今天小编分享的互联网经验：对话Rokid CEO祝铭明：单品年出货量达50万台，AR眼镜才算真正成熟，欢迎阅读。
对于 AR/VR 行业而言，2023 年算不上是一个好的年份。
从年初开始，市场消息称腾讯 XR 岗位全线取消，将涉及超 300 名员工。事后，腾讯回应解散报道不实，实际情况为变更硬體发展路径，相关业务团队进行调整。与此同时，字节跳动旗下的 VR 品牌 PICO 也传出裁员近 300 人的消息。
8 月，据《科创板日报》报道称，爱奇艺旗下 VR 公司青岛梦想绽放科技有限公司（下称梦想绽放）目前业务已陷入停滞，在职和离职员工总计超百人被拖欠工资。
" 今年整个行业的大环境一定是在变差的，互联网公司在 XR 领網域有一点泄气，这实际上对 Rokid 不是一件好事。"Rokid CEO 祝铭明对钛媒体 App 表示，AR/VR 行业是靠生态撑起来的，而生态的建立，要靠所有人把整个行业的土壤做好。行业大环境的变差，会损伤消费者和开发者的信心。
不过，祝铭明认为大部分厂商都是倒在了黎明之前，今明两年会是行业一个非常重要的拐点，AR 仍然是 " 机息人在 "。近日，Rokid 对外发布了新的 AR 产品—— OST（Optical See Through，光学透视）个人空间计算平台 Rokid AR Studio。
不同于 Apple VisionPro 将所有硬體集中整合到一个头戴设备上，Rokid AR Studio 延续 Rokid 分体式设计思路，由 AR 空间计算眼镜 Rokid Max Pro 和 AR 空间计算主机 Rokid Station Pro 组成。
与今年 3 月发布的 Rokid Max 相比，Rokid Max Pro 仅在双目中间多了一个摄像头，机身重量增加 1g，具备了 " 以手势互動为核心的空间计算能力 "。用户手指一捏，即可进行点击和选中；左右拨动，可对正在浏览的界面或内容进行切换。同时，Rokid Max Pro 的 FOV 达到 50 度，相当于 6 米外 215 英寸超高清大屏的效果。
需要注意的是，从信息呈现来看，Rokid AR Studio 展现方式、逻辑和过去出现了不同。信息流从网页平铺变成了空间多层级展示。Rokid Max Pro 同时具有空间多屏与空间巨幕两种展现方式，空间多屏可以同时开启多个視窗，并列排布；空间巨幕，比例可达 32:9，信息呈现不再受限于螢幕尺寸。
此外，Rokid 还与 Google 达成了合作。通过 Rokid Station（全球版），用户可以在 Google Play 上下载熟悉的应用和游戏，包括 YouTube、Hulu、Disney+、TVer、AbemaTV 等，这也是全球首款经谷歌认证的 AR 版便携式 Android TV ™设备。
"Rokid 今年出货量大概在 15-20 万台，2024 年会达到 50 万台。" 祝铭明对钛媒体 App 表示，当 AR 的单品年销量达到 50 万台时，行业就会迎来真正的成熟。比如 Meta 旗下的 Quest one，一年卖到 50 万台的时候，它就被整个行业接受了。
互联网公司的失败不是一件好事
钛媒体 App：从 2012 年 Google 发布第一代 Google glass 以来，AR 行业已经发展了超过 10 年时间。你如何看待过去的 10 年？
祝铭明：2015 年，也就是 Rokid 成立的第二年，我们建立了 reality lab，开始正式进入 AR 行业。
当时，我们认为 AR 行业还需要大概 5 年的时间，把技术打磨成熟，商业化会在 2020 年左右开始。因为，Google glass 发明出来之后，只是开启了一个想象力，但整个供应链技术其实是不成熟的，包括作業系統、底层的能力以及光学的方案。
但是，2014 年 -2016 年，整个行业不知道为什么突然就被炒火了，行里行外都非常热闹，上千家 AR 和 VR 公司在中国产生。不管它是做一个纸壳子，还是做一体机，还是做分体机，各种尝试。当时公司内部包括投资人一直在问我们，为什么没有投入进去，为什么还在做 research？
钛媒体 App：行业这么火爆的原因是什么？
祝铭明：火爆的主要原因在于，中国很多科技创新的人士习惯对标，跟着谷歌或者苹果的节奏，至少在那个时候是这样。
当时，在 Google glass 出现以后，大家会以为谷歌已经想明白了，所以他们想抓住这个机会和时间点。但坦白说，大家被带跑偏了，整个社会可能投了上百亿的钱，基本上都打水漂了，活到现在的公司基本上也数得出来了。
我们当时受到了市场的很多干扰，因为我们总觉得这么多人做了一个跟我们完全不一样的决策的时候，是不是我们自己 miss 掉信息。但回到产品、生态、技术和成本，我们依然得出了相同的结论——市场过于疯狂了，产品落地就是要再等 5 年。事实上，Rokid 第一代的消费级产品，也的确是在 2020 年 -2021 年交界的时候，才正式推出来。
钛媒体 App：为什么你这么肯定要等 5 年？
祝铭明：一方面对于公司节奏偏感性的判断，但 70% 是来自于手上拿到的产业链数据。比如产业成熟度、原材料，所有的加工工艺以及工业量产后的成本，大概都会有一个判断，所以总体节奏我可以判断比较准。
钛媒体 App：今年以来，大公司在 XR 领網域的裁员，但 Rokid 和雷鸟拿到新融资，为什么一个行业会出现不同的局面？
祝铭明：实际上都是一类情况，因为 Rokid、雷鸟或者其他人，其实今年拿钱的规模并不大，今年的大环境一定是在变差的。举个例子，Rokid 今年销量大概是 150% — 200% 的增长，但我们的融资体量并没有等同于增速，整个行业其实没有变好。有一点是可以肯定的，互联网公司是在 XR 领網域里面是有一点点泄气的。这对于 Rokid 不是好事，因为这个行业是靠生态撑起的。
生态靠什么？生态是靠所有人，包括所谓的友商都发展起来，至少把整个行业的土壤施肥做好，然后我们作为行业的头部可以第一批受益，而不是说我们一个人在那敲鼓，喊破喉咙也没什么用。
VisionPro 更像是苹果一款摸索型的产品
钛媒体 App：你之前说 AR 和 VR 是一南一北两条路，他们想要达到的中间的平衡状态都是差不多的，只不过是不同的技术路线。但是 VisionPro 作为 AR 设备，没有注重便携而是选择单体性能更强，你怎么看待苹果的路线？
祝铭明：从个人视角来看，VisionPro 更像是苹果一款摸索型的产品。
苹果的风格通常是做极简主义，但是 VisionPro 是一个典型的堆叠型产品，什么能力都往上堆，苹果最引以为傲的设计和舒适性都没有得到保障，所以它一定不是一个苹果想得非常清楚的产品。
但有一点是可以肯定的，就是 VisionPro 真正的内核是它的 AR 作業系統。因为它看上去是一个 MR 的形态，但库克没有讲 "mix reality"，他就认为未来就是 AR。
另外，第二个很重要的点在于——苹果的所有优势只在 VST（Video See Through，影像透视）路线上，能充分发挥它的半导体能力、作業系統能力、供应链的能力以及产品议价能力。对于苹果而言，他没有必要跳到我们这个层面，来打一场对于他来说优势并不大的战争。因为 Rokid 在 OST 领網域里面，一定是最能发挥我们优势的。
（编者注：Rokid 的技术落线为 OST, 利用光学透视原理增加设备的便携性；苹果 VisionPro 的技术落线为 VST，利用多颗摄像头拍摄环境照片，然后呈现在用户眼前）
需要注意的是，苹果在 VST 领網域已经有一个半成功的公司摆在眼前，就是 Meta。所以，苹果一定得在相同的战场上，打赢这一仗，而且必须是在 MR 的形态上打赢这一仗，MR 或者 VR 市场几千万台的存量已经被证明。
钛媒体 App：Meta 的出现很大程度上是因为元宇宙，你觉得元宇宙是一个足够明确的未来吗？
祝铭明：我们很少谈元宇宙，因为元宇宙这个概念现在被泛化了。但是当 AR 产品做到和近视眼镜一样便携，它一定就会是未来。
对于 AR 的未来产品定义，我们内部有三个标准，一是 quick-in、quick-out（现实和虚拟的快速切换），二是 rich content（丰富的内容），三是 always on（长期佩戴）。对于 AR 眼镜而言，目前厂商只能在三个标准中做平衡。
对于 Rokid 而言，我们下一步的重点是追求 always stand by ——放在包里，用户要用的时候能够随时拿出来使用。
钛媒体 App：所以，你们需要多久 " 剪掉 "AR 眼镜与外接设备之间的那根连接线？
祝铭明：我觉得不会太久，Rokid 已经宣布在做的事情，通常都是要求两年内产品。
钛媒体 App：从这个逻辑上来讲，卡在 AR 眼镜前面的主要还是硬體？
祝铭明：对，就像扁担的两头，一头是硬體形态和设计的革命，另一头是軟體的革命，你不能同时革命两个东西，因为这样用户会无所适从。
以 Meta 为例，他所有东西都从头来，硬體也从头来，軟體也从头来。但他就是先把扁担的一头做大，所以花了大量的钱去铺硬體的供应链，然后回头去看軟體生态能不能因此被带起来。
还有一种做法，比如 Rokid 和 Apple，是利用新的硬體互動方式去兼容过去的軟體生态，接入移动互联网和 PC 互联网时代的内容，把实用性先做好。再在用户的用户习惯养成的基础上去，谨慎地添加在互動下特有的生态类型。
钛媒体 App：AR 产品成为下一代的终端机设计算设备之前，你觉得它最终是通过靠杀手级应用的诞生迎来爆发式的增长，还是一步一步等待硬體和軟體的成熟？
祝铭明：还是那句话，你首先要让用户养成习惯。习惯的养成不是跳跃式来的，而是要迁移的，等到大家养成了互動习惯之后，影响力就会从量变到质变了。
Rokid 今年出货量大概在 15-20 万台，2023 年会达到 50 万台。当 AR 的单品年销量达到 50 万台时，行业就会迎来真正的成熟。比如 Meta 旗下的 Quest one，一年卖到 50 万台的时候，它就被整个行业接受了。
所以，我更关注的是产品使用时间、用户的体验，还有活跃度。只有这些数据起来了，才可以说明这个产品真的被社会认可，被用户认可。
为看得清的未来去努力
钛媒体 App: 目前资本市场对于国内的 AR 行业，是怎样的一个态度？
祝铭明：基本上还是看得多、投得少。
钛媒体 App: 是因为没有成熟的项目，还是机构更谨慎了？
祝铭明：第一是钱本身的风险变大了。如果整个市场是一个下行的情况下，基本上所有的钱，都会回缩到相对比较成熟和稳健的投资里面。这个不仅仅是 AR 领網域，所有的创新领網域都面临这个挑战，所以今年创业者真的要非常谨慎。
其次，AR 行业还处于非常早期的阶段。市场火爆的时候，投资机构会投一部分在早期行业；但市场冷淡的时候，钱应不应该投到这么早期的市场里面来，我觉得是一个问号。
钛媒体 App: 你对于腾讯会在下半年将 Quest 3 引入中国的消息怎么看？
祝铭明：我觉得非市场因素还没有解决。但如果腾讯真引入进来，国内 VR 市场的竞争就结束了。因为不管怎么 PK，国内厂商对于 Quest 没有任何优势。
这跟 Rokid 没什么关系，VST 这条路径我们不掺和，永远不。
钛媒体 App: 如果 Meta 或者 Apple 去做 OST 的路线，你该如何应对？
祝铭明：他们进入 OST 大概的时间点会在 2027 年 -2028 年，在这之前我们暂时安全。如果 Rokid 作为一个新兴的企业，在 2027 年的时候，还不能成长为一个有力量跟大公司对等对抗的公司，也意味着生存机会不大了。
因为新型的公司最终拼的，实际上不是财力、人力、技术、品牌，而拼的是增长。如果你的增长速度是降低的，那就意味着巨头随便花笔钱就可以把你砸死。
钛媒体：Rokid 坚持的是 OST 方向，未来有没有可能会出现另外一种路线，它产生的破坏性创新能瞬间颠覆已有的技术路线。
祝铭明：有可能，比如腦机接口，直接插根管子，你什么东西都靠想象，这个更可怕了。
但我觉得还是为自己看得清的未来去努力，腦机接口未来会不会来？我觉得有可能，但是至少今天我看不清，所以暂时不去考虑。
Rokid 基本的原则是所有的 research，都是基于内部三代产品同时研发的。当用户看到 Rokid 市面上的产品的时候，就意味着有一代产品正在设计、准备量产，有一代产品正在研发。 （本文首发钛媒体 App，作者 | 饶翔宇 编辑 | 钟毅）
