今天小编分享的科技经验：涅槃重生的瑞幸，仍在等待跃升，欢迎阅读。
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文｜节点财经，作者｜九才
回顾瑞幸咖啡过去三年的经历，用 " 过山车 " 来形容并不为过。对此，其董事长、CEO 郭谨一用了 " 涅槃重生 " 四个字。
几番波折后，瑞幸咖啡成为了中国饮品特别是咖啡行业的一个范本。最近，瑞幸咖啡披露了其二季度财报，数据显示，当期其净收入达 62 亿元，同比增长 88%。美国会计准则（GAAP）下，二季度营业利润为 11.7 亿元，营业利润率达 18.9%。
紧接着，咖啡巨头星巴克也公布了 2023 财年第三财季业绩。同期，星巴克在中国市场的总收入达到 8.22 亿美元（约 59 亿人民币），同比增长 51%。
仅从营收上看，成立仅六年的瑞幸咖啡，已经超越了 " 老前辈 " 星巴克中国。
但是，这只是表面的数字繁荣。在瑞幸前面，星巴克的品牌影响力仍在，而在它身后，" 同出一门 " 的库迪咖啡正快速逼近。近期，库迪位于三里屯 SOHO 的第 5000 家门店已正式开业。
面对前后夹击，重新崛起的瑞幸咖啡，是不是可以松口气了？关于这个问题，我们可以先从瑞幸的 " 起死回生 " 说起。
瑞幸，何以起死回生？
众所周知，2020 年是瑞幸咖啡的 " 至暗时刻 "。因为财务造假风波，瑞幸被迫从纳斯达克被迫后，陷入到风雨飘摇的境地。
不过，瑞幸并没有因此倒掉，而是采取了一系列的自救措施，包括调整董事会和高级管理层、解决诉讼问题、关闭亏损严重的门店等等。到了 2022 年 1 月，大钲资本联合 IDG 资本、Ares SSG Capital Management 等机构，完成了瑞幸的债务重组，公司重回正常运营的状态。
" 瑞幸的商业逻辑是能跑通的 "，这是投资方和新任管理层的共识。这是在战略方向上对瑞幸咖啡的认可。
作为舶来品，咖啡在中国消费市场的发展是一个长期的过程。其中，星巴克等品牌的市场教育，为近年来咖啡市场的火爆奠定了消费者基础。
红餐研究院数据显示，2022 年我国咖饮市场规模达到 752 亿元，同比上涨 23.7%；2023 年有望突破 900 亿元。
目前，咖啡市场下沉也已成为行业的一个趋势。据美团和《2023 中国咖啡市场洞察报告》数据显示，当前国内四、五线城市的咖啡订单量同比增长 250% 以上。
良好的市场环境和对商业模式的笃定，是瑞幸咖啡重新崛起的外部条件。而开发出适合中国消费者的咖啡产品，靠的就是瑞幸自己的真本事。
" 瑞幸以前的咖啡难喝，全靠卖的便宜，现在越做越好喝了，还真有点意外。" 一位常年离不开咖啡的消费者对节点财经表示。而在这位消费者看来，瑞幸把咖啡与椰汁进行结合是个惊喜。
相应的产品销售数据表明，这不是她一个人的看法，而是许多消费者共同的选择。
2021 年 4 月 21 日，瑞幸咖啡的生椰拿铁上市。当年 5 月，瑞幸首次实现了经营层面利润转正。紧接着到 6 月 30 日，瑞幸宣布生椰拿铁单月销量超 1000 万杯，刷新新品销量记录。当年 12 月，该款单品销量已达 7000 万杯，截至上市 2 周年销量达到 3 亿杯。
在此之前，瑞幸的产品开发能力就已显露头角。
2020 年 9 月，瑞幸推出第一个爆款厚乳拿铁，这款定价 29 元，实际售价 14 元左右的产品，在推出 4 个月内就卖出 3160 万杯，贡献了全年 20% 的销量。
" 事实证明，在饮品等消费市场，只要产品对路了，用户就愿意买单。哪怕像瑞幸这种品牌，搞对了产品，也能起死回生。" 有大消费行业人士对节点财经表示。
瑞幸的产品研发能力，为其重新崛起奠定了基础。
进入 2023 年，瑞幸先后推出多款新品，值得一提是茶咖系列，如碧螺知春拿铁、茉莉花香拿铁、兰韵铁观音拿铁等产品。
但是，瑞幸也不得不面对一个问题，就是爆款产品的持续竞争力，毕竟，爆款产品被模仿的门槛并不高。瑞幸想抢占市场，就要持续扩大门店规模，通过本土化作战及加盟模式，快速向低线城市渗透。
但是，面对星巴克和库迪咖啡的夹击，瑞幸快速扩张的开店模式能不能持续下去，需要打一个问号。
开店 + 促销，遭遇贴身肉搏
当然，对这个问题，瑞幸自己很有信心。就在关于第二季财报的电话会上，郭谨一说：
" 今年上半年，我们提前完成了门店数量突破 1 万家的里程碑，中国咖啡市场正在加速发展，国内咖啡消费市场潜力巨大，瑞幸咖啡的门店规模还有很大的拓展空间。未来相当长一段时期，我们还会加快自营和联营门店的拓展速度。"
在瑞幸之前，中国只有四家万店连锁品牌：蜜雪冰城、绝味鸭脖、正新鸡排和华莱士。其实，相比星巴克，瑞幸更像这四家客。大家都是单价便宜，门店轻，善打价格战，以多取胜。
相比前面的四位 " 前辈 "，门店数量刚突破一万的瑞幸咖啡还有一定的差距。比如蜜雪冰城、华莱士等门店数量都已超过两万家，相比之下，似乎瑞幸咖啡的开店数量还有上升空间。
但是，上述行业人士认为，瑞幸咖啡的店面与蜜雪冰城等不同，其目前仍以自营为主，重资产较多。相比之下，这就要求瑞幸在成本上投入更多，可能在一定程度上制约瑞幸的扩张。
数据显示，截至今年二季度，瑞幸的自营门店数量为自 7188 家，占比仍超过六成。
作为瑞幸咖啡最直接的竞争对手，" 师出同门 " 的库迪咖啡采取了更轻的 " 联营模式 "，在规模上奋起直追。从去年 10 月份第一家店开业，到今年 7 月，库迪咖啡的店面数量已经超过了 5000 家。按照这个速度，库迪咖啡的店面数量追上瑞幸，已经不再遥远。
面对瑞幸，库迪毫不客气，称得上是 " 贴身肉搏 "。首先在选址上，瑞幸和库迪几乎没有区隔，库迪甚至打出 " 瑞幸创始人请你喝咖啡 " 的噱头，堂而皇之的蹭流量。
随着门店数量快速增长，一旦库迪建立起规模效应，瑞幸将陷入被动。而如果价格战持续进行，对于重资产的瑞幸来说，其利润率将受到影响。
从二季度财报中已可以看出端倪，当期瑞幸的整体毛利率为 60.3%，同比下滑 1.4%，而销售和营销费用为 3.04 亿元，同比增长 135.3%。
但是，面对库迪的步步紧逼，价格仍将愈演愈烈。
二季度的业绩沟通会上，郭谨一已经宣布，要把 9.9 元活动常态化进行下去。他说：" 此次活动将至少持续两年 "。
" 持续加强的优惠力度，一方面来自库迪等低价咖啡竞对的压力，另外一方面则是瑞幸想要持续扩大规模的野心。" 一位消费赛道投资人告诉节点财经。
库迪咖啡对价格战也未放松。目前，其定价普遍在 10-15 元之间，与瑞幸的 20 元价格带拉开了一定距离。市场普遍认为，这样的价格定位，击中了瑞幸的价格 " 心脏 "。
更严重的是，瑞幸的对手远不止库迪。比如门店数量是瑞幸两倍的蜜雪冰城也在卖咖啡，大力推动子品牌 " 幸运咖 "，而论规模效应、供应链管理，瑞幸面对蜜雪冰城，并没有太大优势。
近期，一群来自全国各地 " 蜜雪冰城 " 账号在一则吐槽瑞幸咖啡有三分之二冰块的视频下留下评论，获得上万点赞。虽然蜜雪冰城否认了是官方行为，但外界似乎已闻到了 " 硝烟味 "。
此外，当瑞幸开发新品，推出奶咖、茶咖时，茶饮品牌也加入战场。比如 CoCo 今年 2 月推出了 3.9 元的美式咖啡，8.9 元的生椰拿铁，乐乐茶也推出了咖啡品牌 " 豆豆乐 " 等。
不难发现，奋力拼杀的瑞幸咖啡，其实仍处于重围之中，如何将规模优势，转化为品牌优势，成为未来瑞幸突围的关键。
品牌，瑞幸的关键一跃
咖啡，天然容易形成产品依赖，但这并不代表品牌依赖。
如今，咖啡行业的竞争正在从价格战、规模战向品牌、创新力、供应链等综合实力的比拼。其中，品牌对于瑞幸来说仍是短板之一。
从成立以来，瑞幸一直以超越星巴克为目标。但是，无论从品牌格调、店铺风格、客单价等方面观察，瑞幸都很难还说是星巴克的直接竞争对手。" 身边很多人选瑞幸，其实还是图个便宜。" 前述消费者向节点财经表示。在她看来，如果瑞幸没有了价格优势，选它的理由就会大打折扣。
过去几年，瑞幸依靠低价策略和快速扩张的线下门店，吸引了大量的顾客。但是，这也让瑞幸在品牌上陷入一个困境，即其就是一个平价品牌。而且，瑞幸多数店面的选址、空间等也容易给了消费者这样的印象。
从表面的数据观察，瑞幸靠着亮眼的营收业绩，在行业上的风头暂时盖过了星巴克中国，当并不意味着它会笑到最后。
想要杀出重围，瑞幸咖啡在迎战竞争对手的同时，可能更需要精细、差异化的品牌打造。前述行业人士对节点财经表示，瑞幸面对更为激进的库迪咖啡，店面更多的蜜雪冰城等对手，如果不能在品牌上获得突破，很可能陷入 " 苦战 "，难以获得更大的向上空间。
但是，" 对曾经暴雷的瑞幸来说，今天建立品牌，比赚钱更难。" 一位咖啡行业的投资人对节点财经直言。
回顾财务造假事件后的两三年，瑞幸通过产品创新、名人联名效应等举措，实现了 " 起死回生 "，但尚未实现其品牌的重新塑造和调性提升。对此，曾有人将瑞幸比作手机行业的小米，其想要先通过性价比占据市场，继而冲击高端，但事实证明重新转换赛道并不容易。
目前，咖啡市场是国内消费行业为数不多的持续高增长赛道。大环境向好的情况下，瑞幸凭借创新能力和规模效应，打了一个漂亮的翻身仗。
但是，瑞幸咖啡的护城河并不宽，也不深。比如研发创新，且不说会爆款会被对手快速模仿，持续输出爆款同样很不容易。今年二季度，瑞幸推出了 24 款现制新品，包括冰吸生椰、杨梅瑞纳冰、冰萃系列及茶咖系列产品等，新的爆款并没有出现。
面对前有星巴克，后有库迪的形势，营收数据可以让瑞幸风光一时，但并不能给它松一口气的时间。反而，这或许将成为瑞幸真正挑战的开始，让我们拭目以待。
