今天小编分享的财经经验：长视频为什么在广告市场上节节败退？，欢迎阅读。
文 | 刀客 Doc
在广告市场，长视频网站的吸引力在减小，这是不争的事实。不过最近我发现，这一趋势还在加剧。
近期，一份 QuestMobile 的数据预测了互联网各类媒介的市场份额。其中 5 年来，在线视频广告的份额年年下降，明年预估占比达 2.9%，不到 3 个点了。
这一点也能从财报上反映出来：今年二季度，爱奇艺在线广告收入为 15 亿元，同比下滑 2%。芒果 TV 亦是此种状况。2024 上半年，芒果超媒广告营收 17.21 亿元，同比下滑 3.9%。只有腾讯视频广告业务在增长，二季度广告收入同比增速为 30%。但是这也难以扭转长视频在广告市场节节败退的颓势。
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广告业务的败退除了会员业务的制约，还有个原因是很多广告主在考量长视频广告的效果时，指标发生了变化。
近年来，比起 CPM 为代表的曝光指标，品牌广告主越来越重视 CTR ( 点击率 ) 。因为 CTR 是衡量广告吸引力的一个重要指标，直接反映用户兴趣。高 CTR 通常意味着广告内容更能引起目标用户的兴趣和关注。
同时，CTR 还有一个作用就是预测用户的转化潜力。因为用户既然到了点击的阶段，下一步就会开始对品牌种草 - 消费了，CTR 越高带来的销售转化率就越高。
但是，广告主会与把长视频平台甚至短视频平台的 CTR 进行成本对比，作为后续预算分配的重要参考。
由于长视频广告都只能触达非会员用户，miss 了潜在消费能力强的用户群体。即使有少数触达会员的广告，为考虑会员用户的体验，视频网站普遍相对 " 收敛 "，这使得广告主的 CTR 大打折扣。
此外还有一点，视频平台的流量分布极为不平衡，也让广告主非常头疼：头部 IP 的优质资源普遍缺量，但是中腰部的普通资源广告主却不买单。
从采买方式上看，头部内容一般是 CPM- 合约广告的方式，这是广告主最主流和首选的采购方式，常规分级按刊例 * 折扣，存在议价空间，但是头部综艺 / 剧，视频平台一般是待价而沽，通常 By case 核价。
如果列一个 list 会发现，长视频的 KA 大客户也就 100 多个，这些客户支撑着全网一半以上的品牌广告费（区别于效果广告费用）。这些品牌所在的行业集中度很高，主要就是大快消行业，比如食品饮料、日化美妆、3C 等。
由于行业属性相同，因而这些品牌在投放定向需求上重叠度也很高，这就造成了优质资源总缺量，品牌只能靠抢。为了维护客情关系，如果真的发生缺量的情况，长视频平台往往会给签了年框的品牌进行 10%~20% 左右的曝光赠送。
于是你会发现，这两年头部剧集的广告越来越多，动不动就是三四十个品牌，《庆余年 2》甚至出现了蒙牛伊利在同一剧中赞助的「奇观」，这种情况以前是极少发生的。
另外一方面，当头部资源抢破头，普通资源（低线城市 / 低级别内容）库存却大量剩余，无人问津。
因此，爱奇艺、优酷、芒果等平台普通资源（低级别内容）的广告资源位，均接入了 ADX（Ad Exchange 广告交易平台），一般是 CPM/CPV/CPC 竞价购买。CPV 指的是按照有效观看，例如广告时长 15 秒，观看 3 秒以上才计算一次有效观看费用。
这一部分的广告单价较低，长视频网站就按照长尾流量售卖了。好在效果广告的转化效率在提升，再加上 AIGC 对效果广告素材的生产有了极大的推进作用，效果广告对长视频广告的贡献在提升。
对品牌广告主来说，好的广告位抢不到，差的广告库存又不愿意买，只好将一部分预算从长视频撤走。
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不同行业对长视频广告的投放有不同的需求，比如食品饮料在内容植入上选择面较广泛，在投放逻辑上，是人群 > 内容。而美妆类品牌偏好垂直类内容植入，重视内容 IP 的立意和质感。
头部品牌在选择投放标的的时候，更在乎 IP 的内容差异、用户人群覆盖。这里面的人群不限于平台用户，也会更重视剧综 IP 的观众群体用户画像。
投长视频网站的品牌，核心诉求是实现大曝光，触达目标用户进行品宣种草。所以，头部品牌普遍会选择「内容植入 + 贴片」联投的模式。
比如蒙牛纯甄在《庆余年 2》中做了深度的植入，除此之外，它还会匹配更多的贴片广告（比普通资源的 CPM 贵 50% 以上），以此形成整合投放的效果，这方面的收入贡献达 70%~80%。
这也解释了一个现象，虽然 IP 内容的植入空间寥寥，对广告营收的拉动贡献有限，却依然非常重要：因为大 IP 对长视频平台的硬广消耗有极大的撬动效果。
我跟优酷的一个销售朋友聊，他说，也有不少头部客户会选择只投贴片广告这样的硬广。
典型的品牌如苹果、宜家。这主要是因为他们的品牌力极强，品牌安全比曝光更重要。对这些品牌来说，植入广告的风险不小，成本也很大。他们一般对植入的场景、明星以及情节要严格把控，且在投放上要求更安全的环境，不希望自己的品牌出现在擦边、极端新闻的旁边，以免拉低品牌调性。
另外还有一些区網域型客户会只投放贴片广告。主要是他们的预算确实不高，属于腰尾部客户，在选人群标签时候，一般都是直接定向所在城市，这个时候内容植入对他们来说性价比就不高了。
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与视频网站的合作，品牌不会只在一两家投放，而是全都以签年框的形式，爱优腾芒四家主流视频平台雨露均沾，超头部的广告主在单一平台的年度预算一般是 2000 万起步。
但是这笔预算是根据消耗情况实时变化的，广告主会结合节点（营销节点或者产品上市节点）投放，实际消耗金额不一定就是年框约定的金额，受平台流量、广告库存影响较大，不是说签了 2000 万就一定在这家平台消耗完。
因此广告费处在不断动态调整的过程中，一些没有消耗完的长视频广告费流向了其他平台。大概两个流向：
1、转向抖音快手等短视频平台
以乳制品为例，伊利、蒙牛为代表的乳企一直是广告投放的最大金主。根据 QuestMobile 的监测数据，这一行业在长视频上的广告投入也在收缩：今年上半年，乳制品行业仅有 17.1% 的广告预算分配给了长视频平台，而去年这一比例为 24.5%。
与此同时，乳制品企业更倾向于将广告预算投向短视频平台。2024 年上半年，乳制品行业有 37.2% 的广告预算投向了短视频平台，而去年这一比例为 19.8%。
这一趋势的背后，是短视频平台在转化效率和变现路径上的明显优势。我访问过欧莱雅的一个品牌经理，她的反馈是，短视频平台的 Topview 广告，在折算后的 CTR 成本优于贴片广告，因此将大量预算转移到了短视频平台上。
2、转向达人种草营销，提升用户心智
尽管能实现最大化的曝光，但是品牌已经不满足于 A1A2 人群的获取，转向内容营销（种草 /KOL），典型如头部美妆客户倾斜预算至小红书、抖音等种草平台。
种草营销的优势是它比传统品牌广告离交易更近，更能拉动销售，同时又比效果广告更能帮助品牌影响用户心智。
根据 questmobile 的数据，2024 年 1-7 月，典型行业广告主在抖音和小红书上的软广投放费用分别达到 71.72 亿元、45.91 亿元。抖音硬广和达人软广的比例是 3:1，小红书的比例将近 1:1。
而据益普索的调研数据，7 成受访品牌表示未来的种草投入将占营销总投入的 50% 以上，几乎所有受访品牌未来 1 至 2 年将保持或增加种草营销的预算。
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目前长视频还没有找到更好的广告模式去增加营收，主要还是靠好的内容作为主要驱动力，来牵引会员和广告收入。但是头部的内容生产依然存在不确定性，市场上爆款剧集和综艺的数量有限。
长视频平台在增加库存上，已经做了很多尝试：
1、想方设法让会员看广告：比如可跳过的前贴、中插；与内容贴合度更紧密的广告等。这些都已经很常见了。
2、采用更炫酷、更有冲击力的创新样式：类似破屏、闪屏、霸屏、全屏暂停、视觉 3D 等更加吸引用户注意力的广告。
3、把一部分软广按照硬广化（按贴片）售卖：例如正片前口播广告的形式。主要是由于植入内容第三方检测难度大，很多品牌愿意付更高的费用植入监测代码，看植入的广告效果。
4、创新互动广告：比如弹幕广告、评论区广告、互动互動玩法等，互动广告可以有效提升用户的 CTR。
在我看来，这些尝试要么很难标准化，只能做定制；要么费用很高，难以普及；要么用力过猛会影响用户体验，所以还不能大幅度提升广告营收。
电视大屏在未来倒可能是一个增长点。
目前海外的 YouTube、亚马逊的 prime 都在 CTV 联网电视上发力。据 eMarketer 的预测，美国联网电视 ( CTV ) 广告年销售额超过 10 亿美元的公司数量从 2020 年的 2 家，在今年将增长到 5 家。
不过这一市场在国内比较独特，它是个三角结构：由平台方、牌照方和终端方组成，相对来说比较复杂，同时受到政策监管、效果监测的问题，国内 CTV 市场一直没有像海外一样爆发，短期内也还难以成为视频平台的第二增长点。
对长视频网站的广告变现来说，前有猛虎，后有追兵。今年以来，连 Netflix 这个国内长视频的标杆，都开始认真考虑做广告了，爱优腾芒们也是时候认真想一下，怎么能赚更多广告费了。
