流量時代的突圍：董明珠和她的網紅下屬們

今天小編分享的娛樂經驗：流量時代的突圍：董明珠和她的網紅下屬們，歡迎閲讀。

最近，格力董明珠又一次成為輿論熱點，在格力電器2023屆大學生入職儀式中，董明珠發表言論點評她的前秘書孟羽童，説她當秘書卻不會寫文，利用格力的平台當網紅，只顧着賺錢。

董總的發言在她的公司她的角度其實沒問題，但關健在年輕人就業困難的當下，鼓吹少拿錢看夢想有點形勢微妙了，網友們看不慣了：

而孟羽童方面則照例保持沉默，她表示自己正在備考國外研究生，不太方便出來回應一些事情。

▲孟羽童1998年出生，畢業于浙江大學2017級西班牙語專業本科，2021年，通過參加職場類節目《初入職場的我們》并由實習生轉正成為珠海格力電器股份有限公司董事長董明珠的秘書。

孟羽童是何許人也？

在王自如之前，她曾是董明珠看好的一個網紅主播，兩個人一度情同師徒，但最後不歡而散。

孟是通過一檔職場綜藝被董明珠賞識的，"在九個人裏唯獨選了她一個"，那時她僅僅是個剛畢業的大學生。董明珠當年喜歡孟羽童的原因，一是她有電商營銷實習經驗，而這是營銷奇才出身的董明珠非常在意的能力；

第二，就是孟羽童明确表示過對工資不在乎，只要月薪達到4500元就滿意了，她更在意的是個人成長。

這被董明珠認為是"擁有和年齡不相符的成熟"，"品質好，價值觀好"。董明珠曾經試探過要不要給她漲工資，但孟羽童以資歷淺為由拒絕了。

因此，董明珠對她竭力培養，讓孟羽童做了自己的秘書，有什麼重要場合也經常帶着她，甚至直言孟羽童就是她的接班人，将來是"第二個董明珠"，希望她能夠挑起直播業務。

二人有過一段時期的蜜月，孟羽童説"能做您的實習生是我一生的榮耀"，董明珠聽到喜笑顏開。

在此後坊間流傳的畫面中，董明珠确實常常将孟羽童帶在身邊，但孟羽童更多的是擔任為董PPT翻頁、護送她下台等等簡單工作。有一年甚至被董指派在大會上熱舞，引起過輿論争議。那時正好東方甄選的董宇輝火了，網友評論，都是企業捧出來的網紅，小孟和小董的文化素養差得有點大啊。

至2023年5月，孟羽童離開，董明珠當時的回應是，相比起秘書工作，她更熱愛直播。

▲孟羽童當時發了微博确認自己離開格力了，未來将繼續讀書。她説對格力沒有任何意見，沒有格力就沒有現在的自己，跟在董總這樣的企業家身邊，不僅學會了做事，還學會了怎樣做人。

其實孟羽童的離職原因是非常清楚的，第一拿錢少，第二幹活累。這些原因她已經不知不覺地在自己的社交媒體上表達過多次了。

無獨有偶，孟羽童之後，董明珠身邊又冉冉升起一位網紅，那就是曾經自媒體人，現在的格力職工王自如。

王自如是做電子消費品的開箱、測評視頻的，因為開始的時間早，從2010年就開始做，在業内還是挺有名氣的。

而真正讓王自如破圈被全民知曉是通過廣東衞視的一檔财經節目《财經郎眼》，正如它的名字所示，郎鹹平是這檔節目的固定嘉賓。‍‍‍‍‍‍‍‍

《财經郎眼》今年搞了一個特别策劃叫《問答八方》，以訪談的形式采訪知名企業家，格力電器總裁董明珠應邀參加節目，訪談的過程沒有特别之處，但在主持人問到董明珠："大家也很關心你的绯聞"時，董明珠不屑一笑："我看都不看"，這時，節目應時插入了王自如的受訪片段。

正是這段10分鍾的采訪，令王自如成為輿論熱議的焦點。‍‍

他全程表現出對董明珠的極大崇拜和追随的忠心，他的叙述在網友看來就是毫不掩飾的拍馬屁，并且顯得太急于谄媚而令人肉麻。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

比如他説自己從未看過格力給他的工資條，唯一的願望是辦公室想離董明珠近一點，方便他匯報工作。聯系到孟羽童事件，我們能夠得出結論，年輕人是不是過分看重工資，的确是董明珠考察下屬的重要指标。‍

王自如和孟羽童一樣都對董明珠表達崇拜："跟在一個頂級企業家身邊，我哪怕每天什麼事都不幹，就看她怎麼開會，每天講什麼，都是一件很幸福的事"。

還告誡年輕人一定要學會"心态歸零"，言下之意年輕人别太驕傲，别要求太多，要對工作抱有感恩之心，因為"不光有人教你做事，還有人給你發錢，哪有這麼好的事。"

説董明珠"識我、信我、知我、用我"。

另一方面，董明珠也對王自如抱以欣賞和支持，主持人説起王自如的"網紅"身份，董明珠當即打斷，説不能把他和一般的網紅混為一談，"他們的認知不是在一個層面上的"；

又説王自如身上有着當代年輕人不具備的敬業精神。

再談起二人的相識，説二人雖然老早認識，但一直沒聯絡，是因為偶然的一場直播才重新認識。

這件事被網友發酵，最初是因為大家受不了王自如的肉麻式谄媚，後來又有一些名人參與了進來。

比如獵豹移動CEO傅盛在朋友圈指名道姓地炮轟王自如是流氓，随後又表示罵人不對，删了朋友圈，順勢為自家的AI產品打了個廣告，怎麼看都像是一場自我炒作。

而另一位名人金星的點評雖然并未指名道姓，但也暗諷得很明顯。網友問她到底在説誰，她回復説"園區有個清潔阿姨叫明珠，有個快遞小哥叫自如"。

與熱議相伴相生的是大家迫切地想知道王自如和董明珠的真正關系。

王自如1988年出生，今年35歲，董明珠1954年出生，今年69歲。就算董小姐保養得好，看起來也就是五十出頭，而王先生長相略着急了些，但他們之間畢竟相差了驚人的34歲年齡差，無論從年齡還是從身份閲歷上來看，這都是一樁難以置信的"绯聞"。

關于董王二人"相戀"的事，最早是由"微商教父"龔文祥在社交媒體上爆料，但鑑于此人後來被查税、解散公司，親口承認自己"割韭菜""忽悠韭菜"等不良行為，很多人覺得他的爆料博眼球成分居多，并不可信。

▲龔文祥靠微商起家，最初經營着很多微信群、論壇，入會需交一萬五至兩萬的高額會費，龔文祥聲稱自己擁有國内最頂級的商業大佬的微信和聯系方式。2021年11月，龔文祥表示自己"收到了工商税務公安法院等專案組的聯合查處，公司已經破產，高額處罰個人已經到了負債累累，賣房賣車，傾家蕩產，身無分文的滅頂之災"，并表示退出微商領網域，退出視頻号領網域，同時坦言自己割了12年"韭菜"，還稱自己每次在千人論壇上，對付費的粉絲説，"我就是來‘割韭菜’的，我就是來忽悠你們的。"

當時面對龔文祥的造謠，董明珠以強烈的态度否認了绯聞，并説他"低級下流"。

龔文祥登報道歉：

董明珠對待绯聞是斬釘截鐵的否認，而王自如的态度更為耐人尋味些。

他和董明珠最早的合體公開活動是2020年，那時董明珠正在搞直播帶貨，王自如多次作為主持人登場。那一年格力電器打了一場漂亮的直播戰，董明珠進行了13場直播，共拿下476億元銷售額，占到2020年格力電器當年總營收近30%。

在那場成功的戰役裏，王自如扮演着重要的角色，當然兩個人肢體語言暧昧的照片也在那段時間瘋傳。

随後的2021年7月，格力文化培訓傳播中心的微信公眾号發布文章稱，王自如已正式入職格力，任文化培訓傳播中心領導，歸屬格力總裁辦。算是官宣了王自如進入格力的消息。

▲王自如那時候就提出了"心态歸零"的金句。

而在更早的2016年和2017年，王自如和董明珠并無業務上的合作和其他交往，他就po出過他和董明珠的親密合影。

對于一個常年在微博上談論手機電腦汽車的數碼博主來説，突然放出和異性、尤其是著名異性的合影倍顯突兀，王自如也并未給出合影的前因後果，不出意外，那幾條微博評論全部是隐晦不明的暗諷。

這一次的《财經郎眼》，主持人也問了他關于绯聞的消息，王自如沒有承認也沒有否認，只是説"沒有任何一家公司説被口水淹死的"，算是打了個太極。

雖然這是一樁商界數碼界的八卦，但董明珠和王自如卻有着很強的娛樂體質，他們從出名到現在一直和娛樂脱不開關系，也始終被大眾議論着、點評着，是名副其實的公眾人物。

董明珠在經歷了制造業實業時代、電商時代之後，現在如此器重王自如，頗有些進軍自媒體時代、流量時代的架勢，在她的故事裏，王自如雖然只是一個小章節，卻能管中窺豹，看得出這位商界女強人做人做事的一些習性。

所以，今天咱們借董明珠與她的網紅下屬的風波來唠一唠董明珠小姐姐是怎麼渡過這麼些年的風霜雨雪，從一個單親媽媽，踩着時代的每一個鼓點，成為流量女王的？

"凡走過寸草不生"董明珠

董明珠的大部分人生都和格力分不開關系，在進入格力之前，她的人生是略顯神秘的，在諸多的訪談甚至自傳裏，她30歲以前的人生總是被一筆帶過不願多談。

董明珠，1954年出生于南京一個普通家庭，大學在安徽讀書，安徽省蕪湖幹部教育學院，畢業後在南京一家化工所做行政工作。

董明珠在南京穩定平淡的生活中完成了結婚生子等人生大事，但丈夫是誰，做什麼工作，她從未談過。

30歲那年，"命運的齒輪開始悄悄轉動"，丈夫突然病故，兒子僅有2歲。随後董明珠做了六年的單親媽媽，把兒子拉扯到8歲，然後做了一個大膽的決定，辭去穩定的工作，将孩子交給母親照顧（兒子11歲時被送入寄宿學校），她來到珠海，應聘到珠海海利空調器廠，這就是格力電器的前身。

從此董明珠開啓了自己的格力人生。

▲董明珠的兒子東東，大學讀法律專業，目前在重慶工作，為人低調，過着普通生活。

董明珠在格力更新打怪的過程我們不再贅述，但值得強調的是，這個過程異常艱難，她的成功是非常罕見的。

首先董明珠是從最基礎的業務員做起的，沒有太高的學歷，更無從談及家庭背景，也沒有像後起的科技新貴比如馬雲、雷軍等人站在風口上的機遇，她的成功完全從"努力，拼命，個人奮鬥"中淬煉而成，幾乎代表着普通人職業生涯發展的天花板；

第二，格力電器的母公司是格力集團，格力集團是受珠海市國資委監管的國有獨資企業，家底龐大，内部競争激烈。

董明珠并非自己創業成功，而是在這樣一個龐大且復雜的體系中突出重圍、一枝獨秀，證明其本人除了"聰明，努力，拼命"之外，也深谙作為商人如何在復雜環境生存下來的處世之道。

董明珠看似高調，接受過很多采訪，自己也出過書，林林總總地看完，能夠總結出她身上有那麼幾個關鍵素質，或者説絕對優勢。

第一就是她特别會銷售，特别能賺錢，特别懂市場。

和紙上談兵的理論家不同，她對于市場的理解完全出自于自己的實戰經驗，這有助她做出正确決策。

董明珠剛入職格力時就是個普普通通的賣空調的，後迅速成為銷售明星。她在自傳裏總結自己的銷售經驗，一是能吃苦，二是能吃虧，因此，在基層賣空調的四年裏（1990到1993年），她的業績穩定在全公司第一，"僅1992年這一年，董明珠在安徽的銷售額就突破1600萬，占公司總銷售業績的12.5%"。

這使得董明珠在格力成為絕對的傳奇人物，很快，格力老總朱江洪把她從業務部門調回總部，擔任經營部長，開始了管理生涯。

而董明珠也笑言，自己當業務員的時候"一年幾百萬"，當了管理層反而沒那麼多錢了。

第二就是她勇氣超人，敢想敢幹，不畏挑戰強權，做人做事異常果決。

董明珠做過很多挑戰舊的根深蒂固的市場規則的事，比如九十年代經銷商都是"先拿貨再給錢"，這讓制造企業常常處于被動（董明珠入職早期就經常被派去要債，苦不堪言）。

這一套規則，大家都這麼辦，也沒有人敢出頭，而董明珠第一個改成了"先給錢再拿貨"，過程艱辛，諸多阻力，但最後董勝利了，還順便造福了整個制造行業；

還比如她發明了"格力營銷模式"，至于這營銷模式是啥，我們不再展開，簡而言之，就是把當時已經蔚然成風的模式全部推倒，自己再重新構建，當然衝擊了很多人的既得利益，挑戰了很多"渠道巨頭"，最後還是董勝利了。事實證明，"格力營銷模式"在業内被認為是經得起市場檢驗的。

她還在自傳裏寫過自己挑戰整個珠海國資委的強悍事迹，當時國資委要把格力集團打包賣掉，董明珠力排眾議，"敢和領導拍桌子"，最後還是董勝利了，保住了格力。

以上種種"勇敢事迹"，不一而足。

第三就是她具有審時度勢、不斷攀登巅峰的挑戰性人格。

從業績上看，無論是九十年代的傳統的渠道經銷商模式，還是現在的直播帶貨，格力都表現良好，董明珠是當之無愧的主導力量。她的商業思維随着時代而變，這對于很多習慣于固守經驗主義的創業者來説是罕見的。

所以，很多企業家最佩服她的一點是，她從未被時代抛下，也從未犯過致命的錯誤，説她是格力電器的定海神針一點不為過。

以上講的是她的核心競争力，下面我們從董明珠的《行棋天下》、《行棋無悔》以及其他作者撰寫的董明珠傳記裏截取一些有趣的事情，幫助大家了解她本人的性格特征。

能吃苦且頭腦聰明。

董明珠在自傳裏寫過自己摔成骨裂還堅持跑市場的事情，而且她入職半年就成為銷售明星，"短短半年，不僅掌握了安裝空調的房間面積、所處位置、視窗大小，應如何配置多大功率、什麼型号的空調以及空調使用維護方面的知識，還懂得了怎麼對付不同領網域、不同性格、不同品行的經銷商。"

張绛寫的《董明珠：女人真想幹點事，誰也攔不住》一書裏又寫了董明珠的韌性："後來公司派她去安徽的一家公司追債，董明珠發揮着比老黃牛還倔的磨功，她連續40天跑到該公司，曉之以情動之以理，她的執着感動了牛總的公司員工，後來竟然有人給她通風報信。"

她比男人更狠。

《行棋無悔》裏大篇幅地描寫了一場經銷商的"譁變"，簡言之，就是地方上的經銷商巨頭準備推翻董明珠的管理。

這是一場字面意義上的鬥争，各種肢體衝突不斷，還出動了警察，董明珠就身在其中斡旋，又是制止暴動，又是搶奪賬本，又是安撫軍心，描寫的過程比黑幫電影還刺激，最後董明珠勝利。

書裏的董明珠是比男人還強悍的角色，她能夠保護男人。經銷商被打壓，哭着找董明珠讨公道，董明珠則以鐵腕鎮壓不服的人。

她鐵腕治理，令人望而生畏。

董明珠在格力實行的是軍事化管理，書中列舉了一些常人看起來不太理解的鐵律。

"她給公司制定了一整套規矩：所有女性不準戴耳環，不準留長發，長發也要把頭發挽起來；不許遲到早退、喝茶、看報紙、聊天、吃零食，發現一次罰50元，發現兩次罰100元，發現三次直接走人。"

"在格力，人行道和車道是泾渭分明的，如果員工在車道上走路，就要被開除。"

整個格力上上下下的人的确對董明珠非常畏懼，"一個湖北格力分公司的經理從來不敢給她打電話，每次有事只給她發短信，他説如果有些他電話裏答不上來的話，還有點時間緩衝一下。"

董明珠在接受《魯豫有約》采訪裏也表現出自己絕對強勢霸權的一面，她對手底下的人動辄訓斥，絲毫不留情面，大事要訓，小細節比如開燈、倒水、空調温度等等也要訓斥，無論男女都被她訓得戰戰兢兢服服帖帖。

導致那一期節目有一張董明珠叉腰生氣的照片廣為流傳。

因此，一直有媒體把她形容為"走過的路都不長草"。

她是好鬥的人。

整個職業生涯，董明珠是靠着一場場鬥争走過來的，很少能看到她"曲線救國""迂回調停"等柔性戰術。

早期她和渠道大户鬥争，譁變啊，罷免啊，清理門户啊等等，隔三差五上報紙，幾乎都是正面硬剛。

後來又和國美鬥，董明珠發現國美給格力空調私自降價，随後斬釘截鐵地表示：不再給國美供貨。一來二去，董明珠和黃光裕也鬥了好幾年。

▲黃光裕對董明珠的評價是"最崇高的無奈"。

2015年，有"國内某知名家電企業派人到格力來挖人"，董明珠就派人去把對方打一頓，是的，直接上手打（不鼓勵暴力，但是董小姐的脾氣确實太火爆了）。

後來又和雷軍鬥，2013年12月，中國經濟年度人物評選獲獎名單揭曉，董明珠獲獎，一同獲獎的還有小米公司董事長雷軍。雷軍當場挑釁，賭小米未來5年之内銷售能不能超過格力電器，如果超過的話，董明珠就輸他1塊錢。

而董明珠則毫不客氣地説，這根本不可能，要賭不是1塊錢，要賭就賭10個億。此言一出，輿論震驚。

後來這場賭局不了了之，董明珠和雷軍在央視新聞的電話連線裏重歸于好，説無論賭約還繼不繼續，我們都要有更優質的競争心态。

董明珠似乎很鄙夷"親和力"這種氣質，她曾説：

"一個女企業家如果可以用親和力來改變事實的話，那全部讓女性當幹部就可以了。""工作中沒有柔情可言，和諧都是鬥争出來的。"

她極少展現七情六欲，沒有朋友亦沒有愛人。

董明珠把自己塑造成一個全身心戰鬥、全身心工作的商界鐵人形象，也許她有意模糊自己的女性身份，她不想過多展示自己當母親的一面，兒子很低調，關于兒子的話題，她談來談去就是老幾樣，工作太忙了，對兒子太多虧欠了等等；

長久以來，她也沒有再婚，甚至沒有什麼公開的男友。

《中國老總》節目采訪她時，主持人問了她感情問題，董明珠不願多談，寥寥幾句帶過。

她也坦言自己沒有朋友，"我不能有朋友"。

在商業領網域，董明珠和王健林、劉強東是關系較好的"朋友"。

和王健林交好，是因為他們有同樣的價值觀，都是基層出身，都吃過苦，重視實業，重視制造業等等。王健林和董明珠個人經歷有相似之處，因此格外談得來。

倆人在商業上有許多互相捧場抬轎子的行為，比如董明珠想要控股珠海銀隆，缺錢，王健林就"無腦支持"，随手給了五個億，表示"只要董總調研了，我就信她"，倆人還合作過格力的廣告。

董明珠和劉強東也惺惺相惜，因為董是個愛才之人，她欣賞劉強東的高學歷和素質。

董明珠評價劉強東："劉強東是所有合作的人之中最容易打交道的，他從來不跟我談價。我們很少見面，但見面就有説不完的話。他不是跟你博弈，而是做市場服務。他的成功和他的決策、素質有關系。我們從來沒有讨論過，你掙多少錢，我掙多少錢，而是讨論把市場做好。"

但即便如此投緣，董明珠對于這種關系也定義為"利益關系"：

我對他們（王健林、劉強東）都沒有深入地了解，我不擅長"私交"，因為我不太琢磨人跟人之間的關系，沒有時間去想。我比較簡單，頭腦簡單。我跟任何人都沒有私交，我不知道什麼是朋友。

兩個人受利益驅動形成的交情，我不認為這是朋友。君子之交淡如水，朋友不在于卿卿我我，不在于相互利用。按照現在世俗的觀點講，我一個朋友都沒有。"

她善于制造熱點，卻不在意外界評價，不得不説這是流量時代的稀缺素質。

和許多傳統企業家一樣，董明珠曾經非常反感互聯網經濟，她認為這是社會的堕落、國家的隐患，也為制造業不齒，因此她和馬雲有過一次很深刻的理念之争：

然而董明珠一方面鄙夷互聯網生态，另一方面卻身體力行地踐行着"互聯網經濟"。

她很擅長為格力制造熱點和關注度，比如"董明珠成為格力手機開機畫面"，曾是她常年被網友調侃的事，而董明珠依然堅信自己這樣做是對的。

對于格力，她總是不吝用最誇張的方式去表達觀點，什麼世界第一，世界最好，張口就來。

她在做手機的階段，曾經説格力手機是"最好的"，因為"2米都摔不壞"。"摔不壞就是好手機"的梗又讓網友嘲笑了她很多年，當然這是她對品牌的自信，同時也讓網友質疑作為一家大品牌的掌舵人是不是説話應該更嚴謹些。

這就是董明珠，她有着天生的優點也有着不可逾越的局限性，但無論從哪方面來講，她都是傳統商業的代表人物，信奉實幹，能力，責任，忠誠，充滿生命力量，她不太喜歡空中樓閣式的互聯網商業模式，盡管她也積極地擁抱了它。

從這個角度上講，她現在的網紅下屬王自如則完全是她的"相反面"。

逆襲人生王自如

王自如1988年出生于黑龍江齊齊哈爾，他的少年經歷也是有點神，從他的求學過程可以看出他習慣于不按套路出牌。

▲王自如和媽媽關系好。

據説他從小英語很好，以至于沒有上初中就被西安翻譯學院破格錄取上了高中（預科），大學繼續在西安翻譯學院。

當然這個説法是見仁見智，也有很多人説西譯那幾年在全國瘋狂招生，尤其高中預科，是不太看重成績的。

王自如2004年參加高考，但成績不好，他則另辟蹊徑加入了西譯的"敢死隊"（2003年，時任院長丁祖诒成立了敢死隊，是該校的創新教育模式，選取極少部分自考生，錄取成績較低，不拿國家學歷，但着力培養）。

教學模式很大膽，将學員集中教學，"幾年裏不許説漢語，只能説英語"，又沒有國家承認學歷，完全是實驗性質，是需要有一些勇氣才敢加入的。（事實證明這個模式成功了，2007年第一屆‘敢死隊’剛畢業，即被搶錄一空）

王自如就加入了這種教學模式，造成了他後來英語單詞不離口的行為習慣，也成為網友們的笑料，我們稍後會説到。

據同學説，王自如在那幾年養成了"口若懸河"的本領，大三時，西譯和香港理工大學有合作項目，王自如順利考入，來到香港讀碩士研究生，這也注定了他命運的轉捩點。

大學畢業後，王自如有過一段短暫的打工生涯，在山東當過一陣子英語培訓老師（這麼説和後來吵架的羅永浩也算是同行）：

▲王自如曬出當英語老師時學生給他寫的信。看得出他教學風格活潑，挺受學生喜愛。

又在2009年重新回到香港，入職了一家公司叫Synovate（思緯）開始賣保險，王自如是這家公司的第一個内地畢業生，據他後來的微博，他在這家公司也沒幹太久，"保險賣得不順利，被開了"。

▲王自如微博寫道：這是2009年我剛工作，出來賣保險時的樣子，G2000的西裝那時候我們港漂兒的标配，至今還在我的衣櫥裏挂着。背景是我們在香港紅磡租的民宅，有65年的樓齡，在殡儀館旁，樓下是棺材鋪和花圈店，聽起來慎得慌，但住起來并沒有那麼誇張，我們6個人合租，住了近兩年。離我真正開始創業還有8個月。

作為港漂，王自如生活艱苦，但即便艱苦，他仍然在2010年3月7日攢錢買了人生中第一台蘋果iMac，并在他簡陋的出租房裏"虔誠而細致地"做了一期開箱視頻，在優酷上傳，沒想到在内地大火特火，這則視頻成為他十年評測創業路的開端。

按照ZEALER官網的描述："在香港的一間不到5平米的小房間裏，一位來自東北小城的年輕人也被卷入風中——他于那一年在優酷上傳了個人的第一支iMac開箱視頻，從此一發不可收拾，不經意間開啓了中國智能硬體測評界的另一扇大門。他，就是王自如……"

▲王自如在牆上挂着自己的"物質欲"，甚至還有灣流私人飛機。

這就是王自如第一次站在了時代的風口上。

因為2010年是太神奇的年份了，就在2009年，蘋果制造出了第一款沒有物理按鍵的手機iPhone 3GS，智能手機從此誕生，2010年左右，它的威名開始蔓延到全球。

中國的2010年則是數碼界改天換地的開端，在此之前，諾基亞幾乎是壟斷之勢，而在這一年之後，各大手機品牌進行着如火如荼的商戰，比如那些代表時代眼淚的名字，魅族，htc，黑莓，諾基亞Lumia等等，當然也包括颠覆人們認知的蘋果。

那個年代，"換手機"成為一種時髦的行為，從2011年開始，内地有了大規模的購買蘋果手機的熱潮，連天後王菲都在督促李亞鵬換蘋果。

那個年代的普通人要換手機仍是一筆不小的開支，導致很多人習慣于在網上搜索各種手機測評作為參考，所以，2010年的王自如是多麼先鋒和時髦，别提iMac了，就算是iphone，對于很多人來也是可望不可及的產品。可以説，經此一役，王自如正式開啓了自己"數碼博主"的身份。

他購買了市面上能夠買到的各種品牌的手機，然後使用、測評，錄視頻；

▲王自如常常曬出當年上傳視頻的畫面，那時候上傳一個視頻需要很久。

他還很擅長使用社交媒體，在微博裏教大家怎麼去香港買電子產品，哪條街最好，有什麼小tips等等，吸引了最初的一大批數碼愛好者。

沒過多久，王自如和另外三個小夥伴形成穩固的團隊，開始有了公司，就是後來的ZEALER，走上了專業測評的道路，并迅速發展壯大。

▲早年的工作場景，算是初代自媒體人？

成立之初，王自如給自己的标籤就是"客觀獨立公正第三方"，早年間腰板很硬，什麼品牌都敢怼，產品有什麼缺點也是實打實地告訴粉絲，觀眾們的普遍感受是，王自如的視頻接地氣，介紹得客觀詳實，内容做得不錯，完全站在消費者一邊，那時ZEALER的口碑還是很好的。

王自如從一個數碼博主，後來漸漸"出了圈"，成為娛樂人物，有那麼幾件事很關鍵。

第一就是大家都知道的那場著名的辯論，或者叫羅永浩對王自如的"公開處刑"。

2014年8月12日，羅永浩發微博"約架"王自如，稱如果王問心無愧，就去優酷做現場直播節目當面對質。王自如随後應約。

2014年8月27日晚7點，優酷網現場直播了"決戰優酷之巅：羅永浩PK王自如"。

這場對質的前因後果很簡單，王自如為羅永浩生產的錘子手機做了一次測評視頻，指出其很多漏洞，一定程度上造成錘子口碑危機。羅永浩不滿，在辯論中一條條地駁斥他。

羅永浩用邏輯能力的絕對優勢把王自如"打得無從招架"，貢獻了非常多精彩的金句和刺激的辯論過程，王自如的名言"羅老師，能不能讓我説句話"也被網友們嘲笑了很多年。

3個小時的辯論，王自如大概説了将近400個OK，喜提人生中第一個外号"OK哥"。

▲王自如是懂自黑的。

這場辯論的全程視頻B站就有，感興趣的同學可以自行觀看。它對于王自如的打擊是毀滅性的，因為羅永浩抓住了最關鍵的幾個點。

其一就是説王自如号稱的可以修蘋果手機的"FIX"業務有貓膩，因為蘋果是不允許合格零件外流的，這就掀開了"華強北"修理產業鏈的黑幕，也讓ZEALER第一次有了大規模信任危機。

▲2014年7月，王自如的FIX業務剛剛上線，8月份就和老羅約架，之後這個業務板塊一直也沒有正經開展起來。不得不説老羅确實狠，一場辯論把一個業務板塊給幹黃了。

其二就是諷刺王自如收錢辦事，測評并不客觀。ZEALER一直标榜獨立客觀第三方，但是實際卻拿了四家手機品牌的投資。

▲2012年7月，就在王自如苦苦找不到變現途徑的時候，雷軍的順為基金為王自如的ZEALER帶來了200萬元的天使輪融資，出讓25%的股份，ZEALER此時估值800萬元。這也是ZEALER後期口碑崩壞的最大原因，畢竟，已經享受了手機品牌的"充值"，就很難再做出"獨立客觀"的測評了。

羅永浩在這個話題上貢獻了他最著名的一句揶揄，"如果被包養就不要談獨立人格。"沒想到這句話反而在多年後被用在他和董明珠的绯聞事件裏。

▲諷刺他："手機廠商給的錢嘛，橫什麼橫。"

▲"約架"一敗塗地之後，王自如發表了雞湯朋友圈。

從此之後，王自如和羅永浩成為"死對頭"，倆人分别在不同的場合有交鋒，這使得王自如即便在ZEALER漸涼之後也能成為話題人物。

▲比如王自如後來又搞過測評，説錘子手機太輕，羅永浩則回應"他要願意花錢定制，我可以給他加配重，灌點鉛啊，随他的便。"

王自如出圈的第二個關鍵點在于他愛裝X，喜提人生中第二個外号"X王"。

最著名的就是2019年4月，ZEALER發布了三星折疊屏Galaxy Fold開箱視頻，這個視頻也被列為B站"鎮站之寶"行列，王自如全程不斷的輸出誇張的"wow"、"awesome"等等單詞，成為鬼畜二創區的重要素材。

從此，"哇偶"、"凹僧"成了他的代名詞，什麼"吃藕不忘挖藕人"、"三星家奴"都是網友對他的調侃。他的每一期開箱視頻，似乎技術和測評都是其次，網友們圍觀哈哈大笑才是主題。

▲愛裝成為王自如的标籤，炫酷的出場方式僅此一人。

社交媒體上的他也有諸多愛表現自己的裝X行為，比如家裏放着自己的巨型畫像：

曬新車：

▲無論是曬手機還是曬車，下面總是免不了一堆人談起"金主包養"的梗。

拍這樣的照片：

後來幹脆把裝X變成自嘲的标籤。

王自如還有一個特點就是長得像劉翔，他自己也常拿這個玩梗。

總而言之，在和老羅對質後，作為個人，王自如的知名度蒸蒸日上，他很有娛樂體質，一直活躍在社交媒體上；

但作為測評企業，ZEALER的前景卻一天比一天暗淡，測評視頻不再像以前那樣被眾人點贊和期待，反而成了調侃的源泉，每一次王自如曬出和品牌方的動态，就會讓人直接聯想到"包養説"。

近幾年，王自如作為ZEALER的創始人低調很多，再次引起大眾注意就是2023年王自如現身當地格力電器新營銷模式宣講會，以格力人的身份正式亮相。

伴随着和董明珠若有若無的绯聞，他再一次成為大眾熱議的對象。

董明珠和她的網紅下屬

所以，董明珠她的網紅下屬到底什麼關系？

一言以蔽之，對于一個基本可以杜絕七情六欲，一路殺上來的絕對的目标指向的企業家，他們對于下屬的關系就是：你要為我幹活的關系，并且是少拿錢，多幹活的關系。

只要你少拿錢，多幹活，能幫公司掙錢，其他都是可以調整的。

作為一個極典型的傳統企業家和實幹者，董明珠早已把自己修煉成一個沒有小我，只有企業的人，這不是一味的稱贊，而是一位女企業家能夠在舞台中央伫立幾十年的生存之道。

從她供職格力開始，人們對董明珠有各種評價，既有贊賞，也不乏有專斷、鐵腕、不近人情等詞，但幾乎所有人的共識是，董明珠是一個時時刻刻為公司着想的人，這一點沒有人否認過。

格力的前老總朱江洪對她的評價是：獻身企業忘自我。

▲董明珠過生日，朱江洪送她一副字。

她在接受采訪時説，人生最快樂的事就是每天看着銷售數字一直漲；

她對自己的要求是：絕對不能犯錯。

人生最大的願望就是永遠幹下去。雖然她又無奈地笑笑："這不可能"。

所以，董明珠全部的身心都在企業上面，你可以説她愛惜羽毛，沒有私利（自己生活簡樸，兒子也過着平凡的生活），更重要的是，唯有這樣，她才是安全的，也是快樂的，生命是有意義的，她自己的精神寄托已經完完全全獻給了自己的事業。

所以，董明珠做人做事的出發點其實很簡單，那就是是否對企業有利。因此，你很難想象，她會因為對方"年輕，會拍馬屁，能提供情緒價值"而開啓一段戀情，如果她可以輕易地開啓這樣的戀情，那麼也許董明珠就不會走到今天了。

而很多人看到節目畫面，説董明珠聽到王自如的"拍馬屁"心花怒放，其實董明珠早已對這些恭維話免疫了，她還曾在書中鄙夷過一個拍馬屁的經銷商：

而董明珠為什麼會對孟羽童以及王自如這樣的人最欣賞？那是因為他們身上有董明珠最在意的幾個特征。

一是年輕。董明珠很自豪的一件事是她很善于啓用年輕人，現在格力電器的工作人員平均年齡不到三十歲，王自如和孟羽童當然符合這個要求。

第二，相比起普通大學畢業生或網紅，他們有一定的銷售經驗。王自如懂市場，也懂用户，這和董明珠的理念不謀而合。

和一般的網紅不同，王自如的确是從基層做起的，他本人的人生也非常生動地诠釋了什麼叫"屌絲逆襲"，早期他那些受歡迎的測評視頻，就是基于這種優勢。

他太懂得消費者的心理，以及每一位潛在用户想看什麼，想知道什麼，最在意什麼。尤其這個社會基數最大的那部分人，打工的，做點小生意的，做着尋常工作的，比上不足比下有餘的，買部新電腦新手機要貨比三家的，王自如的粉絲群體基本是就是這些。

這也是董明珠反復強調王自如和一般的網紅不一樣的原因。确實，他曾經的粉絲群體也和格力的購買人群的畫像高度重合。

▲王自如和周鴻祎。

第三就是董明珠是一個結果導向的人，當年她和王自如在京東搞直播，随随便便就拿下了整個公司一年三分之一的營收，這種模式太犀利，太牛了，這在一定程度上震撼了董明珠的内心，因為她一直認為過程要為結果服務，衡量一個員工好不好，除了忠誠，就是能不能把事做好。

能夠利用曝光和話題，給公司帶來實實在在的利潤，這是董明珠在王自如身上看到的關于流量時代的秘密。

也許，在董明珠的判斷裏，王自如代表着未來，代表着她不太熟悉但又很實用主義的那部分商業密碼，因此她給他的職務是渠道改革項目負責人。何為渠道？即王自如在做博主的這些年裏積累的與數碼科技品牌的關系，而董明珠最近的構想一直是打造"智能家居"；

▲王自如和蘋果公司高管。

何為改革？也許董明珠已經下決定要讓企業從傳統模式過渡到新型的電商模式，即便她不懂，但結果是好的就行。

最後，這些年輕人都曾經展示過董明珠最欣賞的那部分人格，比如勤奮苦幹卻不計較工資，真心崇拜她的價值觀，認同格力文化，不在乎外界評價。

我們在董明珠的故事裏，更多的是感受到一種難，以及知難而進。

羅永浩曾經笑稱，在中國做企業是最鍛煉人的，"我這樣攻擊性人格的人，到了現在心胸都變得很大，哪怕我歷史上所有的敵人都到我的心胸裏，還是會很空曠。"

男人做企業難，女人做企業更難，因為在各種鬥争、管理之外，人們似乎總是會慣性地盯着你的私生活去看，而女性要用更多的精力去淡化自己的性别角色，淡化女性情緒的那一方面的需求，這幾十年，董明珠不僅要遊走于滿是男性的世界，還得把自己裝扮成無性别的樣子，既不是男人也不是女人，仿佛一個冰冷的只會為格力賺錢的機器。