今天小编分享的教育经验：骨干员工加薪被拒、联手辞职，为什么老板一句话也不挽留？看懂领导的阴暗心理，不寒而栗！，欢迎阅读。
N 年前，我的月薪 3000 元。两位年龄大、资历老的同事，月薪 3500 元。他俩都是业务骨干，实打实地干活，觉得工资偏低，向老板要求涨工资。
老板没有答应，他俩联手提出辞职。老板一句话没有说，立即在辞职申请书上签字了。
听说，老板关着办公室的门在里面生闷气，还对车间主任抱怨，自己培养了两头 " 白眼狼 "。对待背叛我的人，我绝对不挽留，留下也是祸害，身在曹营心在汉。要走就走，我不在乎。
两位同事请五六位好友吃饭告别，当时我家里有事就没有参加。老板知道后，对那几位参加送行的同事很不满意，但隐忍未发。老板专门找我谈了一次话，问我：他们辞职，你怎么看？那天你们聚会，他们都说了些什么？
我当时愣住了，老板问我这句话什么意思？我憋红了脸，什么也没说。我心里想：他们辞职聚会，据说是开了老板的 " 批斗会 "，但做人做事必须留一线，不能出卖同事。
老板看出我的顾虑，也没为难我，安慰我说：没事，没事，我只是想听听你的意见，看看我有什么做得不对的地方？以后注意改进关系。但说无妨，我想听听你的真实想法。
我记得当时说了几句话：我是刚入职的新人，我的目标是尽快熟悉业务，尽快上手，成为行家里手，能够独当一面。其余，我也没有考虑过。
至于他俩的辞职，我的看法是人各有志、不能强求。但有一点是肯定的，外面有企业挖他们，给的月薪肯定高于咱们公司。
看到老板眼神里充满期待，我当然知道我必须要表态一下：
天要下雨娘要嫁人，每个人都是为了自己的利益。他俩的离职对我没有任何影响，我也不会因为别人的冲动而影响自己的职业规划。我只是干好本职工作，早日得到老板的赏识，能够给予我应用的待遇。
老板微微一笑道：你说得实在。好好干，我不会亏待你的。我最恨的就是背叛我的人。谁做出业绩，我会主动提职加薪。但用辞职威胁我，就意味着背叛，我是绝对不能容忍的。
过了几天，老板给我提职加薪，顶替了其中一位离职同事的职位，工资却涨到 4500 元。老板另外招了一个新人，顶替了另外一位离职同事的职位，工资给到 4000 元。
老板宁愿高薪招新人，也不愿意给老员工涨工资；宁愿提拔比离职员工低级别的新人，也不愿意挽留跟他叫板的老员工。这就是老板的处理方式，让我的背后也有点发凉了。
老板的做法是否正确？是不是有点心狠手辣？仁者见仁智者见智，没有标准答案，各自体会吧。
后来，我隐隐约约听说，那两位跳槽的同事在新东家那里也混得并不如意。新东家给他俩开的工资是 4000 元。我们老板早就打听了他们的工资，所以，给我提职加薪到 4500 元，给新招的员工起薪 4000 元。
老板的意图就是 " 一石两鸟 "：警告员工，想跟我 " 掰手腕 "，你们就试一试！我不缺人，谁想辞职就辞职，两条腿的人排着队求我呢！凡是背叛我的人，我一句话都不会挽留。你走了，留下的新人就顶替你的位置，看看谁吃亏！
多年以后，我也成为管理者。我经常反思当年这位老板的做法，有不认同的地方，也有赞同的地方。既不能说两位同事 " 忘恩负义 "，也不能指责老板 " 无情无义 "。管理一个团队是比较难的，既不能太软弱，也不能太强硬，要精通人性才能带好一支队伍。
比如说，老板当时答应了两位同事涨工资的要求，那么，老板面临着什么困境？其他员工都提出要加薪怎么办？给两位员工加薪，每月只增加 2000 元的人工成本，如果其他员工都闹着加薪，100 个员工就需要增加 20 万的成本。
如果过一段时间员工再闹着要加薪，估计老板就要破产了。老板故意打压这两位同事，宁愿给新人加薪也不给他们加薪，目的就是 " 杀鸡儆猴 "：谁背叛就滚蛋，下面的新人就获利。
老板这么做的目的还有一个：给我加薪到 4500 元，给新人开 4000 元工资，实际上只增加了 2500 元的人工成本，但解决了所有矛盾。其他员工都不敢加薪了，因为他们要提就要滚蛋，下面的新人立即替代他们的位置，还能得到加薪。于是，管理秩序就建立起来了。仔细反思一下，还是老板聪明。
另外，老板的高明之处在于：他非常了解竞争对手的情况和市场的岗位价格。他能判断出竞争对手给他俩开什么水平的工资，最多加薪 30%，也就是在 4000 元 -4500 元之间。否则，竞争对手的员工队伍也不稳定了，因为他们的员工内部也会产生攀比。
再说员工跳槽的成本：时间成本、空窗期的成本、熟悉新岗位的成本、进入新状态的成本、搬家的成本、交通的成本，跳槽加薪 30% 才算打成平手。所以，老板早就计算好了市场价格、竞争对手的心态和他们的跳槽成本，是不会向他们妥协的。
等我当了管理者的时候，我才理解老板的做法：老板不跟他们谈话，也没有丝毫挽留，主要原因并不是他的无情无义，而是在算经济账和管理账，怎么能管理住员工队伍？怎么保持队伍之间的平衡？怎么让公司保持合理的成本水平？这些才是老板算计的地方。
PS：我接替跳槽同事的职位后，得到了很多锻炼机会，成长得很快，一直升职到副总经理，年薪达到 20 多万。如果那位同事不辞职，也许这个职位就是他的。我是他们辞职的受益者。
但是，我最后也明白一个道理：老板不挽留要离职的老员工，不仅仅是 " 杀鸡给猴看 "，而是清楚知道他们的水平和发展潜力，他们就值那个价格，谈判是没有用的；如果他们值更高的价值，没有替代者，老板还是会根据 " 成本计算 " 和 " 队伍平衡 " 来采取对应措施的。
因此说，工资收入并不是在谈判桌上得到的，你值多少价码，终究还是靠实力、不可替代性和市场价格来决定的。老板是不讲情怀和胸怀的，他如果能容忍你，不是他有情怀，而是你有实力；他如果挽留你，不是他有胸怀，而是你有价值，这才是职场上的江湖之道。
