今天小编分享的娱乐经验:笑不活了!海尔老板突然出圈,曾是社恐工程师,评论区已笑疯,欢迎阅读。
2025 年 3 月,一则 " 海尔新媒体在线护主 " 的短视频冲上热搜。
视频中,海尔官方账号在网友制作的周云杰表情包下疯狂刷屏:" 周总不是柴犬!"" 我为周总扛大旗!"
评论区瞬间炸锅:" 海尔新媒体是懂打工的,老板形象全靠我守护!"" 周总:我明明在搞技术,你们却把我 P 成狗?"
这位被全网调侃的 " 柴犬老板 ",正是海尔集团董事局主席兼 CEO 周云杰。
从基层销售员到执掌 4000 亿营收的全球家电巨头,这位低调的理工男如何在 37 年间完成逆袭?他又为何在 2025 年突然 " 被迫出圈 "?
1988 年,华中科技大学毕业生周云杰的求职信震惊海尔:" 愿做中国制造的螺丝钉。"
彼时的海尔,还是一家年亏 147 万元的集体小厂,而名校生挤破头进国企、机关才是主流。
但周云杰的 " 反内卷 " 选择并非偶然——农村出身的他对实业有着近乎执念的信仰:" 中国制造需要人扎根,而不是浮在表面。"
入职后,他从青岛冰箱厂的基层销售员做起,每天背着产品手册跑遍山东乡镇。
一次为说服经销商进货,他甚至在对方办公室门口蹲守三天,最终用一张手绘的市场分析图打动客户。
这段经历让他悟出:" 销售不是推销产品,而是传递价值。"
1994 年,周云杰迎来人生轉捩點。他带领团队研发的无氟冰箱拿下 " 国家科技进步二等奖 ",这是海尔首次获得国家级科技荣誉。
时任厂长张瑞敏评价:" 小周证明了技术才是企业的根。" 此后,周云杰从销售岗转向研发,主导了海尔首款智能冰箱的诞生。
但真正让他进入张瑞敏视野的,是一场 " 创客实验 "。
2000 年,周云杰打破部门壁垒,将技术、营销、生产人员组成 " 自驱动小组 ",通过利润抽成激励团队创新。
这种 " 人单合一 " 模式的雏形,后来成为海尔生态战略的核心。
2021 年,张瑞敏将海尔帅印交给周云杰,外界一片哗然:" 一个搞技术的能玩转生态?"
周云杰的回应是三次大刀阔斧的改革:砍掉 1.2 万名中层,取消科层制,全员转型 " 创客 ",企业从金字塔变为 " 热带雨林 " 生态;
砸掉传统生产线,投入百亿建设 " 卡奥斯 " 工业互联网平台,实现从大规模制造到个性化定制的跨越;
2025 年斥资 25 亿控股连续亏损的机器人公司新时达,补齐工业互联网硬體短板。
争议声中,海尔营收从 2021 年的 3300 亿飙升至 2024 年的 4016 亿,净利润增长 13%。
周云杰的管理风格充满 " 反差萌 ":他取消 KPI 考核,鼓励员工自主立项,甚至允许失败项目 " 复活 ";
2023 年,一线工程师因改进生产线效率获百万奖金,而周云杰的年度演讲标题是《请忘记 CEO 的存在》;
他力排众议收购新时达,直言 " 亏损不可怕,可怕的是失去进化能力 "。
2025 年初,周云杰因与雷军同框时的 " 呆萌微表情 " 被制成表情包,意外成为全网顶流。网友戏称:" 雷军像狐狸,周总像柴犬,海米 CP 锁死!"
面对调侃,周云杰在朋友圈写下:" 网友的想象力是新时代的宝贵生产力。"
海尔新媒体更是亲自下场玩梗,推出 " 周总工业大模型课堂 " 系列短视频,用脱口秀讲解智能制造,播放量破亿。
曾经的周云杰是出了名的 " 社恐 CEO":青岛本地科技博主坦言 " 要不是表情包,根本不知道他是海尔掌门人 "。
2025 年,周云杰的生态版图加速扩张:新时达的机器人生产线接入卡奥斯平台,实现 " 下单即生产 ";
成立 " 海尔兄弟机器人科技 ",推出适老化护理机器人,剑指万亿银发市场;
海尔 HomeGPT 大模型通过国家信通院认证,能同时控制 200+ 智能家电,网友戏称 " 比 Siri 更懂中国婆婆 "。
在 2025 年海尔 40 周年演讲中,张瑞敏用 " 酒神精神 " 定义海尔文化:" 自以为非,永不满足。"
而周云杰的解读更显理工男本色:" 生态不是终点,而是无限游戏的起点。"
或许,这位 " 柴犬老板 " 的终极目标,是让海尔从 " 家电代名词 " 进化为 " 看不见的生态 " ——就像空气般无处不在,却让 10 亿用户 " 不知 CEO 之存在 "。
从 1985 年张瑞敏砸冰箱的 " 质量觉醒 ",到 2025 年周云杰玩转表情包的 " 生态觉醒 ",海尔 40 年印证了一个真理:伟大的企业从不惧怕变革,甚至乐于被时代 " 解构 "。
正如网友在热搜下的神评论:" 以前觉得海尔是爸妈的品牌,现在发现它比我会整活——原来大佬卖萌,才是最高级的营销。"