大的體育商業媒體《The Athletic》（下文簡稱《TA》），雖然與 Sporico 的發展路徑不同，卻也打出了市場獨一份的產品：在主流媒體紛紛取消地方球隊和新聞的報道，轉向全國類大新聞時，《TA》選擇逆向加碼，把本地新聞、全球隊覆蓋做成了最大優勢，這也讓他們成為全球最成功的體育商業媒體之一。
在媒體環境不斷變化、傳統巨頭增長乏力的背景下，那些能夠精準定位市場需求、深耕垂直領網域的媒體，依然有機會闖出一片天地。
無論是更有名氣的《TA》，還是最會做榜單的《Sportico》，用自己的故事證明了一點：找到正确的切入點，樹立核心競争力，後來者也能改寫遊戲規則。
本文來自微信公眾号 " 體育產業生态圈 "，作者：妙麗，36 氪經授權發布。
