今天小編分享的互聯網經驗：斥資11億收購AI大模型公司，“獨角獸收割機”周亞輝的野心，歡迎閲讀。
來源丨創業邦（ID：ichuangyebang）
作者丨巴裏
編輯丨信陵
題圖丨創業邦
備受關注的 ChatGPT 概念股昆侖萬維終于出手，宣布以 1.6 億美元（約合人民币超 11 億元）收購 Singularity AI ( 奇點智源 ) ，公開宣布 AII In AI。
不過，值得關注的是，所收購标的 Singularity AI ( 奇點智源 ) 的實控人，就是原昆侖萬維的董事、總經理王立偉。如今，創始人周亞輝和老搭檔王立偉再次聯手，押注 AGI ( 通用人工智能 ) 。
2023 年以來，因為趕上了人工智能大模型的熱點，昆侖萬維股價最高暴漲 390%，目前市值已經達到 700 億，而去年 11 月底 ChatGPT 發布時，公司的市值僅為 170 億元。
昆侖萬維是一家非常特殊的企業，與其説是一家科技公司，不如説是一家投資平台，遊戲、社交、内容、互聯網金融、直播、電商、元宇宙、新能源等等都是這家公司涉獵的範圍。
20 多年來，經歷創業、上市、投資，周亞輝用 8 年時間做出一家遊戲上市公司。從 2015 年開始，周亞輝突然化身為獨角獸挖掘機，其投資的映客、趣店等已經 " 開花結果 " 成功上市。除此以外，達達、快看漫畫、一畝田等，無一不是快準狠的成功案例。
憑借敏鋭的商業嗅覺，周亞輝的每一次轉型都能踩中行業大風口。
AII In AI
收購奇點智源
昆侖萬維 6 月 14 日晚公告，控股子公司 Star Group 拟以發行股份方式收購 Singularity AI（奇點智源）全部股權，标的整體作價 1.6 億美元。交易完成後，Singularity AI 将納入公司合并報表，Singularity AI 的股東或其指定關聯方将獲得 Star Group25% 股權。後續，昆侖萬維計劃向 Star Group 增資 4 億美元，将其打造成全球領先的 AGI 平台。
公告稱，Singularity AI 致力于實現通用人工智能，目前聚焦于自然語言大型預訓練模型及開發者 API 的研發工作，主要產品及服務包括通用開發者 API、聊天機器人和知識抽取。
Singularity AI 的背後即是開發出中國版類 ChatGPT" 天工 "3.5 的奇點智源。他的實控人王立偉，曾是周亞輝的創業夥伴、昆侖萬維原董事長、總經理。
2008 年，周亞輝創辦昆侖萬維，并拉上了兩個合夥人，其中之一便是王立偉。1979 年出生，畢業于天津理工大學計算機科學與工程專業的王立偉，從 2000 年便開始做出海，是中國第一批個人站長。資料顯示，他于 2008 年 3 月加入昆侖有限，負責互聯網事業部的管理工作，後來擔任昆侖萬維董事，直至 2020 年離職，售股另外創業。
實際上，昆侖萬維與 Singularity AI 淵源頗深，二者早已構建了戰略合作關系。
2022 年 11 月，昆侖萬維與 Singularity AI 就 ChatGPT、影像視頻生成等 AIGC 技術領網域達成全面技術戰略合作，并于 2023 年 2 月 9 日宣布将在年内發布中國版類 ChatGPT 代碼開源；4 月 17 日，昆侖萬維與 Singularity AI 聯合研發的大語言模型 " 天工 " 正式發布。昆侖萬維曾表示，中國版類 ChatGPT 的知識產權歸 Singularity AI 所有，後續公司享有中國版類 ChatGPT 商業化產生淨利潤的 50%。
公告披露的數據顯示，去年全年，奇點智源總營收為 420 萬元，淨虧損 1091 萬元。今年一季度，營收 205.9 萬元，淨虧損 2369.2 萬元。
2023 年以來，正是因為稱與奇點智源合作開發 " 天工 "3.5 大模型，昆侖萬維股價最高暴漲 390%，目前市值約為 700 億。
在公告發出後，深交所随即向昆侖萬維發問，要求公司用平實的語言説明可行性，包括但不限于新領網域的行業競争情況及門檻、專業的技術人才和管理人才儲備等，并要求公司明确本次收購決策是否審慎合理，是否存在迎合熱點炒作股價的情形。
6 月 15 日晚間，昆侖萬維披露稱，公司堅定 "All in"AGI 與 AIGC 的戰略發展規劃，公司控股子公司 Star Group Interactive Inc. 拟發行股份收購 Singularity AI Technology Limited（奇點智源）全部股權。
此前，昆侖萬維董事、總經理方漢曾表示，昆侖萬維已經和奇點智源合作開發中國版類 ChatGPT，預計今年内将發布中國版類 ChatGPT，并且會将代碼開源。
看準趨勢
用投資的方式做企業
此次收購的主角昆侖萬維集團創始人兼董事長周亞輝，既是擁有 20 多年成功經驗的創業大咖，又是眼光獨到幾乎百投百中的投資網紅，在創業家與投資人兩個角色之間自由切換，遊刃有餘。
周亞輝曾對創業邦説，他認為自己在投資上更有天賦，但是未來希望以企業家的身份真正留名。而他在創業上付出的時間跟學費也的确遠遠超過投資。
1999 年，周亞輝清華大學休學創業，創辦了國内最大的原創動漫網站火神動漫網，為動漫愛好者提供交流和展示的平台。不過叫好不叫座，火神網一直沒有變現模式，也沒有新的投資人願意跟進投資，所以在 2004 年，周亞輝只能被迫關閉了火神網，返回清華續讀。
2005 年 11 月至 2007 年 3 月，周亞輝加入陳一舟的千橡集團擔任高級總監。
2007 年，周亞輝找到創業方向：網絡遊戲，于是創立了昆侖萬維。網遊是一個高概率誕生首富的領網域，譬如馬化騰、丁磊、陳天橋。
事實證明，周亞輝的決定是對的，2015 年，昆侖萬維在深圳創業板上市，彼時周亞輝身價高達 400 億。上市當年，周亞輝家族還登上了《2015 胡潤百富榜》，以 200 億财富排在第 101 位。
然而，回想周亞輝第一次創業失敗的經歷，那時的他還未從清華大學畢業，退掉了辦公室，租住在五道口的一個房子裏，吃着 3 塊錢的蛋炒飯。
創業是周亞輝覺得正确的方向。2017 年接受創業邦專訪周亞輝稱，最有滿足感的事是，感覺自己正走在一條正确的路上，以至于有一天可以和王興、張一鳴等人平起平坐。他在乎的，始終是企業家的身份。
創業可以給周亞輝帶來成就感，而投資，則可以給他提供更多真金白銀。周亞輝曾説，人生是短暫的，你沒有足夠的資金參與 100 個公司的創業。而最好的學習方式就是投資 100 個公司，去 100 家公司創業，可能都不如投 100 家公司更接近成功。
從 " 上市公司大佬 " 成功轉型投資人，周亞輝只用了一年。周亞輝曾在投資筆記中寫道：2014 年 11 月，我被鑑定為 " 有錢人 "，而且還是不懂行的有錢人之後就開始了做投資人的工作生涯。
可就是這個不懂行的土豪投資人第一個投資案例就是趣分期（趣店前身，趣店 2017 年上市）。而且一路歡歌，培養出了最少 5 家獨角獸公司，包括趣分期、達達、映客、一畝田、快看漫畫等等，化身為獨角獸挖掘機。
朱嘯虎曾經問周亞輝，如何在管理上市公司的同時做好投資，以及在創投圈如何少交學費，甚至不交學費。周亞輝回答稱，做企業他大概交了 2 億美金左右的學費。而做投資，只交了 1 億多人民币的學費。言語之間頗為得意。
周亞輝逢人便講的投資秘訣是：" 沒辦法，運氣就是好。" 不過，從他的采訪和過往經歷可以看出其投資方法很簡單：看人、看項目、看演變趨勢。
對人的要求是比他自己水平高，要不就是同水平但是更年輕；對項目的要求是商業模式靠譜，并且至少需要有三年的領先性；最重要的是未來公司的演變需要在團隊的掌控能力之中，再不濟也得在周亞輝自己的掌控範圍之内。
如何抓住趨勢？周亞輝在回顧映客的投資邏輯時做過總結：
投資要有主題，不要分散，主題越細越好，每個季度或者半年選擇一個未來的風口或者現在的風口仔細琢磨，整個季度就琢磨這個領網域，機會就會降臨。我在投資映客之前就認為直播是風口，必須找一家投資，然後找到了裏面最好的公司，映客。但很多 VC 當時都沒有意識到直播是風口。
——周亞輝《亞輝投資筆記（四）：映客的故事》
對周亞輝有很大影響的是他的前老板陳一舟，可算作他的 " 恩師 "。周亞輝從恩師這裏學到最重要的一點就是用投資的眼光做企業 ,，這可以決定未來企業能達到什麼樣的量級。
周亞輝最早涉足的投資領網域是互聯網金融。他的投資筆記裏詳細介紹了源碼資本的曹毅是如何向他介紹趣分期的。實際上，最終影響他作決策的其實是陳一舟早前的一個投資案例——那個公司叫 SoFi，同樣做的是大學生貸款。
陳一舟賭的就是優質大學生用户，最終賭赢了。
周亞輝説，他每年都會國外拜訪前沿科技的研究者，和哈佛、MIT 的教授聊天，即便他的英文不太好，随身還得配一個翻譯。這些前沿科學是周亞輝作投資決策的方向标，用他的話來説，是幫助他決定「投資主題」。
映客一下子爆款了，過了不到半年成為一家 10 億美金以上的獨角獸公司。老奉不僅大大小小拿了很多獎，年度最佳創業企業家等等，而且還進入 IT 上流社會，頻頻出席類似愛佑慈善晚會等各種高端社交宴會，跟馬化騰合影之類的。我都還從沒被邀請參加過愛佑慈善晚會呢，心中各種嫉妒羨慕恨呀。
當然話説回來，即使邀請我，我估計也不會去。我性格内向，我更願意花時間在研究各種互聯網產品，看看書，多去 MIT、斯坦福這些大學實驗室看看，對于產品與前沿技術的不斷學習是我自己其樂無窮的小天地。我還有 30 年的時間可以讓我不斷進步，我享受這個不斷進步的過程。
——周亞輝 《亞輝投資筆記（四）：映客的故事》
趣分期、達達、映客、如涵 ...... 細數周亞輝為人津津樂道的投資案例，很多人看不出其中的關聯，但在他自己眼中，這些都代表着當時最熱的行業。
2020 年之後，周亞輝将目光轉向元宇宙、新能源、大模型。
2021 年，昆侖萬維就把 " 元宇宙 " 放入 2021 年三季報中，并強調道："Opera 的遊戲浏覽器與遊戲引擎進一步加深結合……加速在元宇宙方面的布局 "，引發深交所關注。
2022 年，基于 " 碳中和 "、" 碳達峰 " 的趨勢性機遇和井噴式發展，昆侖萬維 3 億元增資 " 綠釩新能源 "，拿到 60% 的控股權。此前，昆侖資本就已投資 2 家新能源企業，分别為東嶽未來氫能和蜂巢能源。
不難看出，追逐熱點、捕捉風口，為昆侖萬維創造了不小價值。
數據顯示，2017 年 -2021 年，昆侖萬維的投資收益持續擴大，占當期淨利潤的比例分别為 31%、46%、47%、67%、107.7%。2022 年由于行情不好，公司采取審慎的投退策略，該指标下降至 8.67%。
此次，昆侖萬維 1.6 億美元收購 Singularity AI ( 奇點智源 ) ，兩位老夥伴再次聯手 AII In AI，能否再一次押中風口，只能由時間來證明。
關于創業與投資
周亞輝的 20 條語錄
周亞輝曾獲得創業邦「2017 中國年度天使投資人」的大獎，并在創業邦舉辦的創業大賽中多次擔任決賽評委。以下是周亞輝在創業邦活動上發表的觀點：
1、一個公司、一個團隊、一個創始人，想要創業成功就需要把大量精力花在非标品上，而非标品是沒有被其他人所認知到的經驗或者技術。
2、過去 5 年成功的創業主題不是 O2O、不是出海、也不是企業服務——成功率最高的公司群體是小米生态鏈。
3、所有行業的一億美元公司，創業成功率最高的人，以前做的是 BD 和銷售。
4、十億美元的公司要有長期的商業價值。要具備規模效應、商業壁壘、網絡效益，具備可復制性。
5、對融資而言，十億美元公司的創始人一定要找那些之前投過相應體量公司的投資人。他們見過太多獨角獸公司，可以幫助創始人快速交完學費，補完課。
6、做一家百億美元公司需要比所有人早看 5 年，甚至 10 年以上。100 億美元的賽道是 BAT、亞馬遜、Facebook、微軟等所有人都不會放棄的，他們一定會想辦法幹死這類創業公司。
7、人與人的差距，35 歲前取決于基因和教育，35 歲後，復利效應開始顯現。
8、對我來説，去 100 家公司創業，不如投 100 家公司；百億美金公司 CEO 最重要的能力是具備有 30 年，50 年學習能力的人。
9、對于科技公司來説，沒有技術依托的戰略是沒有任何價值的，我們要想清楚技術的穿透力有多強。
10、最高級的投資還是靠直覺，直覺是人類大腦的大數據。CEO 行不行很簡單，就問他各種業務細節問題就可以。
11、創業的時候一定想着四年結束戰鬥，否則世界變得太快。
12、對于自己成長來説，定一個可行的成長目标，你真的一二三能做到，這是對自己最大的挑戰。
13、在中國創業，從過去十幾年的歷史可以看到，最重要的是 " 一招鮮 " ——你只要掌握一個大招就牛了，換句話説就是單點突破 。這個大招是什麼呢？我總結下來，就是市場上最牛的團隊組建能力 。
14、大學生創業，其實就是拿着一把木頭槍上戰場，覺得自己很英雄，實際上是個木頭槍，一槍就被人打死了，自己還打不死别人。
15、我骨子裏還是一個創業者，其實絕大多數創業項目是沒有機會能夠跟巨頭們打一打的，或者説不過三招就被斬于馬下，所以要特别珍惜那些能夠打一仗的企業，就像過去的京東、美團，今天的達達。
16、做企業和做投資都是一種學習方式，做投資就是需要看到很多關鍵的點，但是做企業是需要你把兩個關鍵點能連接起來，你要具備關鍵點之間的連接能力，做企業就是要去做特别細節、特别枯燥的事情，然後天天如此，再把兩個關鍵的點連接起來，最後你把這些關鍵點連接起來的路是最寬的，任何人都沒辦法把你這條路搞垮，我覺得這就是做企業的特點。
17、能夠快速的在部門時間内獲得高質量的學習信息，才會取得快速的進步。
18、應對競争只有一條，保持年輕的心态，包括年輕的學習欲望和學習動力。
19、除中國和美國以外，未來互聯網的戰場現在已經很明确轉移到了南亞、東南亞和非洲地區。
20、中國的創業者如果去非洲創業，如果不怕苦，不怕累，不怕寂寞，就會獲得很大的成功，這個成功概率是蠻大的，所以我積極的鼓勵大家去非洲創業。
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