今天小编分享的教育经验：领导退二线惨遭冷落，只有我帮他做事，半年后他为我升职，跟部門“一把手”拍桌子！，欢迎阅读。
任主任在我们部門担任领导时，位高权重，深受尊敬。每天到他办公室的人络绎不绝，可谓门庭若市。那些求他办事的人，脸上挂着讨好的笑意，不是亲人胜似亲人。
好花不常开，好景不常在。船到码头车到站。任主任到了退二线的年龄，组织上提拔了他的副手上位。为了让副手放开手脚，按照惯例，上级把任主任安排到其他部門任调研员。
新部門跟我们部門都在一个大楼里，以前彼此也很陌生。新部門的年轻人不清楚 " 任主任 " 的来历，更不了解他曾经也是威风凛凛，对他视而不见，见面也不打招呼，搞得任主任惨遭冷落、无人问津。
上级对退二线干部有了新规定，要求他们每天要上班，让他们承担了一些思想工作上的杂事。任主任不太会用电腦，尤其不会搞电子表格。但，每月都要填几次基础资料，让部門年轻人帮他填表，他们都躲着他走，让他尴尬至极。
任主任到原部門找老下属帮忙，他们总是推三阻四，不愿意再搭理这位退二线的老领导，生怕招惹什么是是非非。任主任找过我，我念他是我的老领导，又觉得他没人搭理怪可怜的，就帮了他。结果，他就像抓住了一根稻草，每次填表就找我帮忙。
其他同事不愿意帮他，不是因为任务重、填写难，而是因为他们不愿意跟老同志挂上边，巴结新领导还巴结不过来呢，谁还在老同志身上 " 浪费 " 感情呢！
按道理我不是任主任所在部門的人，没有义务帮他填表格，但我这个人善良、本分，念着老领导也不容易，每次都帮他填写得很圆满。
有人讽刺我，老任都退二线了，没有利用价值了，你还去 " 舔 " 他，要么是腦子进水了，要么是 " 善心过剩 "。
我没有理会这些风言风语，继续认真帮助任主任。半年后，部門搞竞聘，我跟小李 PK。本来部門 " 内定 " 了小李，听说任主任找了部門 " 一把手 "，对着大领导拍着桌子为我争取，还揪着 " 一把手 " 的 " 小辫子 " 不放，直到他提拔了我。
通过这个故事，我们主要有几点体会：
【1】领导退居二线，把职位和权力让给年轻人，这是为部門做贡献。有的部門默许退二线干部不用上班；有的部門则要求退二线干部必须上班。退二线干部，没有分工，没有实权，上班后感到很尴尬。
【2】体制内 " 退二线 " 并不等于退休，有些老领导还是有 " 余威 " 的。因为他们对部門的底牌了解太深了，在职领导对他们都很忌惮，所以，他们遭遇了一些冷遇，但 " 势能 " 依然存在，关键时能发挥作用。
【3】尊重退居二线的老领导是人之常情，毕竟他们为部門做出过贡献，培养提携过下属，为职工办过实事。在家里还知道尊老爱幼呢，在职场上，难道不应该尊重老同志吗？
PS：我的提拔进步，以前求之不得，现在突然逆袭，得益于老领导的力挺。行走职场，如同江湖，有心栽花花不开，无心插柳柳成荫。做人做事是一门玄学，但行好事，莫问前程，好人必有好报。
