今天小编分享的教育经验：老电工迟到2小时被罚200，电机出故障本来3分钟就能修好，他故意修了2天，老板损失20万，方知老实人的厉害！，欢迎阅读。
紧车工，慢钳工，晃晃悠悠维修工，吊儿郎当是电工。老林在车间里当了一辈子的维修电工，既没有维修工的晃晃悠悠，也有没有电工的吊儿郎当，而是一个认真负责、兢兢业业、技术一流、踏实务实的技能专家。
老林是工厂的功臣，不但维修技术一流，曾经还力挽狂澜、修好了设备，救了工厂一命。按道理说，老林早就应该当领导了，但老林不愿意管别人，宁愿一辈子跟铁疙瘩打交道，也不愿意跟复杂的人打交道。
老林爱设备超过 " 亲儿子 "，他觉得这些铁疙瘩比人还有温情，平时非常善于保养它们，他的理念是 " 不让设备出故障远胜于维修水平 "。老板感谢老林，也知道老林的维修技术的 " 含金量 "，当然了，主要是为了感恩老林，给他开出 2 万多的月薪。
前老板把工厂卖给了周老板。周老板不懂车间生态，看见老林拿着 2 万月薪整天没事儿干，就把老林当成了眼中钉。其实，周老板根本不懂维修电工，电工吊儿郎当是好事，说明设备不出事，你让电工天天忙碌，那就说明设备的故障频出。
周老板看不惯老林的 " 清闲 "，欲除之而后快。有一天，老林迟到 2 小时候，周老板小题大做，其实就是故意打击报复老林，说：你月薪 2 万多，折合一小时 100 元，你现在迟到 2 小时就应该罚款 200 元。
周老板的冷嘲热讽中夹枪带棒、指桑骂槐，伤害性不大，但侮辱性极强。老林被气得心里出血，但忍住没有辞职，想着自己快退休了就熬吧。
前不久，车间正在开足马力抢产一批玩具，关键时候掉链子，机电设备趴窝了。周老板这个时候才想起老林是维修电工了，立即让老林去抢修。老林一看就知道问题出自哪里，其实就是换一个线圈，三分钟就能搞定。
老林想起周老板的羞辱，想让周老板了解基层、知道老师傅的价值，就故意说问题很严重，必须要认真修理。周老板越是着急，老林就越是淡定，拖了 2 天时间才修好，让周老板损失 20 万，才明白老实人的厉害！
【1】老板眼里只有利益，心里没有尊重。很多老板不懂一线工人的价值，尤其不懂那些经验丰富老师傅的价值，本应该把他们当成 " 宝 "，却把他们当成了 " 草 "。
【2】很多老板认为，经营发展依靠先进的设备，生产都电气化了，就不需要经验了，也不需要老师傅了。再先进的设备，也需要人来保养来维护。对待有经验的老师傅，要有养兵千日用兵一时的情怀。
【3】作为老板，要尊重老师傅，爱护老师傅，如果价值观不正确，把老师傅当成 " 草 "，欲除之而后快，那么，企业早晚会吃亏。
【4】作为员工，一定要清醒地知道老板只认利益，老板永远都觉得给员工给多了工资，随时都想把你换成低成本的年轻人。所以，一定要把手艺掌握在自己的手里，才不害怕老板的欺压。
