今天小编分享的教育经验：长期打压我的领导退休三年后，突然向我借10万给儿子买房，我转账之后，被立即拉黑！，欢迎阅读。
行走职场，最幸运的是跟对人、做对事、干成事，最悲催的是跟错人、多付出、被打压。我就是那个 " 悲催 " 的人！说起来都是泪。
我入职某部門之后，遇到了外号为 " 果汁机 " 的赵主任，看这个外号挺卡哇伊的，后来才知道它的真实含义：把下属吃干榨净的意思。
我在赵主任手下工作的这三年，恰恰是他临退休的前三年，也许是留恋手中的权力吧，用起我来特别狠，真的是恨不能吃干榨净，让我对 " 果汁机 " 有了深刻认识。
举一个例子：赵主任不喜欢回家，只因为躲避家里的 " 黄脸婆 + 母老虎 "，天天蹲在办公室。你天天 " 住 " 在办公室，那是你自己的事儿，你不能把这个 " 标准 " 强加给我们吧！你的孩子出国，有房有车，没有操心事，但我们上有老、下有小、中间有房贷，不可能天天不回家呀。
我加班加点三天，家里就受不了了，稍微怠慢一些，赵主任就 PUA 我说：像我这样才是奋斗的样子。你年轻有活力，总不能拼不过我吧！关键是呆在办公室里，也没有必要啊。赵主任蹲在办公室也不是加班，只是上网冲浪，但他就喜欢下属也呆在办公室，显示出他的威力。
经常让我加班也就忍了，如果你给我们争取利益，提职加薪，我们苦点累点，也认你属于 " 严师出高徒 "。这位赵主任对我们是只 " 利用 " 不 " 重用 "，甚是还千方百计打压我们，生怕我们超越了他。我们对他不感冒，他反过来 " 邀功 "，动不动就说，我严格要求，这是为你们好，磨砺你们，让你们拥有未来飞翔的坚硬翅膀。
终于熬到他退休了。反正，赵主任的退休，对我们来说，真是一种解脱。本来不想欢送他的，有同事说，我们应该欢送他呀！我们解放了，不应该高兴吗？我们给赵主任办了欢送宴，他还感动得眼泪汪汪的，真是浑然不知自己的底牌，严重高估了自己。
赵主任退休三年，新任领导就是会做人，把他耽误提拔的同事都提拔了，我也提拔交流到一个实权部門当负责人。一晃三年过去了，赵主任早就淡出了我的世界，好像他从来没有来过，偶尔想起他就唤起不好的回忆。
前不久，赵主任突然给我打电话。首先，他对我的提拔表示迟到的祝福，其次，他对我 " 邀功 " 起来——没有当年他对我的严格培养，我不会发展得这么快。再次，他暗示我要知恩图报，下属中他最看重我、最培养我、最信任我，其余同事他还开口借钱呢！
赵主任退休了，PUA 的习惯依然不改，前面继续 PUA 我，铺垫完了，话锋一转，就让我借给他 10 万，要给他的儿子买婚房。直到混到借钱的地步，仍不忘 PUA 我，意思是 " 向我借钱，这是看得起我 "。
我直接就拒绝了，属于 " 一口回绝 " 的那种，连理由都懒得找。赵主任愣住了。我心想：赵主任毕竟担任过我的领导，相遇就是缘份。从严格意义上讲，他的打压也锻炼我的韧性，也不能说没有贡献。为了回报这一点，我给他的手机转了 2000 元，就算赞助了。赵主任明白我的意思，收了 2000 元，还拉黑了我。
PS：这个职场小故事，引起我们几点思考：
【1】滴水之恩当涌泉相报。行走职场，我们应该知恩图报，这是基本的素养。前提是如何理解这个恩情。也有人站着说话不腰疼，教育我们应该 " 以德报怨 "，其实，孔子还教了我们下半句—— " 以直报怨 "。
【2】如何面对曾经打压过我们的领导。有些领导严格要求，属于 " 严师出高徒 "，有些领导打着 " 严师出高徒 " 的幌子，长期 " 压榨 " 我们，更可恶的是他们还想 PUA 我们说，这是为我们好，这是培养我。遇到这种人，让他们滚得远一点。
【3】如何让我们的情绪稳定。有些领导在职时没有帮助过我们，退休后却要求我们 " 知恩图报 "。我们没有必要 " 以牙还牙、以眼还眼 "，否则，我们不是跟他们一样了吗？我们要学会止损，你向我借 20 万，我干脆送你 2000 元，因为这种交情只值 2000 元，我做到了心安，也亮明了态度。
