今天小編分享的互聯網經驗：TCL、海信争當老二，歡迎閲讀。
圖片來源 @視覺中國
文 | 科技新知
中國家電席卷全球的大背景下，三星、LG 正在成為國產品牌的背景板，尤其是彩色電視機市場更甚。
不過有意思的是，作為國產彩色電視機雙雄，海信和 TCL 卻在市場給到的數據統計中展現出一種 " 王不見王 " 的姿态。
日前，全球權威市場研究機構 Omdia 公布了 2023 年全球電視銷量排名，數據顯示 TCL 電視全球銷量達到了 2526 萬台，位居全球第二，中國第一。
然而，在不久後海信官方發布的數據中，卻表明自己才是全球第二、中國品牌第一。這中間的信息差異，引發了不少行業内的疑問和讨論。
2023 年 TCL 和海信在出貨上明明相差無幾，但在雙方宣傳中看到的卻是滿屏的 " 全球第二 "、" 超越 LG"、" 三星之後 "，雙方似乎都默契地 " 弱化 " 了對方。
那麼，為什麼 TCL 和海信這兩大巨頭都如此在意 " 全球第二 " 這個标籤？到底誰更有當老二的潛力和實力？行業持續萎靡的當下，TCL 和海信又該如何保持發展增速？
老二也要争
同行是冤家，TCL 和海信之間的争鬥由來已久。
2019 年底，TCL 一段針對海信激光電視的争議視頻傳出。此後，雙方在公開場合不再遮掩碰撞。行業發布會上雙方高管直接對壘，海信公關總監發文指責 TCL 用官方認證的賬号，公然編造友商和競品的虛假内容。二者一度還對簿公堂，甚至捅到最高院。
最近兩年，關于數據排名出現争論，" 世界第二 " 成了雙方再次撞車的宣傳點。
根據機構 Omdia 統計的 2023 全球電視銷量榜單，三星以 3746 萬台的銷量奪得冠軍寶座，TCL 則以 2526 萬台的成績排名次席，海信、LG 和小米緊随其後。
事實上，在這家第三方機構的調研口徑中，TCL 早就登上了第二的位置。2020 年 -2022 年，TCL 全球總銷量分别為 2422 萬、2457 萬和 2379 萬台，一直在國内品牌中獨領風騷，僅次于三星。
而海信的 " 第一 "，則是自行将 Omdia 報告中的海信品牌銷量疊加上旗下獨立的東芝品牌銷量，也确實略高于 TCL，并且在奧維的數據中也是如此。因此，" 海信系 " 第一這個説法也能説得過去。
其實，無論 TCL 還是海信，都是中國電視品牌标杆。從各方統計數據上來看，他們也都同時在威脅着 LG 在全球電視市場中的地位，并劍指三星。
不過，數據與宣傳層面的互斥顯現出全球電視市場激烈的競争态勢。雖然同為中國品牌，但也要拼個你死我活。這與愈發艱難的電視市場環境有關。
各家研究機構不同統計口徑的數據都指向一個不争的事實，那就是近幾年，上到面板產業下到終端市場，全球電視出貨量都在萎縮，每年幾乎都要創造出最差數據。
《2024 年中國智能電視互動新趨勢報告》顯示，近年來我國電視開機率經歷了斷崖式下跌，由 2016 年的 70% 下降到了 2022 年的不足 30%，電視機的銷售額連降 5 年。
據奧維睿沃發布的《全球 TV 品牌出貨月度數據報告》，2023 年全球電視出貨量達 1.96 億台，同比下降 3.5%。失守 2 億大關也讓行業降至新的冰點。
總而言之，全球電視市場早已是一片存量市場，未來想象空間有限，頭部廠商想要堅守市場地位的話難免要當 " 拼命三郎 "。
各家都在求增長，傳統兩強三星、LG 的綜合實力也沒人敢小觑。為了讓市場更相信自己的故事，海信和 TCL 争奪誘人的全球第二寶座也就不再稀奇。
把產品賣到國外去，成了這兩個民族品牌最重要的發展方向，也意味着身上的擔子更重了。
海外淘金路漫漫
TCL 和海信，在國際化上主要有兩個英雄所見略同的手段。
首先，就是都跑到當地建廠，再用中國制造主打性價比。2019 年，TCL 重啓墨西哥 MASA 工廠，擁有年產百萬台大屏彩色電視機的產能。最直接的好處是從墨西哥工廠生產下線的產品可以零關税進入美國市場，也能降低物流成本。
TCL 在波蘭也有工廠。這裏其實和墨西哥一樣，沒有太好的產業基礎，但每天照樣能源源不斷地制造最高端的彩色電視機，賣到歐洲的任何地方。因為它們大部分零部件都來自中國，通過中歐班列只需要 10 天左右就能運到波蘭。
更重要的是，比起普通的砸錢建廠，TCL 還很懂得在海外怎麼花錢。比如在波蘭、墨西哥、越南這些制造成本低的國家，就建生產基地；而在歐洲發達地區，就發揮當地的人才優勢，多建研發中心。
海信也是如此，早在 2006 年就提出 " 大頭在海外 " 的戰略。随着國内家電市場内卷程度加劇，海信全球化的步子邁得很大，工廠、研發中心、辦事處都建了起來。不過與 TCL 不同的是，海信更擅長收并購其他海外企業。近二十年來，夏普、東芝、Gorenje 等都被收入囊中，建起了海外擴張所必須的產能、品牌與渠道銷售基礎。
其次，與建廠同時進行的是持續增加的海外營銷投入，這方面 TCL 和海信的路子依舊一樣。
比如海信先後斥巨資贊助了 2016 年歐洲杯、2018 年世界杯、2020 年歐洲杯、2022 年卡達世界杯，讓 "Hisence" 的品牌 Logo 出現在一個又一個綠茵足球場上。
TCL 則是在 2022 年世界杯期間，一方面邀請迪馬利亞等國際球星擔任全球品牌大使，另一方面又拿下巴西隊全球合作夥伴的名額。
除此之外，TCL 在海外還是巴西國家足球隊、西班牙國家足球隊、意大利國家足球隊的全球官方合作夥伴；在美國，TCL 籤下 NBA 巨星 " 字母哥 "，并且是美國國家橄榄球聯盟的北美官方合作夥伴；在印度，TCL 又是印度板球隊 SRH 球隊贊助商。
用體育營銷來布局全球化，一直以來都是一個慢生意。TCL、海信需要像可口可樂、耐克等更早一批的全球知名企業那樣，長期贊助、樹立形象，最終才能成長為世界級企業。
在這個過程中，拼的是誰的資金更多、誰的後台更硬。海信集團總裁賈少謙在 2021 年海信開放日上直言，" 過去 5 年時間裏，投入 100 多億用于全球化，這才算真正起步了。"
營銷費用的大幅增加，再加上面板行業的周期性，讓本就在上遊產業話語權不高的海信很容易受到影響。2023 年上半年海信視像的毛利增速已較 2022 年有了大幅下滑，尤其在海外市場，控價能力以及議價能力不強，也是未來不得不面對的巨大挑戰。
另一邊，雖然 TCL 在面板成本方面略有優勢，且通過營銷投放拉動了銷量增長，但是對比同行來看，近年來 TCL 的整體銷售費用率也是最高的。
從 2020 年到 2023 年上半年，TCL 的銷售費用率分别為 11.02%、9.41%、10.37%、10.46%，高于同期海信視像和創維集團的 8.48%、7.56%、7.66%、6.75% 和 8.67%、7.82%、6.43%、5.62%，甚至高于二線品牌康佳和四川長虹們。這也導致 TCL 的業績增速表現略遜色于同行。
當然，比起走出國門開拓海外市場，國產電視品牌未來想避免淪為 " 時代的眼淚 "，更重要的籌碼還是來自于前沿技術的押注。
未來不看螢幕技術
傳統電視行業非常看重面板技術，三星、LG 這些年的市場地位證明了這點。
TCL 在面板技術積累上可以看做是對标三星，QLED、多分區控光、MiniLED 等液晶改良硬體技術上走在行業前列。另外有華星的支持，TCL 擁有完整的液晶面板生產線，也是國内廠商少有的核心硬體能力。
海信則更偏向索尼的發展方向，熱衷畫質調校。從旗艦產品畫質調教水平上看，并不弱于三星、LG 和索尼，也是行業屈指可數的擁有電視芯片開發能力的品牌。但海信沒有面板產線，只能從 LG、京東方甚至 TCL 的華星等上遊采購。
如果将兩家技術擺在一起來比較，很難分個高下。在顯示技術路線上，各家主推的電視產品并沒有出現革命性的突破，更多是不同方向創新上的百花齊放。
這些年來，電視產品的性能早已做到了天花板，各家品牌基本能夠滿足大多數用户的需求。大尺寸誰都有，4K、8K 誰都拿得出，平面、曲面也都能做，畢竟國產廠商的核心面板大多通過外部采購。所以在「科技新知」看來，未來大概率不是拼參數的時代，而是要拼内容拼生态。
2018 年，國内電視市場曾上演了一場 "AI 争奪戰 "。彼時，暴風 AI 電視 7 主打的便是 " 全球第一台幹掉電視遙控器的人工智能電視 "。多元互動創新的湧現，本質上是為了讓用户選擇更便捷的方式使用產品，同時也擔負着激活用户的希望。
但如今的現狀是，操作遙控器的環節被 " 消滅 " 了，開機的廣告和操作界面卻越來越冗雜，内容付費環節充斥着各種收割套路，讓 " 更智能 " 成了一句空有的口号。對用户而言，相比智能手機、智能平板，智能電視正在變得一點都不智能。
雖然有不少新產品都加上了語音互動、智能問答等與 AI 沾點邊的标籤，但可惜受限于技術的不成熟，所以 "AI 電視 " 帶來的體驗并不好，整體仍處于一個弱人工智能時代。
近兩年 AIGC 和大模型的湧現，可以説彌補上了之前設備端互動上的缺陷，其在理解能力和互動能力上的提升，已經極為接近電視廠商期待已久的強人工智能的 AloT 時代。海信和 TCL 等一眾電視廠商們，也都迅速地加入了大模型的應用戰場。
TCL 在去年推出了基于 AI 大模型構建的兒童專屬欄目 " 超級智繪 "AI 故事集；長虹則是推出了基于大模型的智慧家電 AI 平台長虹雲帆；海信則是把百度領先的智能對話技術成果應用在包括海信電視在内的大顯示板塊，打造 AIGC 等人工智能全系產品和服務。
AIGC 能給電視行業帶來更多的想象，也能成為新的賣點提振行業。但是，電視不是大屏音箱，AI 電視需要從根本上對畫質、内容以及搜索等多方面進行提升，而不是将 ChatGPT 那一套照搬過來。電視與 AI 技術的融合需要更有針對性，比如分析用户行為，提供個性化體驗；再比如 AI 搜索能準确呈現最準确的結果。基礎體驗做好後，再談新功能的延伸。
最後，包括 TCL、海信在内的眾多電視廠家也需要意識到，任何新技術的應用都要基于終端的本質，而不是去用新技術來替代。随着越來越多的大模型產品上線，電視產品與人工智能的融合也越來越快，如何在此過程中發揮自身優勢，打造更為契合的智能電視體驗，将成為未來產業競争的關鍵點。
