今天小編分享的汽車經驗:逆勢增長,雷克薩斯抓住用户的秘訣是什麼?,歡迎閲讀。
時間到來 2024 年年底,中國汽車市場又在經歷着前所未見的 " 變化 ",有車企降薪裁員,有車企斷臂止損,也有車企整合重組。每個品牌都有帶着些許寒意的消息露出。
但是,截止到今年 11 月,雷克薩斯在華累計銷量超過 16 萬輛,蟬聯進口車銷量排行榜榜首,是目前唯一實現正增長的進口豪華汽車品牌。當下的市場格局,對于部分傳統豪華品牌而言,守住市場份額已經是奢求,雷克薩斯為什麼卻在逆勢增長?
這背後的邏輯,也許是部分海外品牌實現破局的參考辦法,也許也是車企抵抗市場波動的借鑑案例,總之,逆勢增長的雷克薩斯,值得認真來看一看。
擁抱變化
以產品适應變化
豪華品牌最重要的資產,應該是品牌本身。所以在當下這個充滿不确定性的變革時代," 變化 " 可以影響到短期銷量,但是一定不能影響到品牌價值。
而消費者眼中豪華品牌的價值體現在哪裏?一方面是一以貫之、不随波逐流的品牌精神,一方面是精準滿足品牌用户需求的產品和服務。
在今年廣州車展,雷克薩斯國際總工程師千足浩平曾説,雷克薩斯的品牌精神,是 " 不懼變化 "。并且表示,世界變化的中心就在中國,在這樣的變革時代,雷克薩斯針對中國市場、中國用户不斷變化的需求,來進行研發和設計。
不懼變化,聽起來是一句頗有 " 口号性質 " 的基礎行為準則。但對于一家全球布局的超級企業來説,把這句口号真正落實成精神,是需要企業經歷過風雨,靠時間沉澱才能形成的。
雷克薩斯 " 不懼變化 " 的底氣至少有三個,第一是品牌張力足夠強,雷克薩斯目前的產品能夠覆蓋截然不同的車身形态,多樣化的動力形式,從二十幾萬到百萬級的價格區間,并且多款產品的市場口碑都很好;第二是豐厚的技術儲備,支撐全品類、多樣式的產品開發;第三是全球布局,跨市場資源共享。
因此,面對中國汽車市場的變化,雷克薩斯近些年的產品在也有了顯著的變化。比如雷克薩斯新 ES 在本次更新中,智能互動全面進化,特别是目前中國消費者認知度和在意度很強的語音控制功能,新 ES 具備多音區、連續指令、復雜語義等高階語音功能的能力。
同時,雷克薩斯響應大量中國 LX 擁趸的需求,将全新一代 LX 700h 引入國内,并分為四個版本,多種風格,來滿足多樣需求。
海外車企以中國市場為中心,來推進或定義企業的電動化标準,基本已經成為了業界共識。但雷克薩斯特别的地方在于,他重點關注中國市場,但卻沒有大刀闊斧地去快速、全面地電動化,而是始終圍繞着 " 服務于人 " 來做好雷克薩斯品牌閱聽人的服務,以混動、插混、純電為三個基點,用不同動力形式的產品支撐品牌體系,這是雷克薩斯今年守住份額的重要原因之一。
中國市場變化
要傳得準、接得住
在電動化轉型的階段,海外汽車品牌在中國市場略顯掉隊的一個重要原因。在于中國市場的變化,沒有及時被海外總部捕捉到,導致中國本土車企或新勢力車企,以快速響應、快速迭代的產品,占據了優勢市場份額。
雷克薩斯是怎麼處理這個問題的?
雷克薩斯中國執行副總經理李晖用一個很好的比喻,解釋了雷克薩斯的辦法。李晖認為,雷克薩斯中國将本地的管理、聲音、需求,精準、快速、全面地傳遞回總部,就像打棒球一樣,再由雷克薩斯國際、雷克薩斯日本總部接住這顆棒球,把需求落地。
其實為了适配中國市場消費需求的變化,海外車企有很多解決的方式。比如提高中國團隊話語權,将中國市場的產品交由中國團隊主導;比如引入中國市場的產品,進行深度的本土化改善。對于雷克薩斯來説,疏通溝通渠道,精準傳遞變化,提升體系效率,也是一種獨特的方式。好處在于,產品最終仍然是由雷克薩斯先進的全球标準,對產品品質進行統一把控,對雷克薩斯產品負責,也是對雷克薩斯消費者的負責。
追求水到渠成
但不必刻意追求
中國汽車市場的價格體系,整體是在下探的,雷克薩斯身處其中,也避免不了。
但整個 2024 年,雷克薩斯的終端月銷量,基本穩定在 1.5 萬輛左右。在當下的汽車市場,穩定意味着很多價值。
首先,穩定意味着穩定的客户群體。過去幾年,随着新能源滲透率的提升,不管是市場話題還是營銷關注,都被新勢力企業大幅帶着走,在這個氛圍中,能保住穩定的客群,絕不是單純終端優惠能做到的。其次,穩定意味着良好的市場口碑和用户認可度,J.D. Power 公布的 2024 美國汽車可靠性研究報告中,雷克薩斯依然排名第一,而中國汽車流通協會的數據顯示,雷克薩斯 2024 年上半年的三年保值率為 65.43%,位列日系品牌第一。最後,穩定意味着不受價格影響的產品質量和長期一致的產品品質。
除了銷量方面,雷克薩斯在營銷方面今年也在穩中求進。在重點推行的 " 年輕化布局 " 中,雷克薩斯在找品牌的新朋友。比如,提出 " 彎道青年 遇見更多可能 " 概念,在這個内卷又焦躁的時代,抓住了年輕群體的 " 跳脱 " 情緒,鼓勵大家走出屬于自己的 " 彎道 ",遇見 " 曠野 "。同時,結合今年在年輕群體中大火的潮流運動自行車,打造了 " 綠野路書 " 綠色騎行之旅,探索有趣的生活方式,親近年輕群體或者年輕心态的群體。
但雷克薩斯説,銷量一直都不是雷克薩斯重點追求的。因為如果脱離市場對品牌的需求,對品牌的認可度,任何增長都是暫時的,都是沒有意義的。
所以,即使環境有變化,市場有壓力,雷克薩斯依然堅守品牌 DNA,做認為對的事情,做現在該做的事情,就能水到渠成。
追求水到渠成,但不用刻意追求水到渠成,始終在自己的節奏裏,這是雷克薩斯這個來自東方的豪華品牌,在中國市場,一直以來傳遞給大家的感受。所以,一個成熟的豪華品牌,在充滿不确定性的變革時代,怕的不是技術更迭導致丢失份額,而是失去份額後變得随波逐流,最終失掉自己的節奏。
寫在最後
作為 2024 年唯一在中國市場實現增長的海外豪華品牌,雷克薩斯有兩個彌足珍貴的特點,一個是擁抱變化,一個是堅守初心。
未來兩年才是中國市場淘汰賽的決賽,面對競争越來越激烈的市場環境,高壓之下,很容易催生追求結果的變形動作。
一個品牌所覆蓋的人群再怎麼變化,品牌在各個環節 " 服務好人 " 的本質都是不變的。所以,當我們像雷克薩斯一樣,始終把用户的價值,放在第一位去思考,就會發現,電氣化進展沒有标準答案,銷量不是完全由價格決定,目标人群不是一定要搶的。這個時候,你就會發現,也許現實也沒那麼緊迫。
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