今天小編分享的教育經驗：“我将糾正過去的錯誤”，英特爾新任CEO陳立武回應一切，歡迎閲讀。
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陳立武作為新任 CEO 在 Intel Vision 2025 大會發表主題演講
北京時間 4 月 1 日，陳立武作為新任 CEO 出現在 Intel Vision 2025 大會的開幕式現場。
" 我加入英特爾才 14 天，這是一個非常短暫的時光，但它足以讓我獲得（對這家公司）清晰的觀察、規劃。" 陳立武説。
此前，3 月 18 日，英特爾董事會任命陳立武為新任 CEO，接替臨時聯合首席執行官 David Zinsner 和 Michelle ( MJ ) Johnston Holthaus，同時重新加入英特爾董事會。
演講中，陳立武首度披露為何接任英特爾 CEO，他説，" 看着它掙扎我感到很痛苦。在知道自己能夠幫助公司扭轉局面的情況下，我不能袖手旁觀。"
在此之前，陳立武曾先後擔任過 EDA 巨頭 Cadence 的 CEO、董事長，英特爾公司董事，并且也是風險投資公司華登國際的董事長。
陳立武表示，華登國際早期資金只有 300 萬美元，最終規模超 50 億美元，其投資生涯中總計操盤了 251 筆與半導體相關的投資，其中有 43 家成功上市，25 家獲得并購，" 内容探索方面，我是谷歌搜索的早期投資者，現在我已經轉向了 Perplexity 搜索。"
華登國際與中國大陸半導體產業頗有淵源，先後投資了包括中芯國際、兆易創新等知名公司。
作為一名在半導體領網域擁有超過 20 年工作經驗的資深從業人員，陳立武給英特爾規劃了多個戰略目标——以客户為中心和工程卓越為中心；向 " 全球頂尖的代工廠 " 轉型；與合作夥伴協作共赢。
而實現這一戰略目标的核心，陳立武認為在于頂尖的工程人才。他認為過去一段時間，英特爾流失了許多寶貴的人才。
陳立武接任之前，前任 CEO 帕特 · 基辛格為了扭轉頹勢啓動了大範圍的裁員計劃，多位高管在此期間出走。
今年 2 月份，英特爾數據中心和 AI 業務主管 Justin Hotard 離職。2024 年 7 月效力超過 20 年的資深高管、至強產品線負責人 Lisa Spelman 離職。更早的 2020 年，硬體負責人和首席工程師 Venkata（Murthy）Renduchintala 博士、AI 業務負責人 Naveen Rao 等多位高管先後離開。當然，這期間也包括擔任英特爾董事的陳立武的離開，于是也就有了開頭提到的 " 重新加入董事會 " 這一幕。
" 我将組建強大的團隊來糾正過去的錯誤，" 陳立武如是説。
不過，在糾正這些錯誤之前，陳立武也對外透露了英特爾核心工藝節點 18A 的進展——即将首次外部流片，預計下半年将通過 Panther Lake 芯片實現大批量生產。
就在前一天，英特爾的頭号競争對手台積電在高雄舉辦 2nm 擴產典禮，該晶圓廠投資将超過 3200 億元，并于 2025 年下半年量產。
以下為陳立武演講精華版（在不改變原意的情況下有删減）：
首先，我要對大家的到來和支持表示衷心的感謝。
我很高興能夠在這個關鍵時刻領導英特爾，盡管我加入公司才 14 天，時間雖然短，但已足夠讓我形成清晰的觀察與規劃，今天正是與各位分享的絕佳時機。 我上任的首要任務是與客户保持緊密聯系。
過去數十年，我與許多客户建立了長期的信任關系，因為這些關系，我能夠收到他們非常誠懇的反饋。通過與他們的交流，我意識到我們面前還有很多挑戰，許多方面我們未能達到客户的期望。為此，我将組建強大的團隊來糾正過去的錯誤，并開始重新赢得大家的信任。
我的座右銘很簡單：低調承諾，超出預期。我始終信奉這樣的理念，并致力于令所有客户感到滿意。
這些天我會見了各技術團隊，親自與架構師、工程師們深入交流。在我的領導下，英特爾将成為一家以工程為核心的公司。我的優先任務之一是留住頂尖的工程人才，這将促進創新和成長。我認為英特爾近年來失去了一些寶貴的人才。我希望打造一種創新賦能的文化。
我們的目标是創造出最好的產品，并在未來成為最佳的代工廠，這将需要我們充分發揮工程師們的潛力。
我的教育背景使我深刻理解，如何通過工程設計來解決復雜的技術問題。
在三裏島（核泄漏）事故發生後，我決定再追求完成我的博士學業，搬到舊金山。我愛上了硅谷，并創辦了一個早期基金，起初資金只有 300 萬美元，只有一些家族朋友參與投資，但随着時間的推移，我将其發展成了 50 億美元的規模。
基金的名字來源于一位思想家，亨利 · 戴維 · 梭羅（Henry David Thoreau）。我一直很喜歡他的一本書，其中有一句我很喜歡的話：" 與其追求金錢和名聲，不如追求真理。" 這句話深深打動了我，因為我希望我的客户、團隊、合作夥伴，甚至是我的妻子都能給我真誠的反饋，我們一起解決問題并向前發展。
我非常欣賞梭羅，因為他是一個工匠。如果你有機會去參觀他的木屋，會看到他用心制作的每一處細節。這種工匠精神對我而言至關重要，很多商業成功也源于這種工匠精神，商業不僅僅是科學，更多的是藝術。作為一名風險投資家，我努力發現那些潛在的機會，即使它們在别人眼裏并不顯眼。
20 年前，半導體行業被視為夕陽產業，但我堅定地加大了投資，結果證明這是一個成功的決定。我在半導體領網域投入了大量資金，并且參與了一些高速連接、光子技術和新材料等相關領網域的投資。
這些年來，我做了 251 筆與半導體相關的投資，其中有 43 家成功上市，25 家獲得并購。在内容探索方面，我是谷歌搜索的早期投資者，現在我已經轉向了 Perplexity 搜索，它是一種非常有趣的對話式搜索方式。除此之外，我還投資了人工智能安全、虛拟 AI 和生命科學醫療創新等多個領網域。
最近，我關注了生成式 AI 和智能體領網域，尤其是在生命科學和醫療創新方面。我的一位好朋友利用半導體技術通過腦波幫助帕金森病患者，這項技術可以達到 82% 的準确率，這讓我非常興奮。
（華登國際的）這些經歷為我擔任 Cadence Design 公司的 CEO 準備好了條件。當我被邀請擔任 CEO 時，我做的第一件事就是重塑團隊文化，創造創新的氛圍，并與客户建立深厚的合作關系，找到解決方案。
除了發展我們核心的 EDA（電子設計自動化）業務外，我還意識到知識產權（IP）非常重要，并通過多次收購來擴大我們的市場份額。我利用公司現金收購了 Denali 和 Tensilica 等公司，這些收購幫助我們加速了設計流程，并推動了 10% 以上的收入增長。
我始終關注如何通過創新和開辟新領網域來實現增長，成功将公司年增長率從個位數提升至兩位數，市場容量擴大三倍，實現 3200% 的股東回報，使公司市值接近 750 億美元。
最重要的是，我們已經成為客户可信賴的合作夥伴。
總體而言，這段經歷讓我收獲了很多，在風投機構讓我學會了如何從初創公司、擁有小團隊的角度來看待企業需求。作為 Cadence 的 CEO，我則深入理解了設計方法、代工生态系統，以及如何通過創新讓客户滿意。我還在英特爾董事會任職了兩年，期間我向我們的工程師們學習了很多，了解了我們所面臨的問題、挑戰以及如何解決它們。所有這些經驗都為我準備了應對這一挑戰的能力，去建設一個全新的英特爾。這是一個标志性的、對行業和美國至關重要的公司。我非常關心英特爾的未來，也有許多英特爾的導師在這些年裏給了我啓發。
有些人問我，為什麼在你事業的這個階段選擇接這個職位？答案很簡單。我熱愛這家公司，看着它掙扎讓我感到很痛苦。在知道自己能夠幫助公司扭轉局面的情況下，我不能袖手旁觀。我清楚這不是一件容易的事，英特爾的困境已經持續了一段時間。我們在創新上落後了，導致我們适應的速度太慢，未能滿足客户的需求。
我曾經的競争對手告訴我，客户将其當作供應商，但他們把你（Cadence）當作合作夥伴。而在英特爾，我希望你們也能以同樣的方式對待我。
這一切要從公司内部文化的變革開始，我們必須在公司内部培養這種文化。除了課堂和研究室之外，我大學時學到的最重要、最寶貴的經驗就是：依靠團隊才能赢得冠軍。我希望在英特爾也能建立團隊精神。
更重要的是，我們要每天努力，延續我們的夢想，致力于客户的成功。為了實現這一目标，我們将重新聚焦公司以及創新的關鍵要素。而且，我清楚必須加強财務狀況，推動效率提升，并重組現有的人才隊伍，吸引一些新的人才加入，明确我們未來要做什麼。創新從孵化開始。作為一個大公司，我們有時會阻礙新想法的成長和發展，我希望能夠實踐 " 初創公司第一天 " 的文化，把公司當作一個大初創公司運營，從内部給予工程師更多的創新自由。我會全力支持那些有潛力的想法，并為此投入資源，釋放一些基礎設施的束縛，推動創新，賦能我們的團隊。
同時，我們将改變工作的方式。在我的職業生涯中，我見識過小而專注的團隊如何迅速創新、超越對手，我們将在英特爾實踐這一點。我們可能一開始并不完美，但最終，你們可以相信我們的努力。當這一切成熟時，它将釋放我團隊中的潛力，也會幫助我們吸引外部的新人才加入，和我們一起進入這個激動人心的創新時期，創造全新的英特爾。你們知道我的電子郵件地址，如果你們有興趣，随時聯系我。
我們所處的行業充滿動态變化，技術的采納和颠覆比以往任何時候都更快。AI 是這一切變革的驅動力。雖然 AI 不是新鮮事物，但随着它的大規模應用，我們能以全新的方式進行學習、理解和預測未來，這正在重塑很多公司，甚至改變我們的日常生活。
你能想象一個智能體幫助你做決定并處理一些瑣事嗎？我非常喜歡這個想法，很多人都在使用它。AI 正在推動計算架構的全面變革，尤其是在雲計算領網域。我們将讨論 " 無代碼 " 和 " 低代碼 "，它們正在推動創新，提供強大的計算能力和新的數據處理能力。這些進步都将加速了我們向前邁進，推動一些基礎設施的更新，例如光子學領網域。我還投資了三家量子計算公司，這些技術将比我們預想的更早到來。
AI 還在重新定義我們發現、創造和互動内容的方式，通過生成式 AI 和智能體來實現。很多人告訴我，他們希望能夠在英特爾的平台上構建實驗室和智能體。我非常喜歡這個想法。
AI 也正在進入物理世界，你們可能聽説過人形機器人。我非常喜歡這一領網域，它将重新定義各行各業，從汽車到制造業，創造出一個全新的機器人和智能系統的時代，嵌入到我們周圍的每個角落。我在這個領網域積累了很多經驗，從英特爾的角度來看，這将為我們帶來巨大的機會。我們将在英特爾重新定義一些戰略，并釋放更多的帶寬，集中精力專注于我們的核心業務，同時利用 AI 和軟體 2.0 擴展我們的業務。
這将需要基礎性的改變，我們在產品設計上的方法也需要轉變。過去，英特爾的方式是從内到外，我們先設計硬體，然後再考慮如何開發軟體使其運行。但現在，世界已經改變，我們需要反過來做。
今後，我們将從問題出發，首先明确你需要解決的問題，以及需要處理和支持的工作負載，然後再從這些需求出發來設計。這樣做要求我們擁抱 " 軟體 2.0" 理念，即更重視軟體，我們将使用 AI 驅動的系統設計來加速新計算架構平台的開發。這些都将從根本上改變我們對硬體的思考方式。
世界正在向專用硅芯片轉型，未來的設計将會是針對特定應用進行優化的。我相信我們可以在開發定制化硅芯片方面發揮重要作用，幫助滿足特定的應用需求。
上周末，我和三大數據和 AI 平台的代表花了很多時間進行讨論，他們非常希望與我們合作，共同定義下一代 x86 解決方案。我對這一機遇感到非常興奮，并且認為前景廣闊。我們已經開始與我的工程團隊深入探讨，啓動這一轉型工作。我們将重新構想我們的產品組合，同時我也會聚焦于眼前的優先事項，無論是產品還是代工方面。
讓我先從產品談起。我堅信，最好的產品總會赢。
我們團隊從去年開始重新聚焦這個方向，未來這仍然是我們的頭等優先事項。
首先，我們必須開發并交付出色的產品性能，這是支持未來工作負載所必需的。我們必須預見未來的需求，必須提供卓越的效率，以便在日益嚴峻的電力限制環境下支持 AI 的發展。
今天，我們甚至無法滿足 AI 雲基礎設施的電力需求，這是我非常關注的一個問題。這也是我重返麻省理工學院咨詢委員會的主要原因，因為我在核工程方面的背景，未來的方向是核聚變。
其次，我們必須提供高產品的質量，并且無例外地按時交付。我們必須樹立 " 第一次就做對 " 的文化，雖然現在還做不到，但我會強力推動這個目标，因為這是赢得客户信任的關鍵。
在計算領網域，我們将推動強勁的創新，這是我們長期以來的強項。競争已經加劇，工作負載的變化要求我們不能停滞不前。這将繼續加強我們的產品路線圖，我們也期待今年下半年推出 18A 制程。同時，我們仍然專注于構建產業級的應用程式開發者生态系統（ISV）以及 AI 應用生态系統。我們将利用我們的能力，推動 AI 邊緣計算的發展，這将是下一個前沿領網域。
在數據中心領網域，我們需要進一步增強我們的產品競争力。我們失去了一些優秀的人才，這也是我當前的頭等大事，我的首要任務是吸引行業内最頂尖的人才回歸或加入英特爾。我們被告知，客户需要更強的性能和效率，同時還要降低 AI 投資的總體擁有成本。
我們的最新產品組合是提升競争力的一大步，我們将繼續推動不斷改進，CPU 将在 AI 領網域發揮越來越重要的作用，特别是在低功耗、高效能方面。
在更廣泛的 AI 數據領網域，我對英特爾目前所處的地位并不滿意。是時候翻開新的一頁了，我們将從過去的錯誤中吸取教訓，朝着一個更具競争力的系統目标邁進。這不會在短時間内完成，但我相信我們一定能做到。
在加強英特爾產品的同時，我同樣致力于建設一個偉大的代工廠。
全球對芯片的需求不斷增長，企業需要靈活、韌性強、安全的供應鏈。英特爾的代工業務将在這一過程中扮演至關重要的角色。我們将繼續推進我們的代工戰略，以滿足這些需求。
我們的代工業務是基于信任原則的服務型業務，這是非常重要的。同時，我們也意識到，每個代工客户都有自己獨特的設計方法和風格，我們必須學會如何适應不同客户的需求。
我們還在持續推動 18A 和未來的 14A 工藝。18A 預計将在今年下半年實現大規模生產，并以 Panther Lake 為目标，這是我們自己的要求，我們将專注于快速評審和推進。同時，我們也将開始準備第一次外部客户的生產。随着產品質量和客户服務的不斷提升，我們的代工業務将逐步向前推進。
這需要時間，我非常有耐心。我一向喜歡做長期的生意，建立成功的商業模式。在我看來，建立 2 到 3 個非常重要的客户關系，幫助我們推動性能提升，這是至關重要的。我非常了解這些客户，也将依賴他們幫助我們不斷進步。
我們是唯一一家設計并制造先進芯片的美國公司，在全球代工生态系統中扮演着重要角色。看到特朗普政府加強美國技術和制造業領導力的努力，我非常高興。我期待着與他們密切合作，推動我們的共同目标。
有人問我計劃在英特爾待多久，我告訴他們：只要公司需要我，我就會待在這裏，即便他們只要求我待三個月，我也可能會留下 15 年，确保我們能夠真正交付產品，并讓客户滿意。
在我的領導下，我們将讓英特爾回歸到工程優先的公司，并且重新像創業公司一樣運作。我們将傾聽并根據你們的反饋行動。最重要的是，我們将創造出優秀的產品，解決問題并推動成功。（金鹿對本文亦有貢獻）
