今天小编分享的娱乐经验：迪士尼和奈飞，一个向左一个向右，欢迎阅读。
好莱坞从不缺 " 弃子 "。
文｜李欣媛
编辑｜刘南豆
2024 开年不过两个月，Netflix、迪士尼两家公司相继宣布其负责电影业务的高管离职，然后火速宣布了继任者。
两位高管都曾与公司建立了长时间的合作：斯科特 · 斯图伯负责 Netflix 电影部门，已有 7 年时间，肖恩 · 贝利担任迪士尼影业电影制作部总裁也有 14 年之久。消息看似突然，却也在外界的意料之内，从两人当下处境来说，离开更像是一种必然。
去年年初，Netflix 剧集负责人贝拉 · 巴贾利亚晋升为首席内容官，斯科特开始向她汇报工作，而不再是向 Netflix 首席执行官泰德 · 萨兰多斯；肖恩掌管的迪士尼真人电影，去年普遍不尽如人意，两部大制作《幽灵鬼屋》《小美人鱼》都没有获得预期收益。
《幽灵鬼屋》《小美人鱼》（图源：豆瓣）
电影业务最高负责人离职，很大一个层面来自公司内部经营策略的调整。面对 " 流媒体大战 " 尘埃落地、好莱坞大罢工次生影响波及等问题，迪士尼与 Netflix 不约而同地调整了各自的电影业务，以确立下一个阶段业务重点。
然而，问题的关键是，去年北美电影市场发生了诸多变化。一边是疫情影响让上游端原本就内容供给不足，而 " 大罢工 " 让一切雪上加霜，好莱坞预计 2025 年才能恢复正常供给，另一边，观众口味经过几年流媒体的 " 调教 " 已然发生变化，大成本制作电影几乎全部 " 折戟 "，反倒是 " 芭比海默 " 拿下不错的成绩。
一向刻板保守的好莱坞亟待拿出新的解决方案，来应对 2024 年的更多挑战，作为传统巨头和行业新贵的代表，迪士尼和 Netflix 各自正在做出不同的回答：一个选择重拾院线电影，一个选择继续爆米花套路。
迪士尼转舵
据《纽约 | 时报》分析，肖恩离职的原因在于其部门令人失望的票房成绩，遭到了一些投资者的不满。
去年迪士尼电影普遍低迷，从前的 " 吸金兽 " 漫威拿出了史上最差成绩的《惊奇队长 2》，全球票房仅收获 2 亿美元；制作成本 1.58 亿美元的《幽灵鬼屋》亏损严重，全球只有 1.17 亿票房。除此之外，《小美人鱼》《疯狂元素城》《星愿》等作品皆没有收获预期票房。
《惊奇队长 2》《疯狂元素城》《星愿》（图源：豆瓣）
近几年来，与激进投资者尼尔森 · 佩尔茨激烈的代理权争夺战，本就让迪士尼首席执行官鲍勃 · 艾格疲于应对。去年年底，佩尔茨就迪士尼股价低迷，以及领导层的继任计划处理不当表示不满，而迪士尼电影票房低迷与创意萎靡，让肖恩不可避免成为了被开刀的第一人。
自 2010 年肖恩入职迪士尼以来，高管之争从未波及到他，很大一部分原因在于其带领的真人电影制作团队，一直有不错的成绩。他在任期间，开发了《沉睡魔咒》《灰姑娘》等多部作品，其中《爱丽丝梦游仙境》《加勒比海盗：惊涛怪浪》《美女与野兽》《阿拉丁》《狮子王》五部作品全球票房超过了 10 亿美元。
《爱丽丝梦游仙境》《加勒比海盗：惊涛怪浪》《美女与野兽》《阿拉丁》《狮子王》（图源：豆瓣）
作为 IP 宝库的迪士尼，除了漫威和星球大战以外，真人电影大部分都是其经典动画改编而来，肖恩对这些 IP 进行重新构思、翻拍，让迪士尼故事焕发出新的时代力量。
作为坚定的多元文化支持者，肖恩制作的电影中，增添大量的女性角色，同时，他大量地聘用女演员、女编剧、女导演。最值得注意的是，他坚定地支持《小美人鱼》《白雪公主》《彼得潘与温蒂》里的主要角色由黑人女演员出演。
《小美人鱼》（图源：豆瓣）
肖恩的决策让他卷入了文化斗争之中，虽然很多公司都会面临这样的意识形态问题，但是迪士尼作为一家从孩童期就开始提供文化产品的公司，其行为招致更多敏感的议论。
去年，成本（含宣发）3.75 亿美元《小美人鱼》，最终全球票房仅收获 5.7 亿美元。接受《纽约 | 时报》采访，被问到如何面对不断变化的国内外观众，肖恩反问道，" 在一个日益两极分化的世界里，你如何做一个对每个人都很重要的故事？"
无论是《小美人鱼》，还是之前的《花木兰》，这些作品的失利都暴露了肖恩决策问题：一方面，故事的革新仅依靠浮于表面的选角、翻新的制作，并未给作品内核赋予新的时代意义；另一方面，依赖迪士尼现有动画电影进行开发，无法为观众持续提供新鲜的内容供给。
《花木兰》（图源：豆瓣）
《纽约 | 时报》记者布鲁克斯 · 巴恩斯曾悲观地评价道，" 不停地复印，到最后只会变成一张白纸。"
其实，肖恩一直有开发原创电影的意识，只可惜没有成功，曾被寄予厚望的《明日世界》，反响平平，全球票房仅有 2.06 亿美元。他在接受采访时坦言，" 想要用突破性的原创内容取得巨大的商业成功真的很难。"
原创困境下，肖恩希望 Disney+ 能为电影带来新的创作力。2019 年，Disney+ 正式推出，宣示着迪士尼正式加入流媒体大战。为了保证 Disney+ 顺利运转，肖恩扩大了工作室的产出，同时制定了部门计划，每年制作两到三部大预算院线电影，以及三部预算适中的流媒体电影。
但流媒体计划并没有给肖恩带来惊喜，反而一步步瓦解了迪士尼的电影业务。原创电影《多哥》并没有给 Disney+ 开个好头，可 Disney+ 急需原创作品在流媒体市场站稳，于是，一些本该上院线的电影被转移到了流媒体。
《多哥》（图源：豆瓣）
此举带来的矛盾一点点发酵开来。先是 2021 年斯嘉丽 · 约翰逊状告迪士尼，《黑寡妇》同步上线流媒体违反了她的合约；之后，皮克斯动画《心灵奇旅》《青春变形计》接连跳过院线，直接上线流媒体，引得皮克斯员工大为不满。
不过，这些作品都为 Disney+ 带来了可观的订阅用户数量。Disney+ 上线一年，订阅用户数量超过 8680 万，2021 年财报显示，Disney+ 用户上涨到了 1.18 亿，这相当于 Netflix 十年积累下来的用户。
迪士尼倾其全力将流媒体业务做大，可始终跟 Netflix 保持胶着状态，无法拉开距离，与此同时，迪士尼的院线电影在疫情后反而节节败退，真人电影迟迟拿不出票房佳作。表现最为明显的莫过于之前漫威的吸金 IP，大量续作让观众失去新鲜感，《雷神 4》《黑豹 2》《蚁人与黄蜂女》等作品都遭遇了口碑票房双扑。
《雷神 4》《黑豹 2》《蚁人与黄蜂女》（图源：豆瓣）
意识到这一点的迪士尼在今年的财报电话会议上表示，" 我们的一些工作室失去了工作重心，因此，我们采取的第一步是减少产量，尤其是漫威的产量。"
电影层面的颓势也影响了电影产品的衍生收入。根据迪士尼去年放出的财报显示，电影和电视内容授权收入 18.6 亿美元，同比下滑 3%，经营利润亏损 1.49 亿美元，是去年亏损 800 万美元的近二十倍。
在这种情况下，迪士尼意识到跟网飞陷入无休止的争夺战，终将得不偿失，逐渐放弃继续加码，去年年底迪士尼宣布将向 Netflix 授权部分娱乐内容，此举被外界视为 " 握手言和 "，流媒体大战尘埃落定。
迪士尼决心重新拾起院线电影项目，不是没有道理，没有了反复无常的疫情困扰，院线电影的潜力重新回到迪士尼视野，院线电影长远的文化价值，也能够为迪士尼带来难以估量的消费收益。迪士尼的 IP 生意长期以来依赖 " 飞轮效应 "，而处于这个飞轮最核心位置的，就是电影和创意人才。
日前，迪士尼宣布原本计划的流媒体项目《海洋奇缘 2》将于院线上映，Roth MKM 高级研究分析师埃里克 · 汉德勒表示，" 迪士尼的战略不再是将大量资金投入到 Disney+，吸引订阅者，而是‘如何最大化提升盈利能力’。"
在这样的关键节点，迪士尼选择大卫 · 格林鲍姆接替肖恩也不难理解了。大卫之前是探照灯的联合总裁，曾制作了《为奴十二年》《水形物语》《布达佩斯大饭店》等多部获奖作品，擅长挖掘艺术片的商业价值。
《为奴十二年》《水形物语》《布达佩斯大饭店》（图源：豆瓣）
如今，重新拾回院线电影的质量是迪士尼的当务之急，毕竟，去年是迪士尼近十年来唯一一次没有超 10 亿美元作品出现的一年。
网飞回撤
肖恩离职之后，外界普遍怀疑他将接任斯科特，成为 Netflix 电影部门的话事人，但很快猜测被推翻，曾差一点执掌 DC 影业的华裔制片人林丹正式确认接替斯科特，从 4 月 1 日起，负责 Netflix 接下来的电影项目。
林丹之前曾担任《乐高》系列电影、《小丑回魂》等多部商业片制片人，之前在华纳的工作之中，操盘商业片的经验丰富。在《纽约 | 时报》分析看来，林丹在 Netflix 的角色定位相较于斯科特大为不同。
斯科特之前曾开发《囚徒》《8 英里》等多部影片，更看重影片的质量与风格。2017 年，斯科特接受了 Netflix 的邀请，成为 Netflix 电影部门负责人。
《囚徒》《8 英里》（图源：豆瓣）
Netflix 给予斯科特完全的权力，让他可以决定项目投入生产，无需营销或财务高管委员会介入，也不需要首席执行官批准。在充分的决策自由下，斯科特从两个方面帮助 Netflix 建立电影影响。
一方面，投入大量资金建立丰富的原创内容资源库，抢夺流媒体市场份额，建立观众对 Netflix 电影的品牌认知。2017 年 Netflix 宣布为原创内容投入 80 亿美元，其中很大一部分将用于制作 80 部电影。
对电影大笔的投入，某种程度上冲击了传统电影公司。2018 年，Netflix 上线了 90 部电影，相比之下，环球影业是好莱坞最多产的传统电影公司之一，每年发行大约 20-30 部电影。
2021 年的《红色通缉令》让 Netflix 电影 " 冲单策略 " 得到回报，上映当天成为 Netflix 观看次数最多电影，《红色通缉令》的导演兼编剧罗森 · 马歇尔 · 瑟伯说到，" 观看《红色通缉令》的人数比观看我所有其它电影在院线上映的人数总和还要多。这就是 Netflix 的规模，它几乎大到无法估量。"
《红色通缉令》（图源：豆瓣）
然而，伴随着《红色通缉令》的火热收视而生的还有媒体评论的普遍叫衰，《洛杉矶时报》称电影是 " 蹩脚的模仿大片 "，《纽约 | 时报》称 " 这是对明星力量的昂贵挥霍 "。不同于其他电影公司从市场经验出发，Netflix 是一家依靠数据算法做决定的公司，擅长利用套路公式炮制大量 " 红色通缉令 "，不过，批量生产也在一点点耗尽 Netflix 的电影品牌。
在 " 大片战术 " 的同时，斯科特将更多重心放在，如何带领着 Netflix 电影走上世界舞台。在 2018 年遭受戛纳嘘声退场后，斯科特一直试图建立电影行业对 Netflix 的认可，不停说服传统电影人加入流媒体阵营，推动建立电影世界的新秩序。但是，传统电影与流媒体电影之间横亘着巨大的矛盾——視窗期。
在《玉子》之后，Netflix 有所退让，让《罗马》在院线上映 21 天之后，再上线流媒体，但仍遭到不少连锁影院的拒绝，AMC 和 Regal 两大影院态度坚决，只愿意放映遵守 90 天影院視窗期的影片。
《罗马》（图源：豆瓣）
之后《爱尔兰人》再次遭遇影院与 Netflix 的拉锯战，影院坚持 72 天視窗期，但是 Netflix 只给了 26 天。全国剧院业主协会主席约翰 · 菲蒂安气愤表示，" 这是一种耻辱。"
2022 年的《利刃出鞘 2》被视为影院与流媒体协商共存的一个关键节点。斯科特与各大影院进行协商，争取更多的银幕数量和視窗期，AMC 首席执行官亚当 · 阿伦当时在一份声明中表示，这笔交易表明 " 影院放映商和流媒体可以继续成功共存。"
《利刃出鞘 2》（图源：豆瓣）
但是最终，Netflix 只给出了一周的視窗期，Netflix 上映后，院线才可以继续放映电影。泰德坚持认为，公司最好的电影应该在 Netflix 上首映，并表示 " 大多数人都在家看电影 "。
《利刃出鞘 2》的纷争让外界看清，斯科特不仅需要平衡流媒体与院线的关系，还需要平衡他与泰德之间电影策略的差距：斯科特希望在传统电影模式和流媒体模式之间寻找一个平衡点，但是泰德坚持流媒体策略。
在泰德来看，大笔投入到电影并没有给他带来预期的收益。在毒眸之前的文章（《流媒体电影，战场原不止奥斯卡》）中曾分析过，电影的制作成本远高于剧集，从投入产出比来说，电影远低于剧集。成本 2140 万美元的《鱿鱼游戏》与成本 2 亿的《红色通缉令》，制作成本相差近十倍，但是《鱿鱼游戏》的用户观看时长是《红色通缉令》的十倍。
与此同时，大笔投入也并没有让 Netflix 获得想要的业界认可。2020-2021 年，Netflix 是获得奥斯卡提名最多的公司，但始终没有得到一座满意的奖项，反倒是后来者 Apple 凭借《健听女孩》摘下了奥斯卡最佳影片大奖。《IndieWire》评价道，"Netflix 在奥斯卡颁奖典礼上一直是伴娘，而不是新娘。"
在电影项目始终无法卖出实质性的一步时，另一边剧集项目节节高升，无论是《怪奇物语》还是《鱿鱼游戏》都为 Netflix 带来一定的订阅收益，形成巨大的行业影响，Netflix 剧集负责人贝拉 · 巴贾里亚晋升为首席内容官就是一个明显的信号，外界认为，这意味着剧集成为 Netflix 未来的重点。
《怪奇物语》《鱿鱼游戏》（图源：豆瓣）
在最近的财报电话会议上，Netflix 表示调整核心业务，开始缩减电影项目的开支，重视质量控制，同时，Netflix 仍然不愿意为任何电影提供院线发行计划，坚持 Netflix 订阅者可以在影院上映之前看到影片，这意味着 Netflix 转向了纯粹的流媒体电影，外界悲观预测，Netflix 坚定地捍卫流媒体优先战略，会让 Netflix 的电影业务逐渐消失。
Netflix 逐渐意识到，电影对于流媒体来说，更多是扩充内容库的一个品类，并非是形成会员充值动力的核心产品，与剧集相比，电视剧更能让用户养成订阅习惯，保证用户留存率，于是，在降本增效的大环境下，对电影的大笔投入变得没那么重要了。
而且，近来多家制片厂表示愿意给 Netflix 授权部分电影，让 Netflix 获益匪浅。在 Netflix 最新的收视率最高榜单中，最受欢迎的 10 部电影中有 6 部来自其它电影公司。
在一番权衡之下，Netflix 对电影的雄心壮志在慢慢消散，而林丹所面临的挑战不再如斯科特那般艰巨，他的任务明确，打造 Netflix 自己电影——脱离院线的流媒体电影。
" 芭比海默 " 炸醒好莱坞
迪士尼和 Netflix 两家公司积极调整电影业务策略，跟去年的电影市场变化不无关系。
《纽约 | 时报》评论道，" 如果‘好莱坞’是一部大片，那么我们就正处于第二幕的结尾，也就是故事中黎明前最黑暗的时刻，此时一切似乎都已迷失。"
据票房网站 BoxOffice 显示，2023 年北美总票房 89 亿美元，再次成为全球第一大电影市场，远好于 2022 年的 73.6 亿美元和 2021 年的 44.8 亿美元，但仍没有恢复至疫情前的 110 亿美元水平。
从上游端来说，去年北美一共有 588 部影片上映，远低于 2019 年的 910 部，内容供给层面仍与疫情前存在一定距离，而去年的 " 大罢工 " 让本就供给不足的上游端再次遭遇重创。长时间的行业停摆，让一批定档影片产生波动，其中迪士尼大幅调整了电影的上映时间，包括《阿凡达 3》《刀锋战士》《美国队长：美丽新世界》等片。
《阿凡达 3》《刀锋战士》（图源：豆瓣）
大罢工漫长的谈判期，暴露了好莱坞大厂对待创作者的傲慢姿态，然而，好莱坞的傲慢不仅受到了创作者抵制，还有观众的反抗。
去年，在成本超过 2 亿美元的 14 部好莱坞大成本制作中，只有《银河护卫队 3》实现了盈利。而这 14 部大制作中，9 部是续集或者翻拍片，5 部是 MCU 或 DC 漫画。而全球票房前三里，首次由非续集翻拍作品包揽，超级英雄电影更是再次无缘票房前列。
好莱坞高管们还沉浸在大成本续集就能让观众进场的陈旧幻梦里，而观众却早已身处现实。这让如今的好莱坞面临着整体的结构性难题——观众日益增长的观影审美和落后的大片思维之间的矛盾。
去年暑期的 " 芭比海默 " 就为五大好莱坞厂牌敲响了一个警钟。《芭比》与《奥本海默》两部没有超级英雄、不是续集、不依靠大 IP 的电影，出乎所有人意料，成为 2023 年最大的赢家。《Variety》将这一现象称为 " 年度电影事件 "。
《芭比》《奥本海默》（图源：豆瓣）
在众多媒体分析里，都将此归因于观众对原创内容的呼唤，《纽约邮报》评论道，" 电影公司不得不认真反思，他们为陈旧的劣质产品花钱的策略。电影市场的巨变在表明，观众们迫切想要看到原创性内容。"
" 芭比海默 " 带来的不仅是票房的成功，更是一个绵延不断的文化影响，尤其是《芭比》的 " 粉红浪潮 " 已经成为一个鲜明的文化烙印，这意味着，院线电影并没有被流媒体电影倾轧而逝，反而仍有开发的潜力。这对于擅长开发电影 IP 次生价值的迪士尼来说，是一个积极的信号。
而持久的流媒体大战，让各家平台拿出亮眼成绩的同时，也培养了观众们更广阔的观影认知，大成本大制作的 " 成功公式 " 不再奏效，Netflix 必须放下数量，开始追求质量。
不止迪士尼与 Netflix，好莱坞大厂普遍调整内容支出，要么减少总体支出，要么寻找改变成本的方法结构。前不久派拉蒙就表示，将降低每部电影的平均成本来提高投资回报率。
可见，2024 年是好莱坞的一个转变期，这段补充内容供给的空档里，给他们留足了时间思考，肯不肯放下傲慢，接纳新的市场变化。
