今天小編分享的互聯網經驗：《墨雨》《邊水》難“蓄水” ，優酷3000萬的DAU和失落的十年，歡迎閲讀。
文｜眸娛
8 月，與優酷《邊水往事》同時上線的，還有阿裏巴巴集團最新的季度業績報告。
在這份報告上，優酷的業績被隐藏了起來。
這份财報裏，阿裏大文娛收入為人民币 55.81 億元，同比增長 4%。這些增長，主要是由演出、賽事、線上票務平台的 GMV 及收入增長所帶動。至于本季度優酷的表現，報告内只字未提。
在作品鋪天蓋地的宣傳聲浪下，優酷自身的實際狀況其實已經很久被市場所忽略了。
其實客觀來説，優酷在 2024 年上半年的整體表現跟自己比有着較大進步。根據酷雲《2024H1 劇集全端播放量報告》，2024 上半年優酷旗下網劇《墨雨雲間》擠進了熱播期累計全端播放量 TOP10 ，排名第九 。
只是，一部《墨雨雲間》的熱播遠不足以真正讓優酷重回視頻行業的中心。從 QuestMobile 數據看，騰訊視頻、愛奇藝日活基本保持在 7000 萬，而《墨雨雲間》收官時優酷 DAU 也僅僅短暫衝到 4449 萬，不僅遠低于前兩位，如果單看 2024 年的數據，優酷的 DAU 在 5 月中旬甚至出現了跌破 3000 萬的情況。
從 2014 年到 2024 年，十年時間，優酷兜兜轉轉回到了從前。
優愛騰，優不發音
在國内視頻平台領網域，" 優愛騰 " 三大平台常被外界并提。
但若深入剖析數據，即便是 " 騰愛優 "，優酷也已經落後前兩位不只一個身位。
2022 年，愛奇藝率先宣布實現盈利。在其目前最新發布的财報中，依然保持住了盈利勢頭。騰訊視頻也在 2022 年 10 月實現了首個盈利月，并将這一趨勢保持至今。雖然 2023 年的具體數據尚未公布，但年中時，騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻首席執行官孫忠懷向媒體透露，平台已連續四個季度實現盈利。
相比之下，優酷仍深陷虧損泥潭。更為嚴峻的是，在 2023 年阿裏巴巴啓動 "1+6+N" 組織架構調整後，阿裏大文娛集團被拆分獨立，阿裏影業、大麥和優酷需要自負盈虧并探索獨立上市的可能性。在線下演出市場的繁榮和影視行業復蘇帶動下，阿裏影業與大麥網業務的迅猛增長。與之形成鮮明對比的是，優酷卻遲遲未能找到有效的盈利點。
其實，以 2018 年為時間節點，優酷的發展歷程可明顯劃分為：" 酷的前半生 " 和 " 酷的後半生 "。
在優酷的 " 前半生 " 中，它與愛奇藝和騰訊視頻展開了激烈的版權競争，一度在用户數量和播放數據上與這兩者并駕齊驅，從而奠定了 " 優愛騰 " 的市場格局。然而，随着時間推移，尤其是 2018 年後，優酷與愛奇藝、騰訊視頻之間的差距逐漸拉大。
根據 QuestMobile 的歷史數據，2018 年 8 月愛奇藝與騰訊視頻的月活躍用户數（MAU）分别以 5.65 億和 5.3 億高居長視頻平台前兩位，同期優酷的 MAU 為 4.7 億。從數據走勢上看，此時也已經是優酷的巅峰時刻了。至此在優酷步入 " 後半生 " 開始，其 MAU 開始急劇下降，不僅與其他平台相比黯然失色，甚至與自己過去相比也顯得愈發黯淡。2024 年 4 月甚至跌破 2 億，與行業前兩者的差距甚至也達到了 2 億。同期，芒果 TV 和 B 站以 2.4 億和 2.1 億的 MAU 分列第三和第四位。
數據來源：QuestMobile
優酷用户流失的原因并不復雜，觀眾不愛看上面的内容。QuestMobile 的數據顯示，2022 年國内在線視頻 APP 行業的月人均使用時長為 15.1~18.5 小時，而優酷的使用時長僅為 5 小時，遠低于愛奇藝的 8.9 小時以及騰訊視頻的 7.2 小時。這表明，優酷在内容創新和用户粘性方面亟待提升。
在初創階段，得益于阿裏巴巴的資金注入和品牌背書，優酷得以平穩度過國内長視頻平台的 " 燒錢 " 發展期。然而，随着競争态勢的變化，2018 年開始，各大視頻平台紛紛将自制作為主要突破方向，以實現 " 盈利 " 作為首要經營目标。
而此時，優酷正經歷一次重大的架構調整。2018 年 12 月，原優酷總裁楊偉東因經濟問題被查，職位由樊路遠接管。在接受媒體采訪的時候，樊路遠表示，優酷起碼需要兩年内容沉澱的時間。至于這場 " 優愛騰 " 三國殺的最終誰能勝出？他的答案是這個答案需要五年才能真正沉澱下來。
五年後的 2024 年，目之所及，優酷在用户規模上已經與騰訊視頻、愛奇藝漸行漸遠。同時也還未能實現盈利。
失落十年，優酷錯過了什麼？
最早的入局者，何以如今仍需為能留在牌桌上而焦慮？答案可能要回到來時路。
在 2014 年，當各大長視頻平台深陷版權争奪戰時，優酷卻選擇探索 UGC（用户生成内容）生态。從現在的歷史視角來看，優酷的決策并非全無道理。當時，版權費用因市場競争而不斷攀升，而 UGC 模式在國外已有成功實踐，後來也确實被 B 站成功運用。
但問題在于，UGC 建設并不像版權購買一樣能即可生效，優酷短時間内的各方面數據很快被愛奇藝、騰訊視頻的版權内容拉開差距。于是，優酷又放棄了 UGC，移除了主頁上的個人自我介紹、留言板等功能，從而削弱了用户的創作參與感。
但這一系列的策略調整使優酷呈現出一種 " 搖擺不定 " 的形象，和一個稍顯落後的開局。導致了優酷後續的一系列問題。
從 2016 年被阿裏收購後，受落後局面的影響，優酷開始了頻繁的高層人事變動。在短短七年内，從俞永福到楊偉東，再到樊路遠，領導層的頻繁變動導致戰略規劃和内容決策缺乏穩定性和明确目标，使得優酷接連錯失了兩次重要的長視頻行業轉型機會。
首先，優酷在自制内容生產方面失去了先機。2018 年，視頻平台紛紛轉向自制内容，減少版權購買。當年，愛奇藝和騰訊視頻的預算分别為 100 億和 250 億，而優酷的版權預算仍高達 300 億。然而，随着 CEO 楊偉東因貪腐被拘，和接班人提出 " 内容沉澱 " 的策略， 優酷只能眼睜睜看着早早擁抱自制的競争對手崛起。
其次，優酷在劇場化策略上也未能搶占先機。在愛奇藝迷霧劇場打響後，優酷迅速跟進，接連推出了懸疑劇場、都市劇場、寵愛劇場等單元，試圖通過差異化策略細分市場。然而，由于缺乏代表性作品和穩定的精品内容供給，優酷的劇場化建設進展緩慢。
連續的市場失利，優酷在阿裏巴巴大文娛板塊中的地位逐漸邊緣化，不再被視為阿裏文娛生态中扮演着串聯内容輸出和 IP 孵化的關鍵角色。話語權的旁落，使得優酷在項目推進中更難以堅守長遠戰略，一些具有巨大潛力的項目甚至在策劃階段就遭到否決。
為了迅速取得成績，優酷不得不采取跟随策略，在後續内容設計上優先考慮市場上已有的成功案例作為參考。例如，在緝毒劇方面，看到《破冰行動》之後，優酷推出了《冰雨火》；在《狂飙》熱播後，優酷迅速推出了類似題材的《他是誰》。同樣，當愛奇藝推出綜藝《樂隊的夏天》後，優酷便跟風制作了《一起樂隊吧》；在芒果 TV 的《乘風破浪的姐姐》受到歡迎後，優酷也推出了類似的《追光吧！哥哥》。
這種試圖復制熱門節目的運營模式雖然看似穩妥，但實際上存在明顯的滞後性。即使成功，也難以像原版節目那樣獲得市場紅利和觀眾忠誠度。
在内容運營能力明顯落後的情況下，優酷的精品内容產出變得像 " 押寶 " 一樣不确定。
不穩定的内容產出，最終影響了 C 端用户的數據與 B 端廣告投放的選擇，有了優酷兜兜轉轉回到起點的十年。
新優酷，新難題
2023 年 ，阿裏巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇發布了一封全員信，宣布将實行 "1+6+N" 的新組織結構。六大業務集團，包括雲智能、淘寶天貓、本地生活、菜鳥、國際數字商業和大文娛。
長期在集團庇護下的大文娛要獨立自負盈虧，這意味優酷也走到了新的階段。
從目前看，優酷至少在内容輸出上，依然在掙扎。
從播出效果看， 2023 年，優酷站内熱度破萬劇集數量達到 11 部，大多數皆為主流賽道中的古偶、現偶等女頻向内容及現實主義題材劇集。僅有一部《長月燼明》有效收視率達到 30 億以上，其餘如《追光的日子》《異人之下》對打《長相思》《蓮花樓》、《他是誰》撞車《狂飙》，市場反響和口碑均落于下風。《長月燼明》成為優酷在 2023 年唯一的門面，但豆瓣評分僅有 5.6。
今年除了《墨雨雲間》引發短期熱議外，今年播出的《惜花芷》《花間令》《新生》《要久久愛》均未能如《繁花》《玫瑰的故事》《追風者》《唐朝詭事錄之西行》一樣大爆。即便是近期口碑不錯的《邊水往事》也沒能拉動優酷的用户規模再走高。根據 QuestMobile 的數據，8 月 27 日，《邊水往事》接近收官，優酷的 DAU 僅僅為 3778 萬。
在個别題材上 " 以小博大 " 的策略，并未能實質性改善優酷在視頻行業中的市場份額。
市場形勢風雲變幻，市場也不會一直等待誰。
當前，視頻平台已經突破了用户付費的瓶頸，競争焦點已轉向如何實現盈利，以及在短視頻、短劇等多元化娛樂形式中如何持續吸引用户關注。
在新的競争格局下，各大平台在某些領網域又回到了同一起跑線。但以今年 7 月優酷和頭部平台相差一倍的 MAU 來看，留給新優酷亟待解決的問題也更多了。
背靠大樹、不缺資金，優酷仿佛有無窮的時間去 " 沉澱内容 "，反復試錯 。但是比時間更殘酷的計量部門，是平台的水位。如今十年蹉跎，水位已降至冰點，再想在如今的用户規模下推出爆款，無異于要在小池塘裏養活大魚，或許只能寄望于更多的運氣。
