今天小编分享的互联网经验：刚刚！超级独角兽创始人突发变故：18.9亿，欢迎阅读。
作者 | 铅笔道创始人王方
最近，陆正耀又被强制执行了。自去年 3 月以来，这已经是第四次 " 被执行 "。据工商数据显示，近期陆正耀新增一条被执行人信息，涉及金额约 18.9 亿元。
自 " 瑞幸造假 " 事件后，陆正耀出局，不再持有瑞幸股份。之后，他做了几个新项目，比如趣小面、舌尖英雄、库迪咖啡。
其中，最接近成功的项目是库迪咖啡，算是瑞幸咖啡的翻版，巅峰期门店数量超过 1000 家。
虽然库迪咖啡接近成功，但距离成功不是没距离。比如 2023 年 1-6 月，库迪咖啡闭店率高达 39%（GeoQ 智图数据）。
尤其是这次，作为发起人的陆正耀，被强制执行 18.9 亿元——尽管库迪咖啡已经声明，该事件对公司运营没有影响，但确实不是一个好的业务信号。
坦白讲，在伤口处撒盐并非君子之所为。
陆正耀先生虽然犯过错，但对瑞幸咖啡而言，他确实做过不可替代的贡献。" 造假事件 " 爆发后，他的股份被强制平仓，最后主要股份被大钲资本等财团买走。
所以他犯了错，但也受到了处罚，此事可以翻篇了。
只是说 " 库迪咖啡 " 这段经历，透露了一个深刻的创业常识：" 商业模式 " 和生鲜蔬菜一样，保鲜期非常短。
在不同的时间点，即便是同样的人做同样一件事，大概率也不会成功。
陆正耀就是这样。他是瑞幸咖啡的创始人，但把同样的模式放在不同的时间点做，行不通了。即便创始人是同一个，也行不通了。
这验证一个道理。在商业模式上，" 先模仿后创新 " 是行不通的，必须一直创新——方法可以借鉴和模仿，但是方向不行，机会視窗关了就关了，和时间一样不可逆。
不只是陆正耀。我相信 99% 的企业家都是这样：即便给他同样多的钱，给他同样一支团队，让他再做一家同样的公司，大概率都会失败。
我常常反思自己的创业经历，也是如此。我这一生，只有一次把媒体做成的机会，而且它已经发生了。我也深刻珍惜铅笔道今天的不容易，一旦放弃，我此生都不再拥有今天的机会。
很多创业者和我一样，都是从 " 双创时代 " 走来，那个时代已经一去不复返。2024 年还活着的公司，都是从死人堆里出来，抓住了生存的唯一机会。
以上所说，都是常识。但直到今天，我依然很不理解国内的创业文化。
大家明知 " 创新是唯一出路 "，明知 " 方向上没有模仿只有创新 "，却也乐此不疲地做着 " 超级内卷 " 的事：完全不考虑供需关系，也不怎么考虑天时。即便一个行业已经挤成了死海，即便进入时机不那么合适，也要 " 金钱开路 "，硬砸出一条血路。
我们翻看过去 10 年的创业史，但凡一个 " 全军覆没 " 的行业，哪次不是犯这种错。
从早期的移动社区、O2O，到中期的长租公寓、共享经济，再到近期的生鲜电商、新能源汽车、大模型。
我们常说吃一堑长一智，但国内部分创业者和投资人是 " 记吃不记打 "。
看见什么火就干什么，看见什么火就投什么，最终造成资金资源重复浪费，成千上万家公司过独木，最终活个 3-5 家头部公司，甚至更少。
创业圈一堆尸体，投资圈一堆负债。
以新能源汽车为例，我们可以预测一下：这个行业的终局会是什么样子。
在十数家新能源新势力集体亏钱的前提下，在行业严重供过于求的前提下，雷军依然要携 1000 亿元现金杀入。
我不是在 Diss 雷军，我只是在同情其他新能源玩家，这个行业未来要如何收场，会不会重蹈过去 10 年的覆辙。
