今天小编分享的财经经验：AI浏览器要来了吗？，欢迎阅读。
本文来自微信公众号：王智远，作者：王智远，题图来自：AI 生成
这两天，有个小众消息，不知道你有没有听说。
大概意思是：
The Browser Company 宣布正在开发一款全新的人工智能浏览器 Dia，计划在 2025 年初推出；Dia 浏览器打算利用 AI 工具简化日常我们在互联网上的任务，为用户提供更智能的体验。
看到这段话，也许有点不知所措，因为看似简短，涉及信息量却巨大。
比如说：The Browser Company 是谁？Dia 浏览器又是什么？它为什么还没上线，宣布一下就能很火？
一
别着急，一个个说。The Browser Company 是一家互联网浏览器公司的名字，它专注于互联网浏览器开发，其创始人兼 CEO 是乔什 · 米勒（Josh Miller）。
这家公司名字由来，可以追溯到米勒在 2016 年美国大选后的反思，当时他深刻意识到科技行业对社会的影响需要重新审视。
说起资历，确实不浅。
他曾在 2015 年至 2017 年担任白宫产品总监，之后又去了一家知名投资公司（Thrive Capital）从事风险投资。2019 年，他决定投身创业，开始专注于浏览器的开发。
他认为，要真正改变社会使用技术的方式，必须成为一个平台、或 " 作業系統 " 的创建者，带着这样的愿景，他开启了浏览器的创业之路。
鉴于此，为期两年时间，他们公司推出第一款产品：Arc 浏览器。这款浏览器有什么不同呢？
先说说我的使用感受：打开 Arc 浏览器，你会发现一些不一样的设计和新鲜的想法；刚开始用不太习惯，需要一点时间适应。
它并不是传统意义上的浏览器，一般浏览器是用来展示网页，有标签页、地址栏、收藏夹，可能还能安装一些扩展程式，而 Arc 的理念更像是一个 " 网络作業系統 "。
什么是作業系統，比如：
Siri 和 Apple Pay，它们会研究如何让不同的应用在 iPhone 上无缝协作。再比如，AutoGLM，它会研究如何像人一样操控手机，这些都是作業系統的工作。
Arc 把标签页和书签设计得像应用启动器，它把网页工具当成可以随时 " 拖动 " 和 " 组合 " 的模块，你只要点击标签，就能打开常用的网站、工具。
这个过程像在手机上打开一个 APP 一样简单，而且，还能根据自己的需求，自由调整这些模块，把它们组合成属于喜欢的使用方式。
所以，可以这样理解：它把互联网的任何东西都当做一个可拆卸和重新组合的系统。
换个简单的说法，就像刷短视频时，看到一个不错的内容，可以直接收藏起来，用来重新编辑，做出自己的创作。
图释：乔什 · 米勒第一次做的浏览器 Arc 主界面
那么，为什么 Josh Miller 想做一款不一样的浏览器呢？
这跟他的理念有关。
他认为，现在要靠传统方式挑战行业巨头几乎不可能。要想成功，得找到一条与众不同的路，创造出一个新的品类。
这个定位是大公司，比如谷歌，不会去模仿的。因为谷歌有大约 33 亿日活跃用户，Chrome 浏览器运行得非常稳定。它是一款 " 安静 " 的浏览器，不会打扰用户的使用习惯，大多数用户喜欢它。
可以说，连谷歌自己都很难再超越它。
但是，像谷歌这样的公司，不会轻易去冒险改变一个这么成功的产品，因为这样做可能带来风险，不仅影响收入，还可能让用户感到不适应。
而 Arc 最初想法，是找到那些使用电腦时间很长的一小部分用户，这些人每天都在频繁使用浏览器，他们对目前的浏览方式感到不满，但又说不出具体的问题，他们渴望一种新的体验。
所以，Arc 诞生了，想这些用户提供与众不同的选择。
二
蒂姆 · 库克在公开演讲中提到一句话："If you ’ re not paying for the product， you are the product"（如果你不为产品付费，那你就是产品本身）。这句话直接点出一个问题：产品该怎么赚钱？
Josh Miller 认为，Arc 赚钱的模式有四种：
对高级功能收费，收会员费
把默认搜索引擎的位置卖给谷歌，赚广告费
提供免费版本，推出高级功能，让更多需要的人付费更新
专注团队协作，像 Notion 那样从企业客户那里赚钱
不过，Arc 很看重隐私，同时想避开谷歌搜索，所以第二条路不太可能。他们更倾向于第三和第四种方式；Josh 也曾公开表示，互联网的未来是社交化的，是多人协作的方向。
但问题在于，团队协作型的浏览器能吸引公司客户吗？
现在 Perplexity 等产品已经在做类似的事，比如：在搜索功能后加入协作空间，不过，这类功能还不够成熟，吸引大公司买单有一定难度。
个人觉得，Arc 会尝试第一种方式：推出简单付费模式，提供一个免费试用 30 天版本，让用户体验 Arc 独特功能，然后为更深度的使用定制方案，公司用户甚至可以购买打折许可证。
实际上，Arc 的策略看上去确实是这样。
他们先吸引用户，再慢慢考虑收费问题，但到现在为止，Arc 浏览器已经推出一年，依然是免费的；然而，理想和现实不同，这种想法直接导致不客观出现：
一，Arc 功能强大，对普通用户来说学习成本高，增长缓慢；二，在增长慢的情况下，还没有收入来源，只能靠烧投资人的钱，模式很难持续。
所以，Arc 浏览器前段时间宣传停止开发了。官方给的理由是：它的复杂性和独特性让用户不容易上手，难以吸引更多用户。
不过，我认为 Arc 失败并不代表它的理念是错误的。
Josh Miller 说过：
大语言模型和人工智能技术（比如 Transformer）已经深刻改变了网站和搜索的运作方式，但浏览器领網域几乎没有受到影响。而 Arc 想做的，是把网页浏览、搜索和创作整合到一起，打造出一个全新的品类。
Arc 的定位也不能简单地被视为一个内容生成工具。
如果一款产品只是单纯提升了用户体验，那它并没有真正改变核心方向，而 Arc 目标是重新定义浏览器在互联网上的角色，把它更新为一个 " 系统 "。
虽然 Arc 推出一年失败了，但它并没有沿袭旧模式。
在 AI 时代，我们的确也需要一个更聪明、更一体化的浏览器来适应现在的生活，要是你体验过 Arc，就能感受到，它真的像一个互联网小助手，一个入口搞定一切。
三
假设翻阅过浏览器历史，可能会对现在有新的认识。
最早的浏览器叫 Mosaic，是马克 · 安德森和他的团队在伊利诺伊大学开发的。这个浏览器厉害在哪儿呢？
它是第一个能把图片和文字放一个网页上的，Mosaic 让我们能和图形网站互动，这个 " 入口 " 一打开，网站开始冒出来。然后，Netscape（网景浏览器）和微软出现，1996 年，网景浏览器成为最受欢迎的浏览器，占据 80% 市场份额。
但微软看到控制互联网的重要性，于是开发了 Internet Explorer 1.0。在那之前，Windows 的默认浏览器是个简单的 "The Internet" 圖示。
到 1998 年，Internet Explorer 和 Windows 电腦的巧妙绑定，让它占领市场超过 65% 的份额，90 年代，微软在浏览器市场上打赢了第一仗。
到 2003 年，Internet Explorer 市场份额达到了 95%。
这时，Firefox 和 Safari 才加入竞争，Firefox 因为没有对手，很快上升到第二位，市场份额约 5%，而 Safari 只有 1%。虽然 IE 还是老大，但浏览器之战开始变得激烈。
21 世纪初，Safari 和 Firefox 逐渐削弱 IE 的市场份额，与此同时，谷歌建立一个强大的搜索业务，他们的搜索产品成为了互联网的导航层。
2000 年 10 月，谷歌赚到了第一笔广告收入，很快，谷歌开始赚大钱。搜索和网站导航成了他们的摇钱树；想想看，当你有一头现金牛时，自然会把它养的更肥，是不是？所以，谷歌开始思考如何提供更多的数据输入。
他们找到一个明显的答案：通过获取搜索之外的数据来获得更多数据；于是，2004 年谷歌推出了自己的浏览器，国内浏览器也开始了新故事。
比如：
2008 年，360 推出了自己的浏览器，主打安全；2011 年，腾讯推出了 QQ 浏览器，依托 QQ 用户群体，同时，还有搜狗浏览器、猎豹浏览器等。
看到这，你可能好奇，怎么没有百度呢？从早期来看，百度并不是一个完整的浏览器。
它主要是搜索工具，用来快速访问和提供服务。比如，你可以用它搜新闻、搜视频。到 2011 年，百度才推出真正的浏览器，把标签页管理、下载工具、隐私模式等重要的功能加进去。
现在看，基于 PC 和移动互联网上一轮的竞争早已经结束，卖广告的赚的盆满钵满，后居者也无法改变固有的地位模式。
而 AI 的出现，从根本上提供一次重构的机会。为什么这么说呢？浏览器架构分为三层：
控制 / 基础层（Chrome、Edge）
内容层（Content Layer）
导航层（Navigation Layer）
基础层是我们与互联网互動的基础平台，代表用来浏览网页的軟體，比如：Chrome、Firefox 或 Edge；内容层是网站本身承载了访问的所有在线内容，包括文字、图片、视频等。
导航层，是搜索引擎和导航工具，用来帮助我们找到内容层的资源，它负责为用户提供指引和连接，比如通过 Google、Bing 等搜索引擎，我们输入关键词，快速找到想要的信息。
这三个层级共同构成了我们日常上网体验的基础。
四
AI 加入，让导航层不再是搜索引擎那么简单，它能理解我们的问题，直接给出答案，甚至预测想要啥，省去了搜索的麻烦。
控制层，AI 也让浏览器变聪明了。它能根据我们的习惯来调整界面，自动整理标签页；内容层，就看谁能吸引那些能创造内容的作者，给他们提供好用的工具，让他们创作出好内容，形成工作流。
所以，理解这些就明白了，AI 到底在改变什么。
它让浏览器的基础层、导航层都变得更先进。哪家公司能通过技术创新，把能力变成模块，然后，根据用户需要灵活组合，就能提高效率，让浏览器更智能。
说到这，你可能会说：效率是个空词，如何提高效率？
举个例子：
比如，你想买样东西，通常得先去视频网站看评测，再去种草平台看评价，然后，比价格，最后决定买哪个。这个过程又慢又让人头疼。
但如果，有款浏览器把这些行为的每一步、浏览的每个网页都整合到一起，最后给你提供一个购买建议，比如性价比最高的选项，还有购买链接，那不是既省时又方便吗？
这就是，AI 改变浏览器的地方。
别觉得不可能实现，像 Kimi Chat 这样的工具已经可以搜到商品信息，并提供相关推荐，所以，类似功能，完全有可能通过浏览器进一步实现。
看到这，再来看看开头时说的信息，The Browser Company 老板，乔什 · 米勒（Josh Miller），接受采访时说：Dia，用了 AI 技术，不光是个普通的浏览器，它要把人工智能用在上网的每个角落。
图释：乔什 · 米勒对于下一代浏览器的思考（截图来源 Dia 官网）
他们还做了宣传片。宣传片里，还有一些原型功能，比如：智能写作助手、自动化操作、自然语言命令。乔什 · 米勒认为：AI 不是应用或者按钮，它会是一个新的环境，建在网络浏览器上。
这个想法很清楚，Dia 想用智能功能让上网更快更好，可能会有自动整理信息、智能搜索和推荐你感兴趣的东西这些功能。
与现有的 Arc 浏览器相比，Dia 更强调 AI，Arc 浏览器因为界面特别、操作灵活，挺受欢迎，Dia 会更进一步，它通过分析你的行为和需求，给你更准确、更个性化的服务。
类似于写东西、搞创作、关注你喜欢的作者、看网站、订阅视频 ..... 所以，乔什 · 米勒肯定会从 Arc 浏览器的经验里学到不少东西。
总结
浏览器会不会像作業系統？
下一代浏览器长什么样？确实值得关注；毕竟，乔什 · 米勒（Josh Miller）替国内厂商做了一次大胆尝试。
本文来自微信公众号：王智远，作者：王智远
