今天小編分享的互聯網經驗：對話Rokid CEO祝銘明：單品年出貨量達50萬台，AR眼鏡才算真正成熟，歡迎閲讀。
對于 AR/VR 行業而言，2023 年算不上是一個好的年份。
從年初開始，市場消息稱騰訊 XR 崗位全線取消，将涉及超 300 名員工。事後，騰訊回應解散報道不實，實際情況為變更硬體發展路徑，相關業務團隊進行調整。與此同時，字節跳動旗下的 VR 品牌 PICO 也傳出裁員近 300 人的消息。
8 月，據《科創板日報》報道稱，愛奇藝旗下 VR 公司青島夢想綻放科技有限公司（下稱夢想綻放）目前業務已陷入停滞，在職和離職員工總計超百人被拖欠工資。
" 今年整個行業的大環境一定是在變差的，互聯網公司在 XR 領網域有一點泄氣，這實際上對 Rokid 不是一件好事。"Rokid CEO 祝銘明對钛媒體 App 表示，AR/VR 行業是靠生态撐起來的，而生态的建立，要靠所有人把整個行業的土壤做好。行業大環境的變差，會損傷消費者和開發者的信心。
不過，祝銘明認為大部分廠商都是倒在了黎明之前，今明兩年會是行業一個非常重要的拐點，AR 仍然是 " 機息人在 "。近日，Rokid 對外發布了新的 AR 產品—— OST（Optical See Through，光學透視）個人空間計算平台 Rokid AR Studio。
不同于 Apple VisionPro 将所有硬體集中整合到一個頭戴設備上，Rokid AR Studio 延續 Rokid 分體式設計思路，由 AR 空間計算眼鏡 Rokid Max Pro 和 AR 空間計算主機 Rokid Station Pro 組成。
與今年 3 月發布的 Rokid Max 相比，Rokid Max Pro 僅在雙目中間多了一個攝像頭，機身重量增加 1g，具備了 " 以手勢互動為核心的空間計算能力 "。用户手指一捏，即可進行點擊和選中；左右撥動，可對正在浏覽的界面或内容進行切換。同時，Rokid Max Pro 的 FOV 達到 50 度，相當于 6 米外 215 英寸超高清大屏的效果。
需要注意的是，從信息呈現來看，Rokid AR Studio 展現方式、邏輯和過去出現了不同。信息流從網頁平鋪變成了空間多層級展示。Rokid Max Pro 同時具有空間多屏與空間巨幕兩種展現方式，空間多屏可以同時開啓多個視窗，并列排布；空間巨幕，比例可達 32:9，信息呈現不再受限于螢幕尺寸。
此外，Rokid 還與 Google 達成了合作。通過 Rokid Station（全球版），用户可以在 Google Play 上下載熟悉的應用和遊戲，包括 YouTube、Hulu、Disney+、TVer、AbemaTV 等，這也是全球首款經谷歌認證的 AR 版便攜式 Android TV ™設備。
"Rokid 今年出貨量大概在 15-20 萬台，2024 年會達到 50 萬台。" 祝銘明對钛媒體 App 表示，當 AR 的單品年銷量達到 50 萬台時，行業就會迎來真正的成熟。比如 Meta 旗下的 Quest one，一年賣到 50 萬台的時候，它就被整個行業接受了。
互聯網公司的失敗不是一件好事
钛媒體 App：從 2012 年 Google 發布第一代 Google glass 以來，AR 行業已經發展了超過 10 年時間。你如何看待過去的 10 年？
祝銘明：2015 年，也就是 Rokid 成立的第二年，我們建立了 reality lab，開始正式進入 AR 行業。
當時，我們認為 AR 行業還需要大概 5 年的時間，把技術打磨成熟，商業化會在 2020 年左右開始。因為，Google glass 發明出來之後，只是開啓了一個想象力，但整個供應鏈技術其實是不成熟的，包括作業系統、底層的能力以及光學的方案。
但是，2014 年 -2016 年，整個行業不知道為什麼突然就被炒火了，行裏行外都非常熱鬧，上千家 AR 和 VR 公司在中國產生。不管它是做一個紙殼子，還是做一體機，還是做分體機，各種嘗試。當時公司内部包括投資人一直在問我們，為什麼沒有投入進去，為什麼還在做 research？
钛媒體 App：行業這麼火爆的原因是什麼？
祝銘明：火爆的主要原因在于，中國很多科技創新的人士習慣對标，跟着谷歌或者蘋果的節奏，至少在那個時候是這樣。
當時，在 Google glass 出現以後，大家會以為谷歌已經想明白了，所以他們想抓住這個機會和時間點。但坦白説，大家被帶跑偏了，整個社會可能投了上百億的錢，基本上都打水漂了，活到現在的公司基本上也數得出來了。
我們當時受到了市場的很多幹擾，因為我們總覺得這麼多人做了一個跟我們完全不一樣的決策的時候，是不是我們自己 miss 掉信息。但回到產品、生态、技術和成本，我們依然得出了相同的結論——市場過于瘋狂了，產品落地就是要再等 5 年。事實上，Rokid 第一代的消費級產品，也的确是在 2020 年 -2021 年交界的時候，才正式推出來。
钛媒體 App：為什麼你這麼肯定要等 5 年？
祝銘明：一方面對于公司節奏偏感性的判斷，但 70% 是來自于手上拿到的產業鏈數據。比如產業成熟度、原材料，所有的加工工藝以及工業量產後的成本，大概都會有一個判斷，所以總體節奏我可以判斷比較準。
钛媒體 App：今年以來，大公司在 XR 領網域的裁員，但 Rokid 和雷鳥拿到新融資，為什麼一個行業會出現不同的局面？
祝銘明：實際上都是一類情況，因為 Rokid、雷鳥或者其他人，其實今年拿錢的規模并不大，今年的大環境一定是在變差的。舉個例子，Rokid 今年銷量大概是 150% — 200% 的增長，但我們的融資體量并沒有等同于增速，整個行業其實沒有變好。有一點是可以肯定的，互聯網公司是在 XR 領網域裏面是有一點點泄氣的。這對于 Rokid 不是好事，因為這個行業是靠生态撐起的。
生态靠什麼？生态是靠所有人，包括所謂的友商都發展起來，至少把整個行業的土壤施肥做好，然後我們作為行業的頭部可以第一批受益，而不是説我們一個人在那敲鼓，喊破喉嚨也沒什麼用。
VisionPro 更像是蘋果一款摸索型的產品
钛媒體 App：你之前説 AR 和 VR 是一南一北兩條路，他們想要達到的中間的平衡狀态都是差不多的，只不過是不同的技術路線。但是 VisionPro 作為 AR 設備，沒有注重便攜而是選擇單體性能更強，你怎麼看待蘋果的路線？
祝銘明：從個人視角來看，VisionPro 更像是蘋果一款摸索型的產品。
蘋果的風格通常是做極簡主義，但是 VisionPro 是一個典型的堆疊型產品，什麼能力都往上堆，蘋果最引以為傲的設計和舒适性都沒有得到保障，所以它一定不是一個蘋果想得非常清楚的產品。
但有一點是可以肯定的，就是 VisionPro 真正的内核是它的 AR 作業系統。因為它看上去是一個 MR 的形态，但庫克沒有講 "mix reality"，他就認為未來就是 AR。
另外，第二個很重要的點在于——蘋果的所有優勢只在 VST（Video See Through，影像透視）路線上，能充分發揮它的半導體能力、作業系統能力、供應鏈的能力以及產品議價能力。對于蘋果而言，他沒有必要跳到我們這個層面，來打一場對于他來説優勢并不大的戰争。因為 Rokid 在 OST 領網域裏面，一定是最能發揮我們優勢的。
（編者注：Rokid 的技術落線為 OST, 利用光學透視原理增加設備的便攜性；蘋果 VisionPro 的技術落線為 VST，利用多顆攝像頭拍攝環境照片，然後呈現在用户眼前）
需要注意的是，蘋果在 VST 領網域已經有一個半成功的公司擺在眼前，就是 Meta。所以，蘋果一定得在相同的戰場上，打赢這一仗，而且必須是在 MR 的形态上打赢這一仗，MR 或者 VR 市場幾千萬台的存量已經被證明。
钛媒體 App：Meta 的出現很大程度上是因為元宇宙，你覺得元宇宙是一個足夠明确的未來嗎？
祝銘明：我們很少談元宇宙，因為元宇宙這個概念現在被泛化了。但是當 AR 產品做到和近視眼鏡一樣便攜，它一定就會是未來。
對于 AR 的未來產品定義，我們内部有三個标準，一是 quick-in、quick-out（現實和虛拟的快速切換），二是 rich content（豐富的内容），三是 always on（長期佩戴）。對于 AR 眼鏡而言，目前廠商只能在三個标準中做平衡。
對于 Rokid 而言，我們下一步的重點是追求 always stand by ——放在包裏，用户要用的時候能夠随時拿出來使用。
钛媒體 App：所以，你們需要多久 " 剪掉 "AR 眼鏡與外接設備之間的那根連接線？
祝銘明：我覺得不會太久，Rokid 已經宣布在做的事情，通常都是要求兩年内產品。
钛媒體 App：從這個邏輯上來講，卡在 AR 眼鏡前面的主要還是硬體？
祝銘明：對，就像扁擔的兩頭，一頭是硬體形态和設計的革命，另一頭是軟體的革命，你不能同時革命兩個東西，因為這樣用户會無所适從。
以 Meta 為例，他所有東西都從頭來，硬體也從頭來，軟體也從頭來。但他就是先把扁擔的一頭做大，所以花了大量的錢去鋪硬體的供應鏈，然後回頭去看軟體生态能不能因此被帶起來。
還有一種做法，比如 Rokid 和 Apple，是利用新的硬體互動方式去兼容過去的軟體生态，接入移動互聯網和 PC 互聯網時代的内容，把實用性先做好。再在用户的用户習慣養成的基礎上去，謹慎地添加在互動下特有的生态類型。
钛媒體 App：AR 產品成為下一代的終端機設計算設備之前，你覺得它最終是通過靠殺手級應用的誕生迎來爆發式的增長，還是一步一步等待硬體和軟體的成熟？
祝銘明：還是那句話，你首先要讓用户養成習慣。習慣的養成不是跳躍式來的，而是要遷移的，等到大家養成了互動習慣之後，影響力就會從量變到質變了。
Rokid 今年出貨量大概在 15-20 萬台，2023 年會達到 50 萬台。當 AR 的單品年銷量達到 50 萬台時，行業就會迎來真正的成熟。比如 Meta 旗下的 Quest one，一年賣到 50 萬台的時候，它就被整個行業接受了。
所以，我更關注的是產品使用時間、用户的體驗，還有活躍度。只有這些數據起來了，才可以説明這個產品真的被社會認可，被用户認可。
為看得清的未來去努力
钛媒體 App: 目前資本市場對于國内的 AR 行業，是怎樣的一個态度？
祝銘明：基本上還是看得多、投得少。
钛媒體 App: 是因為沒有成熟的項目，還是機構更謹慎了？
祝銘明：第一是錢本身的風險變大了。如果整個市場是一個下行的情況下，基本上所有的錢，都會回縮到相對比較成熟和穩健的投資裏面。這個不僅僅是 AR 領網域，所有的創新領網域都面臨這個挑戰，所以今年創業者真的要非常謹慎。
其次，AR 行業還處于非常早期的階段。市場火爆的時候，投資機構會投一部分在早期行業；但市場冷淡的時候，錢應不應該投到這麼早期的市場裏面來，我覺得是一個問号。
钛媒體 App: 你對于騰訊會在下半年将 Quest 3 引入中國的消息怎麼看？
祝銘明：我覺得非市場因素還沒有解決。但如果騰訊真引入進來，國内 VR 市場的競争就結束了。因為不管怎麼 PK，國内廠商對于 Quest 沒有任何優勢。
這跟 Rokid 沒什麼關系，VST 這條路徑我們不摻和，永遠不。
钛媒體 App: 如果 Meta 或者 Apple 去做 OST 的路線，你該如何應對？
祝銘明：他們進入 OST 大概的時間點會在 2027 年 -2028 年，在這之前我們暫時安全。如果 Rokid 作為一個新興的企業，在 2027 年的時候，還不能成長為一個有力量跟大公司對等對抗的公司，也意味着生存機會不大了。
因為新型的公司最終拼的，實際上不是财力、人力、技術、品牌，而拼的是增長。如果你的增長速度是降低的，那就意味着巨頭随便花筆錢就可以把你砸死。
钛媒體：Rokid 堅持的是 OST 方向，未來有沒有可能會出現另外一種路線，它產生的破壞性創新能瞬間颠覆已有的技術路線。
祝銘明：有可能，比如腦機接口，直接插根管子，你什麼東西都靠想象，這個更可怕了。
但我覺得還是為自己看得清的未來去努力，腦機接口未來會不會來？我覺得有可能，但是至少今天我看不清，所以暫時不去考慮。
Rokid 基本的原則是所有的 research，都是基于内部三代產品同時研發的。當用户看到 Rokid 市面上的產品的時候，就意味着有一代產品正在設計、準備量產，有一代產品正在研發。 （本文首發钛媒體 App，作者 | 饒翔宇 編輯 | 鍾毅）
