今天小编分享的财经经验：京东美团拼刺刀，欢迎阅读。
文 | 新质动能，作者｜姚耀，编辑｜小峰
2025 年 4 月 15 日中午，北京望京的美团总部大楼里，一场品牌更新发布会刚结束，参会者手中的咖啡还冒着热气。台上，美团核心本地商业 CEO 王莆中刚宣布即时零售品牌 " 美团闪购 " 独立运营，并打出 "30 分钟万物到家 " 的口号；台下，媒体记者的手机却接连震动——几乎同一时间，京东在亦庄总部紧急召开媒体沟通会，宣布当日外卖订单量突破 500 万单，并计划本季度新增 5 万名全职骑手。
这场相隔 20 公里的隔空交锋，像极了武侠小说里的高手对决：美团剑气凌厉，以 " 闪购 " 为刃直插京东腹地；京东则以 " 秒送 " 为盾，硬扛美团的攻势。而两杯未凉的咖啡，恰似这场战役的隐喻——即时零售的战场，争分夺秒，胜负或许就在一杯咖啡送达的 30 分钟内见分晓。
01 万亿市场的生死时速
即时零售的战争，始于外卖，却远不止于外卖。
根据商务部《即时零售行业发展报告（2023）》，2018 年以来，该市场年均增速超 50%，预计到 2026 年仍将保持 47.1% 的高增长。这块蛋糕有多大？美团闪购事业部负责人肖昆曾透露，仅美团闪电仓的规模就将在 2027 年突破 2000 亿元；京东则凭借 " 自营秒送 " 覆盖超 10 万家线下店，日均订单量剑指千万级。
美团的 " 闪电战 " 逻辑是从高频打低频，用外卖黏性撬动全品类。
美团的核心武器是 700 万骑手和 " 闪电仓 " 网络。截至 2024 年，其非餐饮订单已突破 1800 万单，数码家电、药品等高客单价品类增速远超预期。王莆中在内部会议上直言：" 用户点外卖时顺手买台 iPhone，比专门去电商平台下单更自然。" 这种 " 高频带低频 " 的策略，直接威胁京东的 3C 基本盘—— 2024 年美团闪购的 iPhone 新品预售量同比激增 300%，而京东同期手机品类增速仅为 12%。
京东的 " 防御反击 " 则是用自营基建对抗 " 半小时达 "。
京东的底牌是二十年积累的供应链。全国超 800 个仓库、数万家品牌线下店接入 " 秒送 "，30 分钟送达的 SKU 涵盖家电、美妆甚至药品。刘强东在内部信中强调：" 京东的‘快’不是外卖小哥的电动车，而是从工厂到消费者手中的全链路提速。" 为了补足高频场景，京东外卖以 " 品质堂食 " 差异化切入，用 0 佣金和百亿补贴争夺商家，甚至为全职骑手全额缴纳五险一金——这项人力成本每年增加超 20 亿元，却被视为 " 买用户心智的长期投资 "。
02 暗流涌动的 " 巷战 "
这场战争看似是配送时效的比拼，实则是两种商业模式的终极对撞：美团的 " 平台化扩张 " VS 京东的 " 供应链深耕 "。
美团像一位 " 连接者 "：通过轻资产模式整合线下零售资源，用流量和算法分配订单。其闪电仓多为第三方合作，SKU 超 3000 个，但库存周转率仅 7 天，依赖动态补货系统降低滞销风险。这种模式的优势在于灵活性——美团闪购 2025 年新增的数码品类中，70% 来自区網域经销商而非品牌直供。
京东则更像 " 重装战士 "：自营商品占比超 90%，从采购到配送全程可控。京东物流 CEO 余睿算过一笔账：一箱矿泉水从区網域仓发往前置仓，比从便利店发货成本低 15%。但这种 " 重 " 也带来挑战——京东秒送的大家电配送需特殊车辆，人力成本是美团的 1.5 倍。
点金手创始人丰年指出：" 美团在用‘送外卖’的逻辑做零售，京东在用‘做零售’的逻辑送外卖。前者胜在流量和速度，后者赢在品控和利润。" 中国连锁经营协会秘书长杨青松则认为，即时零售未来可能分化出两条路径：美团主导的 " 万物到家平台 " 和京东领衔的 " 垂直供应链网络 "。
03 即时零售将如何重塑商业版图？
战争的终点也许不是谁吃掉谁，而是谁能定义下一代零售规则。
新质动能观察到，目前即时零食行业至少显露出三个明显的趋势：
趋势一：从 " 半小时达 " 到 " 分钟级战争 "。
京东已在北京试点 "9 分钟极速达 "，美团则在深圳测试无人机配送。艾瑞咨询预测，到 2027 年，一线城市核心区配送时效将压缩至 15 分钟以内，背后是智能仓储机器人、动态路径算法的军备竞赛。不过，这场 " 无限提速 " 的游戏也有隐忧——某京东骑手向笔者吐槽：" 系统要求 30 分钟送达，但超时 1 分钟就扣 50 元，我们不是在骑车，是在玩命。"
趋势二：供应链的 " 毛细血管革命 "。
传统电商的 " 中心仓 + 干线物流 " 模式正被即时零售的 " 前置仓 + 即时配送 " 颠覆。美团闪电仓平均面积仅 300 平方米，却能覆盖 5 公里内 10 万居民；京东则把大型超市改造成 " 前店后仓 "，商品流通效率提升 40%。这场变革的代价是高昂的——美团每个闪电仓年亏损约 50 万元，京东自营秒送业务毛利率仅 8%，远低于传统电商的 20%。
趋势三：从 " 内卷 " 到 " 共生 "。
有趣的是，死对头们也开始合作。2025 年 3 月，京东与永辉超市彻底 " 分手 "，却转头接入物美、华冠等区網域零售商；美团一边挖角京东的 3C 经销商，一边向京东开放部分餐饮供应链数据。这种 " 对抗中合作 " 的态势，或许才是即时零售的终极形态——正如零售专家刘春雄所言：" 未来不会有纯电商或纯线下，只有即时与非即时的区别。"
04 结语：战争的遗产与消费者的胜利
站在 2025 年的春天回望，这场 " 京东美团拼刺刀 " 的战争，或许会被记载为中国商业史上的关键转折。
对巨头而言，这是存量时代的生死突围。美团需要证明自己不只是外卖公司，京东则要摆脱 " 传统电商 " 的标签。而对普通消费者，战争的红利正在显现：30 元一杯的星巴克外卖附赠免费充电宝、2999 元的手机比官网便宜 200 元还送半小时达 ……
或许正如刘强东在回应 " 口水战 " 时所说：" 商业竞争的本质不是打败对手，而是创造社会价值。" 当美团骑手和京东小哥穿梭在同一栋写字楼里，当半小时送达成为生活标配，这场战争的真正赢家，或许是每一个拿起手机、享受 " 即时幸福 " 的普通人。
