今天小编分享的财经经验：地产人的班味，为啥这么重，欢迎阅读。
房地产行业困境，牛马日常：忙内卷，无成就。
牛会哞，马会叫，牛马会说：" 收到，收到 "。
这原本是在吐槽打工人的真实状态，但如果放在房地产行业当中，绝对连吐槽都算不上，因为说收到已经是一件非常幸福的事情了，即不用主动思考解决办法，只需按令执行；也不用措辞组句研究回复内容，反正回啥也没得商量；更不用担心情绪起伏被发现，以免产生优化的潜在风险。
总之现在地产里的牛马主打的就是一个你说你的，我干我的，收到的是您的信息，收不到的永远都是我做好工作的责任心。
其实，地产行业的牛马过去也不全然这样，那时的高层还在研究城市更新，设计研究艺术美学、工程研究精工细作、营销研究市场逻辑。辉煌时，收到的是齐心协力更好的推动工作，早日开盘，早日分红，早日奔赴下一个新项目，收不到任何怨声载道。
但如今，尤其是最近的五年发生了翻天覆地的变化，高层开始研究 " 裁员广进 "、设计开始研究偷工减料、工程开始研究保交房、营销开始研究降价、高佣、换领导，总之各个部门都在一线白加黑，724 的进行常态奋斗，收到的是信息留痕、尔虞我诈，收不到的却是曾经作为地产行业一员的那份荣耀。
总之，干地产，越来越没有成就感，不知从何时开始，那份曾经的 " 骄傲 " 被遗忘在了时代的角落里，所有的地产牛马也都学会了顺势而为，兴高采烈的高喊着：" 收到 "。
01干地产现在只发 " 花卷 " 连 " 大饼 " 都没有了
地产疯牛时代的已经落幕，牛马们进入了新常态，过去干地产好歹领导给画画大饼，起码精神世界还能有所向往，现在连领导都麻木了，什么坚持努力未来就能活的更好，现在是想要活着就得学会 " 卷 "，要卷出新花样，不求最卷只求更卷，争取卷出一个全新美好的新时代。
第一，没班硬加，吃的苦中苦方为领导人。
各个部门比拼的不是工作的完成进度，而是谁下班晚，总之领导不走，我不走，领导走完，我在走，反正就是没有最晚只有更晚。常见的现象像是营销的晚例会必须下班铃声响起之后再开，一天才来了一个客户，愣是从 6 点下班盘客盘到了 8 点，然后再进行直播与 CALL 客，总之案场的灯必须永远会发出熱賣的 " 希望之光 "；
工程也是如此，没钱停工数月，可下了班还在继续探讨 " 施工计划 "，试要把纸上谈兵发挥到极致，总之必须用一种 " 假设 " 的开工方案去研讨另一种 " 假设 " 的施工计划，最后得到的结论还是一种 " 假设 "，再汇聚无数个 " 假设 " 点亮工地的 " 希望之光 "，更搞笑的就是投资，加班打游戏，打王者荣耀都打成荣耀王者了，再不换游戏是真没啥玩的了。
第二，朋友圈晒工作，真衰败，假繁荣。
以前地产的朋友圈最多是开盘、工地封顶、组织旅游才会有分享的痕迹，现在朋友圈成了各部门晒工作的竞技场，主打一个文字欣欣向荣、照片凝心聚力。
人事部组织个茶歇，但凡有小柿子都得摆个盘，然后发 " 卓越团队，好柿连连 "；工程部组织监理、总包开个协调会，但凡有穿着干净利索的都得坐前面，然后发 " 紧密合作，共创项目美好未来 "；招商开个月度例会，但凡做了 PPT 那都得放在照片的 C 位，然后发 " 赋能业务，总结得失，全力以赴，赢战目标 "。
第三，城市公司之间表面一团和气，实则虚情假意。
集团下发檔案让城市公司提想法、提意见，所有人都有意见，但又都怕得罪人，于是开始私下沟通，发泄完抱怨的情绪之后，攻守同盟，意见一致，势必要团结起来集体反驳。
结果纸面意见无人回复，等到檔案解读大会正式开始，集团解读完毕，走个过程式征询现场意见，各城市公司全都等待 " 出头鸟 "，最终就是 " 出头鸟 " 不但没来，反倒是迎来了 " 马屁精 "，于是大家纷纷效仿表示全力支持。
02干地产过去的目标是完成绩效现在还得加上人情世故
绩效考核在任何一个行业都会有，它是促进公司经营发展的 " 内驱力 "，但在现在的地产行业，绩效考核不但不是 " 内驱力 "，说它是阻碍员工进步的障碍都是一种赞扬，更多的是一种 " 笑话 "。
首先，绩效目标是否具有逻辑性、科学性根本不重要，重要的是目标必须站在 " 珠穆朗玛 " 巍峨的高山之上。
有些项目给销售定的目标别说项目完不成，就是项目所在的板块同比与环比也从来都没有过，只要销售团队敢和项目管理层探讨目标合理性，经营团队就会打着我们从不一言堂的口号，然后坚定的通知你：" 销售额完不成，回款额就完不成，回款额完不成工程没钱就开不了工，工地停工，一切都瘫痪，你不要告诉我市场有多少份额，我只能告诉你我需要多少钱 "，于是，目标不重要，重要的是会上坚决表态努力完成任务，会下真实告知保底数据，彼此心照不宣就好，反正会议纪要已经明确好谁背锅，有人背锅就是完成了绩效目标。
其次，绩效打分，上有政策，下有对策，来回拉扯，最终结论就是说你行你就行，分低也行，说你不行你就不行，分高也不行，主打一个浪费 A4 纸，奖罚凭心情。
地产行业的绩效打分一般由可量化的打分事项与不可量化的事务型事项组成。在这其中，不可量化的工作事项则大有文章可做。懂得人情世故，不可量化的部分就会拟补可量化部分的缺失，不懂人情世故，即使你业绩优秀，不可量化的部分也会极速降低你整体的考核得分，总之一堆 A4 纸反应的不是工作结果，完全是背后的错综复杂的个人利益与关系网络。
最后，绩效的自评与点评不是在做批评与自我批评更多的是在研究语言艺术。
原本自评与点评应该是一场生动的批评与自我批评，大家需要 " 出出汗、红红脸、排排毒 "，可在地产行业当中，要么各部门以没有时间为由，几个月甚至全年都没改过里面的文字，应付了事，要么发挥中华文字的博大精深，自评原则永远都是 " 本月存在思想懈怠，下月有待提高 "，点评原则永远都是 " 该名员工工作态度尚可，还需时间观察 "，总之过程没人关心，扣钱坚决不行，做好人情世故，宁可请客吃饭多花 200，万不可绩效扣除成百上千。
03 结语
地产牛马缺失的价值感并不完全是行业衰败造成的，更多的则是牛马以为时代造就的辉煌是人生的一种 " 常态 "，殊不知那其实已经是人生的一种 " 上扬 "。
站在地产时代的风口上，连猪都能飞起来了，更何况牛马，但风停了，大量的蠢猪被摔死，行业里的牛马不得不去兼任猪的角色，做牛马也许出把子力气还能收获有价值的赞扬，但做猪除了睡就是吃，没有价值观也正常。
总之，做猪的牛马们接着混吧，反正早晚都会过年，那时，好牛马只能在圈里吃草果腹，只有猪才能体会餐桌上的狂欢盛宴。
本文来自微信公众号 " 明源地产研究院 "，作者：王阳，36 氪经授权发布。
