今天小编分享的教育经验：高层的决策，为什么大多情况搞不下去？领导做决策一定要注意3点，欢迎阅读。
为什么高层的经，往往会被下面的人念 " 歪 "？领导的决策，为什么总是搞不下去？《资治通鉴》这个故事，或许会给我们带来一些启发。
《资治通鉴》记载，公元前 334 年的一天，韩昭侯宣布要兴建一座高门。
有一个叫屈宜臼的人，对韩昭侯说：" 我觉得您不可能走出这个门。"
韩昭侯很是不解，就问他：" 为什么你会这么说？"
屈宜臼毕竟不是韩昭侯的大臣，他是楚国的外交官，正好在韩国出差，所以对韩昭侯说话，也很是不客气：" 为什么这么说呢？因为您现在建这个门不是时候，为什么不是时候呢？并不是说，您没有选良辰吉日，而是人有走运的时候，也有倒霉的时候。以前您顺利的时候，没有建这个高门，现在您不顺利了，您却要建这个高门，所以，我说您走不出这个高门，为什么不是时候呢？"
" 去年（前 335 年），秦国攻打宜阳，宜阳县给丢了。今年（前 334 年），韩国大旱，国内欠收，很多百姓都饿着肚子，您这个时候，宣布要建这么一座高大的门楼。不仅不节约、体恤民众的困难，反而铺张浪费、豪华奢侈，这就是不合时宜，简单来说就是手头很窘迫，但是，出手很大方。所以说，建这个这不是时候。"
《资治通鉴》的原话很有意思，"此所谓时诎举赢者也"，意思就是越穷越摆架子！
屈宜臼说得对不对呢？说得很对。
韩昭侯建这个高门，是一个很无聊的工程、形象工程，形式主义。
他就不应该修这么个玩意儿，尤其是当时的韩国，先丢了城池，接着又大旱，百姓生活在水深火热之中，偏偏韩昭侯还不体恤百姓的疾苦，而是要铺张浪费、大搞工程建设。这很明显，不是一个好的兆头。
屈宜臼的劝解真得很对，后来的事实也证明，韩国这个门是建起来了，但是韩昭侯却死了，他终于还是没有走出那个门。
做事要合时宜，这就是这个故事给我们带来的启示。
所以，领导做事儿一定要合时宜，顺势而为，不能逆势而来。
这也给我们领导提了个醒。我们在管理团队，在搞公司决策的时候，一定要做到合时宜、顺势而为，需要我们做到 3 点。
一、顺势而为。
站在风口上，猪都能飞起来。
但是，你如果非要逆着风来，可能一下子就被吹到地上了。
就像目前的地球形势，你能保住企业、能让企业赚钱，能保证企业的业务不萎缩，就不要再扩大经营了，这个时候要扩大经营，那可能就是自己在找死。
为什么很多人不创业了？没人支持你，给你兜底，你创业就是找死！
为什么很多人都缩紧腰包、收紧钱袋不消费了？
大家的行为，告诉了你我，应该怎么做，千万不要逆势而来。
二、学会听取那些反对的意见。
屈宜臼的意见很重要，也很对，但是韩昭侯最终还是没有听。
而他建成了这个门，最后也没有走出这个门，白建了一个毫无意义的工程，甚至还把韩国的综合国力往下拉了一点，引起了民众的怨恨。
碰到重大情况，没准可能就四处起火，到时候他可能要四处扑火了。
三、领导千万不要逆势而为。
这里的势，分为大势和人心，你不顺势而来、还逆着人心，很容易给自己招来巨大的麻烦，不用外人来消耗你，你自己人就把团队的精气神和战斗力给消耗掉了。
所以，对领导来说，一定要明白一个道理：千万千万不要内耗，而是要把精力用在对外上，这样才能拓展团队和企业的生存空间。
你觉得是这样吗？
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