今天小编分享的教育经验：老领导退休前力推徒弟上位，隔月儿子被转岗看大门，落井下石太快，三个现实太心酸！，欢迎阅读。
部門杨主任在正职领导位子上干了八年，兢兢业业、勤勤恳恳，工作业绩不错，深得上级信任。为人处世也很厚道，爱才惜才，对下属能帮忙就帮忙，能培养就培养，带出了一批好徒弟，很多人都走上了领导岗位。
杨主任最看重的一名副职叫大林，是他一手从基层调上来、培养起来的副职助手。在别人眼里，大林就是杨主任的铁杆马仔，杨主任就是大林的恩人。
大林担任副职之后，表面上对杨主任恭恭敬敬，实际上巴不得林主任早点退休给他腾出正职岗位。杨主任本来还有一年才退休，谁知道有人写了一封信，说杨主任的档案年龄改小了一岁。上级一查，认定杨主任的档案年龄比身份证年龄大了一岁，就让他按照档案年龄办理退休手续。
杨主任的档案年龄确实是他父亲当年为了让他上学改大了一岁，只能无奈接受了现实。在退休之前，杨主任极力向上级推荐大林接任自己的正职岗位。经过组织考察，大林顺利升任了部門正职岗位，杨主任为他的升职可谓使出了吃奶的劲！
大林上任后，很快就投入了 " 新官上任三把火 " 之中，杨主任黯然离场，知道有人悄悄告诉他，有可能就是大林写了那封信，因为他早就等得不耐烦了。杨主任以为是他培养了大林，大林认为是杨主任耽误了他的进步，贪得无厌地认为，杨主任早该给他让路。
杨主任这才明白，人心不足蛇吞象。他培养大林已经够快的了，比正常人的进步速度快了五六年，但大林怎么还不满足呢，急不可耐地把 " 恩师 " 提前搞下来，给他腾出位置。
杨主任不敢相信这一切都是真的，直到隔月之后，自己的儿子被转岗看大门，这才恍然大悟、痛彻心扉。杨主任的儿子在一家关联部門工作，工作虽然普通，还好歹也是白领。大林上任之后，那家部門有求于他，得到暗示，就给杨主任儿子边缘化了。
PS：这是现实版 " 农夫与蛇 " 的故事吗？有人不相信，哪里有这么忘恩负义的小人呢？哪有这么快翻脸的？大林作为领导，假装一下涵养，也不应该这样做呀。其实，职场非常现实，你认为他是马仔，马仔心里却早想把你搞掉。
【1】人与人的关系，不能看表面。表面上的恭恭敬敬，骨子里的恨之入骨。你觉得你对他有恩，他觉得你在利用他。你以为你是为了他好，他认为你把他当狗使唤。正如杨主任与大林，大林鞍前马后地服务，自认为能力比师傅强，贡献比师傅大，师傅早就应该让位给他。
【2】有些人天生就是小人。杨主任以为自己培养了一个好徒弟，也许从一开始就养了一头 " 白眼狼 "。这种白眼狼往往还特别能装，在没有得到最大利益之前，装得就像一只忠心耿耿的 " 狗 "，一旦咬到肉骨头，立马出卖主人。
【3】人走茶凉，默默散场，不要问为什么，问就是不懂规矩。人走了，茶自然会凉。更恶心的是，人未走，茶就当面泼掉了，还有人往茶杯里吐口水，落井下石的也不少见。再好的关系，也抵不过人走茶凉，何况这种关系是装的呢？
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