今天小編分享的财經經驗：螞蟻集團成立支付寶事業群、數字支付事業群，歡迎閲讀。
螞蟻集團新一輪組織架構調整。
12 月 23 日，記者了解到，螞蟻集團總裁韓歆毅發布全員信，宣布公司組織架構進行了新的調整。
全員信内容顯示，螞蟻集團将成立數字支付事業群，在線上支付事業部 ( 即原互聯網支付事業部 ) 、線下支付事業部、支付寶 ( 中國 ) 的基礎上組建數字支付事業群，以此來加快創新支付產品的發展。
同時，螞蟻集團将成立新的支付寶事業群，在 APP 事業部、廣告事業部、數字化產品事業部、數字民生事業部、數字出行酒旅事業部、以及數字物流事業部 ( 即原數字物流 & 企業碼事業部 ) 的基礎上組建新的支付寶事業群，以此來加速用户增長與活躍，加速商業化。
螞蟻集團在全員信中表示，新的支付寶事業群的成立，标志着支付寶從一個工具型軟體向互聯網轉型取得階段性成果，也彰顯支付寶在服務業數字化上的決心。
同時，螞蟻集團成立數字支付事業群班委，由勤一、善攻、紅由、富貴、墨顏組成；成立支付寶事業群班委，由溥天、知思、孫武、格言、飛琯、向秀、蘇瀛組成。數字支付事業群和支付寶事業群建立輪值總裁制，勤一擔任首任數字支付事業群輪值總裁，溥天擔任首任支付寶事業群輪值總裁。
全員信還透露，後續螞蟻集團将進一步圍繞垂直行業深服務和 AI 時代的生活管家這兩個策略，探索醫療健康、芝麻信用及循環經濟和支小寶的創新組織方式，待确定後另行宣布。
此前，螞蟻集團在官方微博辟謠了 " 螞蟻集團即将借殼上市 " 的消息，稱螞蟻集團目前沒有上市計劃，更不存在所謂的 " 借殼上市 "。
在 " 互聯互通 " 的大背景下，支付寶在移動支付中正面臨着更全面的競争。此番調整背後，螞蟻集團或許正在感受到守住其市場份額的緊迫性，未來，移動支付的競争将進一步向用户體驗、支付場景的創新展開。
以下是郵件全文：
在即将結束的 2024 年，支付寶事業群堅定地推進了支付寶雙飛輪和 AIFirst 戰略，在大家的共同努力下，戰略執行路徑和具體策略更加明晰，一批優秀的管理者在戰場中快速成長，核心團隊的凝聚力也得到提升。展望新的一年，面向未來，為了更堅決、快速的推進戰略落地，幫助優秀領導者加快成長，支付寶事業群将進行如下組織調整：
1、成立數字支付事業群，加快創新支付產品發展，鞏固支付底盤。
在線上支付事業部 ( 即原互聯網支付事業部 ) 、線下支付事業部、支付寶 ( 中國 ) 的基礎上組建數字支付事業群，各事業部總經理不變，仍分别為勤一、善攻和紅由；
圍繞特定場景和特定人群，加快創新支付產品的發展。企業碼業務更新為事業部，富貴繼續兼任總經理；小荷包業務自線下支付事業部中獨立出來，更新為事業部，由善攻兼任總經理；企業碼和小荷包兩個事業部均屬于數字支付事業群；
勤一、善攻、紅由、富貴在組織關系上繼續向我匯報；
成立數字支付事業群班委，由勤一、善攻、紅由、富貴、墨顏組成。
2、成立新的支付寶事業群，加速用户增長與活躍，加速商業化。
在 APP 事業部、廣告事業部、數字化產品事業部、數字民生事業部、數字出行酒旅事業部、以及數字物流事業部 ( 即原數字物流 & 企業碼事業部 ) 的基礎上組建新的支付寶事業群。各事業部總經理不變，在組織關系上繼續向我匯報；
成立支付寶事業群班委，由溥天、知思、孫武、格言、飛琯、向秀、蘇瀛組成。
新的支付寶事業群名稱未改，但内涵已大不同，标志着支付寶從一個工具型軟體向互聯網轉型取得階段性成果，也彰顯支付寶在服務業數字化上的決心。
3、數字支付事業群和支付寶事業群建立輪值總裁制，通過組織創新，加快領導者成長。
經過兩年多的領導力體系的培養，支付寶成長出一批優秀的管理者。我們希望通過輪值總裁制，讓 TA 們通過在總裁崗位上的歷練，加速成長為螞蟻下一代的領導者 ; 輪值總裁是螞蟻整體戰略在本事業群推進落地的第一責任人，在此基礎上就事業群目常管理、重大事項決策、組織建設與人才培養等事項召集班委讨論并決策。
輪值總裁以事業群總裁身份負責對外接待和各類事務，并參加螞蟻總裁會議 : 輪值總裁任期六個月，首任輪值總裁任期自本通知發布起至 2025 年 6 月 30 日。下一任輪值總裁自班委中產生，由螞蟻 CEO 和班委共同推選決定；
任命勤一擔任首任數字支付事業群輪值總裁，任命溥天擔任首任支付寶事業群輪值總裁。
後續我們将進一步圍繞垂直行業深服務和 AI 時代的生活管家這兩個策略，探索醫療健康、芝麻信用及循環經濟和支小寶的創新組織方式，待确定後另行宣布。
以上調整與任命，自即日起生效。
