今天小編分享的财經經驗：App首頁改版，拼多多或将進一步押寶百億補貼，歡迎閲讀。
當年的妙招如今還能起多大作用，就需要時間來驗證了。
拼多多的新戰略抉擇，似乎正在浮出水面。 日前有消息顯示，拼多多 App 首頁已開始小範圍内進行改版測試。與現有版本相比，新版 App 首頁最重要的變化，是多多買菜不再與百億補貼享有同樣的 C 位資源位，而是與限時秒殺等頻道一起并列展示，并且僅在入口處展示圖示、不再出現具體商品信息，至于百億補貼，則獲得了更為集中的展示區網域與曝光。
眾所周知，對于一家 ToC 的互聯網公司而言，App 首頁布局往往與其戰略布局密切相關，甚至可以説不同的流量入口代表着各業務的地位高低。所以此次多多買菜 " 退居二線 "、百億補貼獨占 C 位，或許也就意味着拼多多方面将降低多多買菜的 " 優先級 "，并進一步押寶百億補貼。
事實上，盡管此前在 2020 年前後，社區團購一度成為國内互聯網行業的新風口，甚至上演過 " 百團大戰 " 的戲碼。拼多多創始人黃峥也曾直言，多多買菜是 " 炸開金字塔尖 " 的 " 試金石 " 項目。
而且社區團購也确實曾一度成為美團、拼多多等大廠，實現用户增長的功臣。财報顯示，2021 年前三個季度，美團交易用户分别淨增 5870 萬、5910 萬、4000 萬，其中有近 50% 的增量就源自美團優選。
但随着此次疫情的影響逐漸褪去，消費者的購物渠道恢復以及無需再定期囤貨，再加上受到即時零售等能夠提供更便捷體驗的新業态衝擊，社區團購的光環已然在逐步暗淡。因此整個行業也都面臨着退潮，諸如同程生活、食享會、橙心優選、十荟團就相繼關停、轉型。
此外，雖然社區團購平台希望借助生鮮品類來引流、快速積累市場規模，進而借助規模效應在生鮮品類實現產地直采、在快消标品上實現廠家直供，從而進一步縮短中間鏈路、降低流通成本，從而提升利潤空間。但由于初期大多平台定位價格敏感型消費者，就導致商品端形成了 " 低價低質 " 的惡性循環，使得整個至今都難以真正實現供應鏈的理想範式。
所以就算是背靠大廠，如今還存活的參與者也幾乎都難逃虧損的處境。例如此前在 2024 年年初，美團因為 " 市場比先前的預期更艱難 "，将美團優選的戰略目标從追求市場份額調整為改善商業模式、盈利為先。但即使如此，2024 年前 3 個季度美團優選也只是實現了虧損收窄，未能扭虧為盈。
就多多買菜而言，回顧以往的歷史數據，2021 年其 GMV 盡管達到 800 億，但虧損同樣也高達 156 億。到了 2022 年，雖然 GMV 已躍升至 1800 億，但多多買菜依舊沒有實現扭虧為盈。在近年的财報中，拼多多方面更是幾乎不再提及多多買菜。更曾多次有消息稱，拼多多高層對于社區團購的盈利狀況持不滿态度。
需要注意的是，在社區團購業務前景未明的同時，拼多多整體業績的增長勢頭也已不再像前兩年那般迅猛。以 2024 年第三季度為例，該季度其營收 993.54 億元、同比增長 44%，歸屬于普通股股東的淨利潤 249.81 億元、同比增長 61%、環比下降 22%。盡管與競争對手阿裏、京東相比，這個季度拼多多仍保持兩位數的增長，但與前個兩季度以及 2023 年相比，他們的營收增速明顯放緩。
而導致拼多多增速放緩的原因之一，顯然便是過去兩年電商行業興起的低價之争。甚至就連拼多多率先打出的百億補貼，也已經被競争對手紛紛模仿，幾乎已經成為主流電商平台的标配。
尤其是京東，自從 2022 年年底創始人劉強東重提 " 低價是唯一基礎性武器 " 以來，這個曾經的 " 電商行業老二 " 就沒有停止過對于低價的布局。就在不久前，京東的低價打法又一次迎來進化，推出了京東指數。
從這個角度來看，拼多多選擇繼續加碼百億補貼也就不難理解了，畢竟這一直都是拼多多最重要的低價營銷 IP 之一。而且此前在 2024 年，拼多多便曾更新百億補貼策略，推出 " 超級加倍補 " 等活動，重點扶持農貨、國貨及國際品牌爆款，将更多的資源傾斜給百億補貼，以擴大這一優勢板塊的影響力。
更為重要的是，與淘寶、京東不同，對于拼多多而言，百億補貼的價值還不只有低價二字，更是其由五環外走進五環内、得以在更多消費着中扳回 " 品牌正品 " 心智的重要手段。
事實上，近年來拼多多也一直沒有放棄品牌化。據稱自 2023 年下半年起，拼多多就開始在國内市場重點推進品牌化，在諸多大促、主題活動中，也開始專門設立品牌商家和非品牌商家兩個報名入口。畢竟相較白牌，品牌商品通常會有着更高的溢價，商家也能夠由此獲得更多利潤，同時就會有更充足的營銷預算。在這樣的邏輯下，拼多多借助低價站穩腳跟後，品牌化便成為了遲早要走的一步棋。
總而言之，從目前呈現的改版來看，拼多多的首頁展示更趨精簡，力求為最重要的業務最集中的展示空間和曝光。然而當年的妙招如今還能還能起到多大的作用，就需要時間來驗證了。
