今天小编分享的财经经验：拉夏贝尔总部基地9.5亿拍卖流拍，万店女装巨头盲目扩张走向破产，欢迎阅读。
图片来源：视觉中国
蓝鲸财经记者 王涵艺
昔日 " 中国版 ZARA"，门店从 9000 多家缩减至 200 家，从上市到破产退市仅用了 5 年。生命如流星般短暂的拉夏贝尔 ( 06116.HK ) ，破产之路依旧走得艰难。
日前，位于上海市闵行区吴泾镇的一处工业用地土地使用权及不动产、办公设备等在阿里资产平台公开拍卖。这笔资产评估价高达 13.5 亿元，却仅以 9.5 亿元起拍，打了约 7 折。截至 1 月 24 日拍卖结束，共吸引 13592 次围观，但最终无人报名出价，本场拍卖流拍。
据悉，这笔资产的所有人是上海微乐服饰有限公司（简称 " 上海微乐 "），系已退市的拉夏贝尔的全资子公司（目前已被法院指定的破产清算管理人接管）。此次被拍卖的办公楼，正是拉夏贝尔核心资产，亦是其总部基地所在地。
拍卖公告显示，被拍卖资产共包括 6 栋不动产、办公和电子设备。土地使用权面积约 40198 平方米，土地用途为工业用地产业项目类，6 栋楼宇均于 2020 年竣工，其中，1 栋和 2 栋为温度科技园，3 栋为会议中心，4 栋为拉夏贝尔办公及对外转租，5 栋为亚朵酒店，6 栋为地下 1 至 2 层停车场，证载建筑面积共 15.75 万平方米。
随着拉夏贝尔及核心子公司破产清算的推进，公司旗下多项资产已相继被处置。但蓝鲸财经记者查阅阿里资产平台，公司其他相关资产拍卖大部分流拍，破产清算的最后结果不容乐观。
图片来源：截自阿里资产
拉夏贝尔创立于 1998 年，是来自上海的服装企业。曾通过多品牌战略在全国各地快速布局门店。据公司官网介绍，其营销网络覆盖中国（除港澳台）所有省份，拥有 La Chapelle、La Chapelle SPORT、La Babite 等多种品牌。由于品牌众多，推崇时尚，拉夏贝尔曾被许多人称为 " 中国版 ZARA"。
2014 年拉夏贝尔登陆港股市场，截至 2014 年底，拉夏贝尔门店总数只有 6887 个，仅仅一年之后就增长至 7863 个，相当于每天要开 2.7 家门店。2017 年底时到达巅峰，拉夏贝尔拥有高达 9448 家门店，全国各大商场都有拉夏贝尔的身影，单年营收达到 104 亿元，成为国内营收最高的女装品牌。
高峰时坐拥近万家门店，这是拉夏贝尔能够上市的 " 资本 "，但也是其衰落的根源。
财报数据显示，2018 年，拉夏贝尔净利润亏损 1.6 亿元，直营品柜数量有 9269 个。2019 至 2021 年，拉夏贝尔连续亏损。2019 年，在营业收入下降 24.66% 的同时，其净亏损高达 21.66 亿元，同比减少 1258.07%。2020 年，拉夏贝尔营业收入 18.19 亿元，同比下降 76.27%。进入到 2021 年，拉夏贝尔的经营仍未实现较大的扭转。到了 2021 年底，公司仅有 300 家门店，2022 年底，境内经营网点数量仅剩 218 个。这相当于 5 年时间里，拉夏贝尔关闭了超过 9000 家门店。
上市未满三年，其中连续两年亏损，拉夏贝尔被实施了退市警告。
最终，2021 年 11 月，拉夏贝尔发布公告称，因资不抵债，公司被申请破产清算。2022 年 4 月，拉夏贝尔进入退市整理期。2022 年 5 月，拉夏贝尔退市整理期结束，被上交所摘牌。2023 年 6 月，法院公告显示，拉夏贝尔因不能清偿到期债务，并且明显缺乏清偿能力，经债权人申请，上海市第三中级人民法院裁定受理拉夏贝尔破产清算。2023 年 9 月，拉夏贝尔在港交所发布公告称，公司已进入破产重整程式，公司及相关各方积极配合管理人有序推进破产重整工作。
据最新半年报，2023 年上半年拉夏贝尔营业收入 8398.8 万元，净利润亏损 5276.7 万元。
拉夏贝尔为何像龙卷风一样来去匆忙？资深品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄对蓝鲸财经记者表示，拉夏贝尔实控人 2019 年质押爆仓，仔细看看其实问题早已存在，一直得意的 " 自营 + 多品牌 " 模式在快速奔跑过程被掩盖了。" 店多、品牌多、库存多、打折多，只是经营层面的问题，除此之外，还有资本对赌的上市套利导致企业无序化的赶超大规模，对标 ZARA 只是简单模式抄袭等原因。"
从整个中国服装行业来看，拉夏贝尔只是一个缩影。
2006 至 2012 年期间，中国服装行业总体增速超过 20%；2015 年之后，整体增速趋于平缓，大约为 6% 至 8%。在 2016 年之前，行业景气，高速发展。
但之后，服装行业进入稳定发展期，过去粗放扩张的特效药不再有效。到了 2018 年，危机全面爆发，2018 年全国服装销售量为 540.6 亿件，相较 2017 年的 719.1 亿件下降近四分之一。
2019 年，除了拉夏贝尔陷入泥潭，还有富贵鸟退市，真维斯倒闭，达芙妮亏损 10.7 亿元，运动品牌贵人鸟亏损 10.96 亿元……这些昔日的 " 时尚爆品 "，各自走向自己的宿命。
拉夏贝尔的败局不是服装行业唯一的案例，但它的滑铁卢足以引发行业的深度思考。" 虽然这些服装品牌的跌落与疫情三年的经济大环境有关，但理性看，放缓发展步伐，真正去做好品牌规划与定位，用心去研发符合消费者的产品，专注店铺的精细化仍是品牌不可忽视的根本问题。" 程伟雄称。
