今天小编分享的财经经验：宗庆后留给女儿500亿重担，欢迎阅读。
1945 年出生的宗庆后，年轻时在舟山群岛的马目农场呆了 15 年后，终于回到杭州城里。1987 年他成立了杭州市上城区校办企业经销部，由此开始了娃哈哈的饮料王国之路。1996 年，娃哈哈和法国达能合资，但最终双方对簿公堂，达能退出，娃哈哈依然是宗氏企业。2013 年娃哈哈销售额达到巅峰后，饮品行业的世界也开始变了，宗庆后积极拥抱变化，亲自下场直播间推销娃娃哈新款饮料，70 多岁的他，直言还难以退休。
作者 | 陶婷 张继康
编辑 | 孙春芳
运营 | 刘 珊
江湖再无宗庆后
青年挑大粪，中年蹬三轮，老年成首富。娃哈哈的传奇创始人宗庆后，还是没能躲过民间传说中的 " 逢九必凶 "。
2 月 25 日，娃哈哈集团发布讣告，称集团创始人宗庆后因病医治无效，于当日上午 10 时 30 分逝世，享年 79 岁。早在几天前，就有媒体爆出宗庆后正在 ICU 抢救，娃哈哈当时还回应宗庆后本人 " 情况稳定 "。
" 宗总春节前就住进医院了，情况一直不是很乐观 "，有接近娃哈哈方面的人士表示，" 病逝原因与肺癌有关 "。据此前都市快报的报道，宗庆后春节前就因肺癌病重入院。
两包烟，三杯茶，一度成为宗庆后的每日标配。有人回忆起和宗庆后开会的经历，" 靠他自己一个人就能把整个会议室抽到乌烟瘴气 "。互联网上，还广为流传着一张他的抽烟照，两会期间，他作为人大代表进京开会，其他代表都在场外合影留念，接受采访，只有宗庆后手握一支香烟，淡定地吞云吐雾。
" 前几年，烟瘾很大的宗总突然戒烟了，那个时候我们就意识到，他的身体健康可能出了问题 "，上述人士称。2018 年，在参加央视节目《朗读者》的时候，宗庆后也表示自己已经戒烟，因为戒烟，自己的生活费降了不少。
宗庆后逝世的消息传出后，娃哈哈集团员工的朋友圈也被统一的讣告刷屏了。" 宗总对员工真的很好，舍得发钱，也舍得给房子 "，在娃哈哈任职二十多年的老员工李魁告诉「市界」，他还记得，在他入职不久后的一次外派工作中，宗庆后就直接来找他谈话，讨论一些技术问题，丝毫没有大老板的架子。自那时后，他时不时会和宗庆后交流问题，宗庆后也一直表现得非常平易近人，与基层员工都能打成一片。
不倡导 996，不开除 35 岁以上员工，在员工心中，宗庆后是老板界的 " 天花板 "。放眼于整个时代，宗庆后本人还具有极为独特的意义。
从只有三个人的经销部，做到如今为地方纳税百亿的民营巨头，娃哈哈的历史就像是半部国内民营经济发展史，作为国内民营经济一路发展的见证者，宗庆后的逝世也让不少企业家对其纷纷缅怀，雷军称他是 " 一代传奇 "，周鸿祎称他是 " 邻家大叔 "，陪伴娃哈哈多年的经销商们，也通过各种方式对宗庆后进行悼念。阿里巴巴创始人马云发去挽联：" 人生搏击四十不晚，开拓者精神；创业千难夙夜求新，企业家本色。"
在消费者眼里，娃哈哈更是一个不可遗忘的时代符号。在宗庆后去世的当天，娃哈哈位于浙江杭州市的总部大楼门口还摆满了市民们送来的鲜花、AD 钙奶和营养快线，用来悼念这位陪自己一起长大的老朋友。
娃哈哈的官网变灰，宗庆后的百科资料年份一栏上，也写上了截止时间，一代布鞋首富，如今已辉煌落幕。
" 好人、好父亲、好企业家 "
" 大器晚成 " 的宗庆后，在 42 岁那一年才开始创业。1987 年，他拿着 5 万元，创立了杭州市上城区校办企业经销部，1991 年，宗庆后组建娃哈哈集团，随后，AD 钙奶、营养快线、娃哈哈纯净水等产品应运而生。凭借着联销体这样的精准营销，娃哈哈迅速发展壮大。
宗庆后用三十多年的时间，将一个只有 3 个人的经销部，做到了拥有 187 家子公司，近 3 万人员工，年营收超过 500 亿元的大型集团。从小苦出身的宗庆后，也依靠他的饮料王国，在 2010 年、2012 年、2013 年，三度成为中国首富。
即便是国内饮料市场竞争激烈的 2023 年，宗庆后还是以 1000 亿元财富，位列《2023 胡润全球富豪榜》第 121 位。" 我不介意被人称作首富，也不怕当首富。" 他曾说。
变成富豪后，宗庆后还是保持艰苦奋斗的状态：仍脚穿布鞋、买几十元路边摊的衣服、坐二等座。据说，他每年生活开销不超过 5 万元。
宗庆后白手起家的故事，被外界反复提起无数次，但少有人讲明白他成功的原因。宗庆后却很清楚，他将其归结为：专注主业，小步快跑。所谓 " 小步 "，是指在决策上要小心谨慎，小步扩张，发现不对立刻撤退止损；" 快跑 " 是指机会一旦出现，就迅速行动，把握机遇，不能犹豫。
在宗庆后去世的新闻下，有网友评论称，好企业家、好人、好父亲。这九个字，浓缩了宗庆后的一生。
跟宗庆后打过很多次交道的一位媒体记者如此形容宗庆后：这位浙商大佬，永远是一位和蔼长者的样子，乐呵呵的。
宗庆后讨厌形式主义，哪怕带有荣耀意味的也毫不例外。
他曾拒绝英国女王和首相的宴请，" 没什么意思。" 他曾对媒体提到。宗庆后觉得有意思的，是做一个好企业家，一个能改变人命运、给社会带来回报的企业家。宗庆后将企业做起来，自己先富裕后，便通过 " 做善事、帮助别人致富 "。
从 2000 年起，娃哈哈每年出资帮助失業职工、困难家庭等。2022 年，宗庆后还获得浙江省慈善奖 " 个人捐赠奖 "。这个浙商大佬还关心国计民生的问题。他在担任全国人大代表时，提交的议案和建议高达 197 条，议题包括发展实体经济、三农、食品安全，房地产、教育、医疗、收入分配、大气环境治理等。
宗庆后还是一个好父亲。他不把爱放在嘴边，但一言一行皆流露出对女儿的爱。女儿宗馥莉想做的事，哪怕与他理念相冲突，宗庆后也会默默支持，比如宗馥莉在 2019 年，换掉了娃哈哈的长期代言人王力宏，只因为宗馥莉认为 " 王力宏年纪大了。" 对此，宗庆后举双手赞成。
哪怕外界对宗馥莉的流言蜚语不断，宗庆后从不吝啬对宗馥莉的肯定和赞赏。" 她的管理能力比较强，比我还厉害 "" 很勤奋，做事的独立性很强 ".... 诸如此类的评价，不胜枚举。父母之爱子，则为之计深远。这句话也体现在宗庆后身上。为了宗馥莉当好娃哈哈接班人，从很多年前开始，宗庆后就在做 " 扶上马送一程 " 的事。
宗馥莉从美国大学毕业后，就被宗庆后放到了基层——娃哈哈的子公司宏胜饮料历练一番，再慢慢地进入娃哈哈集团，直到 2018 年，宗馥莉进入娃哈哈管理层，出任集团品牌公关部部长。2021 年，宗馥莉以集团副董事长兼总经理的身份，作为娃哈哈集团接班人开始走上前台。
尽管此时娃哈哈旗下三分之一的企业，都交给宗馥莉管理了，但 70 多岁高龄的宗庆后，并没有当甩手掌柜。他仍然参与集团事务，并代表娃哈哈出现在大众面前。2023 年，在与《央视财经》的对话中，宗庆后表示，" 让年轻人在前面冲锋，我在后面看着，走偏的时候扭转一下，出点主意。" 可以说，无论什么时候，宗庆后一直是宗馥莉的定海神针。
对于宗馥莉接任娃哈哈集团后的表现，宗庆后曾多次在公开场合表示肯定，认为宗馥莉近年来越发成为一位成熟的企业家，对女儿独立管理公司表现出满意的态度，" 我认为她做得还不错。"
也或许因为父亲的绝对支持，宗馥莉曾在公开场合说，" 我不介意别人叫我为二代，站在巨人的肩膀上，最重要的是把自己放小，把企业做好。"
如今，随着宗庆后的离世，宗馥莉也失去了巨人的肩膀。
失去父亲的宗馥莉，何去何从？
出生于 1982 年的宗馥莉，其人生经历几乎与娃哈哈集团的发展重叠。在食品饮料行业十多年，宗馥莉深谙生产与市场一线，在企业管理上也有相对丰富的经验。
外界给宗馥莉的标签，除了 " 二代 "，" 好强 "" 勤奋 " 也时常出现。有公司员工曾向媒体回忆道，她（宗馥莉）总是第一个到公司，直到所有人都走完之后，她办公室的灯还亮着。也因此，宗馥莉在娃哈哈内部，被称之为 " 铁娘子 "。
在公司发展战略和管理理念上，宗庆后曾说，" 我和她没有竞争 "。他们看起来彼此欣赏。但实际上，父女两人又彼此颠覆。很长一段时间里，娃哈哈集团的董事长和总经理，由宗庆后一人兼任。
娃哈哈事无巨细，都需要由宗庆后决定。然而，在宗馥莉看来，这种独揽公司大小事务的管理风格，使得管理层对父亲太过于依赖了，" 每天就等着老板分派任务，才知道要干嘛。" 宗馥莉多次直言。与父亲的管理理念迥然不同，宗馥莉更讲究团队作战，在严格遵守规章制度的前提下，各司其职。
宗馥莉的新管理理念，除了体现在换掉娃哈哈多年的代言人王力宏，启用王一博、龚俊等年轻流量明星代言人外，还表现在娃哈哈高调赞助 2024 年央视春节联欢晚会上。王力宏代言人被换事件，宗馥莉公开表示是自己的决定。至于娃哈哈赞助春晚一事，在外界看来，这也并不符合宗庆后的行事风格，大概率是宗馥莉决定的。
其实，在赞助春晚之前，娃哈哈还赞助了亚运会。种种迹象表明，娃哈哈与各类 IP 联动，市场营销重心向线上转移，是借此提高娃哈哈在年轻人中的认可度和曝光度，同时强化多个年龄层对娃哈哈的品牌认知。做这些事背后，有一个残酷的真相：国内饮料市场竞争白热化中，娃哈哈的产品，仍然以 AD 钙奶、营养快线、爽歪歪几款乳酸饮品为主，其他的新品仍旧没有爆款出现。
" 新生代消费喜欢个性化的产品，娃哈哈没有满足新生代的消费需求。" 中国食品产业分析师肖洋曾对媒体表示。也正因为此，娃哈哈的销售总额，从 2013 年开始出现首次下滑。作为年轻一代的 80 后宗馥莉，肩负着娃哈哈 " 年轻化 " 的重任。
在宗馥莉还是娃哈哈品牌公关部部长的时候，她就不断尝试新路线。娃哈哈一直朝着 " 年轻化 " 的方向努力：推出钟薛高联名款 AD 钙奶雪糕、营养快线彩妆盘、泡泡玛特联名款 PH9.0 苏打水等多个联名产品。
宗馥莉在 2022 年还开启了一场大改革，计划推出无糖版非常可乐、" 電敬 " 苏打水、" 入茶里 " 低糖饮料等产品，涵盖了茶饮、咖啡等多条细分赛道。然而，这条路走得并不容易。哈娃娃的核心群体，一直是在三四线城市。新推出的卖点较新、较小众的产品类型，与三四线城市客群并不匹配。从目前来看，矿泉水、AD 钙奶、营养快线、爽歪歪，仍然是娃哈哈线下销量最好的几款产品。
尽管娃哈哈 " 年轻化 " 未成功，但 AD 钙奶仍然具有竞争力，其在一些人群当中仍然有市场。从孩提时代开始，80 后冯思就很喜欢喝 AD 钙奶。然而，那个年代的十元，对冯思并不富裕的家庭来说，无疑是天价。
冯思只有在六一儿童节，这样特殊的日子里能喝到。童年记忆里那种酸酸甜甜的味道，总是令冯思回味无穷。长大成年后，有了经济能力的冯思，会时不时买来 AD 钙奶。有了孩子后，他便和女儿一起喝 AD 钙奶。" 喝的就是童年的味道。" 冯思告诉「市界」。
无论好与坏，随着父亲宗庆后的离世，宗馥莉面对的，是远比她父亲当年面对的更为复杂的市场。因为，宗馥莉不仅仅只管 " 年轻化 " 的事，她需要带领娃哈哈，进行一场全方位、多维度的变革。除了饮料市场外，娃哈哈引以为傲的瓶装水领地，在天然矿泉水的抢战中，也在逐渐失守。
欧睿国际数据显示，2017 年至 2022 年，娃哈哈瓶装水的市场份额，已由 2017 年的 4.2%，滑落至 2022 年的 2.2%。如今，没了父亲的巨人肩膀后，宗馥莉又该何去何从？
其实，早在宗庆后还未去世之前，就有专业人士指出，娃哈哈企业的经营管理，最终须回归到制度上。未来的娃哈哈，极可能是一种 " 宗馥莉 + 职业经理人管理团队 " 混搭经营模式。如今，在宗庆后离世的新闻下，有人也这样评论道，" 希望她（宗馥莉）能找到一个好搭档。"
宗馥莉的搭档会有谁？从娃哈哈的公开信息来看，并无明显指向。娃哈哈最近的一次高管变动是：2019 年，时任娃哈哈总经理张宏辉宣布退休，蔡雷接替进入到娃哈哈董事会。40 多岁的蔡雷，曾担任杭州娃哈哈饮料有限公司下沙基地总经理数年。据「市界」了解，在今年初，娃哈哈曾发过一份内部檔案，随着宗庆后的病情加重，宗馥莉再度回到了权力中心。
宗庆后在 2021 年称，正在培养接班人，改造流程，推出岗位责任制，新设两个副总经理，让女儿当总经理，而且还设了两个中心，每个片区也设总经理，整体搭建了一套管理体系。
为女儿铺垫了这么久后，该来的这一天还是来了。早在 2011 年，宗馥莉在一次电视采访中被主持人问到：" 娃哈哈减去宗庆后等于什么？" 宗馥莉的回答是：" 等于零！" 如今，随着宗庆后的离世，这么早就知道父亲重要性的宗馥莉，经过 20 年的历练，将独自承担起面向未来的重担。
（文中李魁、冯思为化名）
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