今天小编分享的教育经验：跟亿级规模的消费品创始人聊完，我发现“消费降级”没那么可怕，欢迎阅读。
穷鬼套餐风靡，小镇旅游火热，出门必团折扣券，万物皆可平替…… 2024 年，消费降级成了一个热词，甚至成了一种铺天盖地的情绪。
情绪之下，对一件事情就容易偏颇和失焦。
而对于消费行业创业来说，理性看待显得尤为重要，消费降级，哪些人降了？降到了什么程度？哪些人没有降？他们有什么消费偏好？
一个个问号背后，恰恰是一个个商机。
10 月 19 日，直面创业真命题，《探寻消费 " 降级 " 时代新大陆：" 我 " 看到的机会是什么？》，本周的混沌周六首播课，将探讨中国的消费行业到底在经历什么样的变化？
直播嘉宾：
李善友，混沌创办人，混沌创新商学的构建者
陈志强，资深战略管理专家、万店专家，绝味食品、蜜雪冰城等万店龙头投资人和长期顾问。
杨菊，"10 亿俱乐部 " 国货底妆品牌「方里」创始人 &CEO
张强，折扣零售头部品牌「嗨特购」创始人 &CEO
夏东，「乐刻运动」联合创始人 & 联席 CEO
本场直播将会提到的消费行业的一些精彩洞见，先睹为快。
做消费品，必须面对的结构性变化
消费力 = 人口规模 * 消费能力 * 消费意愿。
中国人的口规模正在处于历史性的变局，懂得都懂。消费能力方面，过去的五到十年，人口总的消费能力是没有降低的。在中国，月均可支配收入超过 5000 元的人口约为 7200 万，而 2000 至 5000 元的人口有 3.6 亿，剩余的 9.6 亿人口月收入不足 2000 元。中国消费增长的主要动力来自于月收入 2000 元以下和 5000 元以下的群体，这部分人群占了总体人群的 80% — 85%。
按照社会分层来说，这部分人群主要在一二线城市以下。我们再来看一个数据，同样能证明这部分人群的消费力：
就人均可支配收入增速来看，三四线城市居民收入增速高于一二线。上半年，全国居民人均可支配收入增速为 5.4%，一二线合计增速为 4.75%，三四线增速达到 5.77%。
同时，三四线城市社零增速也强于一二线。2024 年上半年，一二线合计增速为 1.98%。三四线城市社零增速为 4.76%。
而一二线线城市的白领，这些人的消费能力在降低，压在他们身上的三座大山，房贷、车贷、传宗接代，这也导致这部分人的消费意愿降得非常厉害。
当影响消费力的因素在发生结构性变化的时候，整个消费行业里会发生相当多可以预见的商机。
资深战略管理专家、万店专家，绝味食品、蜜雪冰城等万店龙头投资人和长期顾问陈志强老师，将会在周六首播课用多年的行业经验和数据分析，拆解消费力的底层变化，以及其中非常有潜力的创业机会。
当前消费行业至少存在 " 三大红利 "
今年，不少消费品企业表示生意越来越难做了，想要获得增长更困难了。
我们常说 " 危中有机 "，在嗨特购创始人张强老师看来，当前，中国的消费现状中，用好 " 三大红利 "，能促使创业者节省成本，挑战整个行业的毛利率，获得竞争优势。
这三大红利分别是：尾货红利、白牌红利、整车红利。
如何理解、看待和运用这三种红利来创业？张强老师将在本周六的首播课中进行解答。
中国正在进入国民品牌时代
10 亿人对品质生活的向往，这恰恰给了企业去打造国民品牌的机会，甚至有机会走向全世界。
以日本为例，日本在上世纪 90 年代的泡沫经济破灭之后，诞生了一批像优衣库、吉野家这样的这种世界级的国民品牌，这些品牌反而成为最大的受益者。
而在中国，以蜜雪冰城为例，预计其今年的零售额将超过 500 亿元，过去几年的年复合净利润增长率超过 30%。
事实上，很多品牌已经在发力，用极致性价比，狂飙突进。
比如，美妆品牌方里，靠一块粉饼卖了 10 亿 +，近三年销售额都能逆势增长 50 倍。
嗨特购，靠卖临期食品 3 年开了 500 家店，拿到亿元融资。
乐刻运动，不卖健身卡，靠极致单店模型 3 年持续盈利，估值近百亿。
他们到底是怎么找到机会的？我们能不能抄作业呢？
除了这四位拿到成绩的创业者，200 位北京消费行业创业者将集结在一起，届时将产生各行各业的消费创业者共谋的解决方案，形成一份现场解决方案大全。
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新机会下的商业模式
在外部环境不断变化的挑战中，创业者更应该保持乐观态度，努力寻找新的十倍速变好的要素，机会只属于不断发掘机会的人。
那么具体如何找机会，并且将机会变为商业模式呢？
资深战略管理专家陈志强老师预判，相对好、绝对便宜 vs. 绝对好、相对便宜这两种模式，在当下都有很好的创业机会。而立志于打造国民品牌的企业，用好 AI+ 机器人 + 短视频，将拥有超越同行的竞争力。
方里创始人杨菊老师认为，好的产品除了 " 性价比 "、" 质价比 "，还要具有 " 情价比 " ——用走心的陪伴，共情每一位用户，才能让消费品在激烈的竞争中保持长久的竞争力。
嗨特购创始人张强认为，在很多细分的领網域消费者的需求并没有被满足，依然是供小于求的。这种情况下的商业模式是 " 品类为王 "，要通过优势品类来攻占消费者的心智流量。如何衡量一个品类是否适合自己，一要看市场空间是否足够大，二要看该品类是否易于管理。
乐刻联合创始人夏东老师，从成本、效率、用户体验，重新定义了健身房，从用户价值出发，实现用户价值和商业价值的汇合。
具体如何在创业中将这些思路变成强悍的执行，在创业中落地？本次直播将给出精彩的建议。
这一天，善友教授也会久违地公开现身，首次公开主持圆桌探索流。如果你是创业者，如果你对消费行业感兴趣，预约本场直播，我们一起聊趋势，话商机！
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