腾讯VS字节：两代互联网霸主六年的攻守较量

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图片来源 @视觉中国

文｜商隐社，作者 | 散人，编辑｜浩然

2023 年即将结束，对于中国互联网行业来说，这一年除了周期性调整、电商低价竞争、发力搞 AI 等热点事件，很重要的趋势就是新旧霸主的更替。

拼多多的市值已经超越了阿里巴巴，而同样作为后来者的字节跳动（以下简称 " 字节 "）爆发力同样惊人。

据美国知名媒体 The Information 前不久公布的消息，字节今年二季度营收达到 290 亿美元，同比增速高达 40%。结合一季度同样亮眼的营收数据，字节今年上半年的总营收达到 540 亿美元，远超腾讯的 410 亿美元。

曾经的 BAT 三巨头，先是百度在跨入移动互联网时代后渐渐式微，后来京东、小米都差点从市值上超越百度成为互联网 " 第三极 "。随着美团崛起并于 2018 年上市，才真正从市值上超越了百度，但跟 AT 依然有很大差距。没想到还没几年，稳当 " 两强 " 多年，看起来牢不可破的 AT 也渐渐松动，双双面临着来自新锐的巨大挑战。

我们在《凶猛的拼多多，着急的马云，以及袭来的白牌时代！》中曾探讨了拼多多的崛起及其代表的白牌时代的来袭，今天我们来讲腾讯和字节过去六年的攻守较量。

双方之所以能展开激烈竞争，除了互联网行业所特有的四大法则（规模效应、协同效应、梅特卡夫效应和双边市场效应）很容易把顶级公司驱赶到同一竞技场，还有一个很重要的原因在于，从人流、物流、资金流、信息流的商业四要素来说，两者都关注信息流，今日头条、抖音都是从信息流出发，而信息流的上游就是人，腾讯做得就是连接人的生意。所以几乎是抖音一出，腾讯与字节的战争就开始了。

两代互联网霸主的商战其实很像曾经的谷歌和微软。

谷歌在 1998 年成立时微软已经存在了 20 多年，是当时顶级科技公司，谷歌 Chrome 浏览器直接挑战的就是当时占垄断地位的微软 IE，不仅如此，谷歌想重新定义浏览器，将其视作一个搭载各种应用的平台，并推出了基于 PC 的 Chrome OS 作業系統，谷歌还发布了基于移动端的安卓作業系統，这些都直攻微软的大本营。

微软为了将谷歌从互联网搜索和广告业务主力的宝座上挤下来，不惜投入 110 亿美元巨资搞了 MSN Search、Windows Live、Bing 等项目，但新生的谷歌准备充分、创新力强，在商业操作上也极为老道，双方陷入了多年的攻守战。双方也打了不少口水战，谷歌也从微软挖了不少人，李开复就是那时候从微软转投到了谷歌。

直到 2014 年纳德拉成为微软 CEO，重新刷新微软，与谷歌的关系也缓和，双方暂时休战多年。

但顶级公司在热点赛道总会相遇。如今，两者结束了接近 10 年的休战，在 AI 这个科技制高点上又相遇，将再次展开互联网领網域最大规模的决战，这是一种大投入、大整合的竞赛，双方你追我赶。

而腾讯与字节经过多年缠斗后，现阶段都在进行自我收缩，冲突减少了很多，之前的较量似乎已成往事，但这次休战又能持续多久？

互联网巨头为何 " 好斗 "？

互联网行业向来争斗不休，其特殊魔力在于，这是一个虚拟的无限空间里，不管做电商、社交、搜索还是短视频，能够做大做强的关键是四大法则：

规模效应、协同效应、梅特卡夫效应和双边市场效应。

规模效应是最基础的，互联网的规模效应本质上跟传统行业没什么大区别，只不过效率更高，在网上增加一个客户几乎没成本。

协同效应源于品种增加所带来的的收入，以前的百货大楼也有这种效应，大楼建成后，入驻的商家越多，大楼利润越高。

同样的，互联网能把这种效应成倍放大，腾讯建设和维护微信的成本是固定的，微信上一旦承载更多服务，电商、广告、游戏、支付、理财、银行等，并且各项服务的供应商越多，腾讯效益就越好。

梅特卡夫效应相对复杂，简单来说就是，一家互联网公司的市场价值，与网络节点数的平方成正比。

这个节点不单纯是指用户，而是能互动的活跃用户。

举个例子，新浪微博就在用各种话题千方百计促进用户互动，虽然每个人并不因此而付费，但他们的积极参与却能让微博触及更多人，在上面投放的广告也就更值钱。

而双边市场效应指的就是淘宝、美团、滴滴这种，消费者之间互动很少，但供需双方互动强，供给者越多，产品成本越低，越能吸引消费者，从而正向循环。

四个法则运用得好，互联网公司就发展得好，甚至指数级增长。

反之，像 ofo 和摩拜那样，没什么网络效应和互动，互联网只是工具，本质上还是传统商业模式。

因此，不管哪一类互联网巨头，拼到最后都被这四个法则驱赶到了同一角斗场，都追求更多品种，更多节点，尤其是奉行 " 无边界 " 扩张的顶级互联网公司，也因此会跟同行摩擦不断。

除了上述这个根本原因，腾讯与字节多年较量的一个很重要原因在于，从人流、物流、资金流、信息流的商业四要素来说，两者都关注信息流，今日头条、抖音都是从信息流出发，张一鸣早期曾说过这样一句话：

" 我们和百度的交集 , 只会在非常短暂的时候 , 因为搜索引擎不在信息流的上游 "。

信息流的上游就是人，字节试图从信息分发起步，先分发信息和内容，再触达用户情感，进而再连接 " 人 "，这与腾讯相向而行，腾讯做得就是连接人，然后连接内容，进而连接其他的生意。所以几乎是抖音一出，腾讯与字节的战争就开始了。

两代互联网霸主

抖音还未诞生前，腾讯与字节在 2016 年也曾有过蜜月期，那年坊间传闻腾讯将入股今日头条时，张一鸣将传言击得粉碎：" 我创办今日头条，不是为了当腾讯的员工。"

张一鸣的言论并没有影响到彼时腾讯与字节的关系。那一年，意气风发的张一鸣受邀来到希格玛，向腾讯员工分享自己的创业心得和个性化分发理念。

字节从信息到用户情感再到 " 人 " 的发展逻辑，决定了其对 UGC（用户生成内容）的重视。只是腾讯的发展逻辑正好相反，而腾讯在投资字节受挫后的盲目跟风，则让腾讯六大事业群之一的 PCG（平台与内容事业群）" 被带偏方向，做出来的东西效果也是差强人意 "。

马化腾更是在去年年底的内部会议中，对方向跑偏后业绩逐渐被字节压制的 PCG 团队放出狠话，" 继续这样做下去没有意义，整个（腾讯新闻）砍掉都可以。"

在马化腾的重点关注下，PCG 旗下所有业务普遍采用降本增效的方式，在去年四季度实现了全面盈利。虽然增幅有限，但负责 PCG 业务的腾讯 COO 任宇昕如释重负，" 在生存问题上已经走出了坚实的一步。"

至于腾讯对标今日头条推出的竞品——天天快报，起初凭借微信与 QQ 的巨大流量加持一度来势汹汹，但面对已经建立起行业领先地位的今日头条，一步落、步步落的天天快报还是被今日头条远远甩在身后，最终在去年 7 月黯然离场。

哪怕腾讯期间还推出了 QQ 看点、微信看一看等竞品，并在 2019 年 7 月收拢分散业务，成立了 FCC（信息流与内容社区）业务线，但从营收角度来看，腾讯在网络广告方面的收入依旧差强人意，对比字节更是相去甚远。

而广告与电商业务恰恰是字节的 " 现金牛 " 业务。尤其是近些年在海外疯狂扩张的 TikTok，今年二季度更是贡献了总营收的 20%，成为字节此次营收起飞（同比增速高达 40%）的最大依仗。

值得一提的是，腾讯今年上半年的总营收并未出现下降，相反还同比增长了 11%。到今年三季度时，腾讯在网络广告方面的单季度营收已经达到 257 亿元人民币，同比增长了 20%，在总营收中的占比也上涨至 16%。

只是在字节的映衬下，腾讯的增长光芒黯然失色。而字节在今日头条爆火后推出的另一大头部产品——抖音，以及抖音在海外的平替 TikTok，已然成为字节近些年商业舞台上的绝对主角：前者至今仍是字节最大的营收来源；后者则肩负起字节愈发迫切的增长重任。

说起来，腾讯早在 2013 年时就开始涉足短视频领網域，并于同年 9 月正式推出了微视。遗憾的是，这个早抖音 3 年诞生的先行者，虽然有马化腾站台，前期也凭借微信与 QQ 带来的巨大流量火爆一时，但后续增长的乏力与快手等强劲对手的阻击，都让微视难以招架、很快败下阵来，之后更是一度被腾讯打入冷宫。

也就是在那期间，腾讯放下了对快手的不屑，拿出自己惯用的金钱攻势向快手投资入股。至于同时期诞生的抖音，则不出意外地再次拒绝了腾讯的投资。

在抖音的帮助下，字节的营收数据扶摇直上。据英国知名媒体 Financial Times 报道，字节去年全年的息、税、折旧、摊销前利润（EBITDA）已经逼近 250 亿美元，超过腾讯的 239 亿美元。虽然彼时字节的总营收仍低于腾讯，但结合字节今年上半年亮眼的营收数据，字节超越腾讯已经是板上钉钉。

腾讯与字节就像一对天生的冤家，二者的长板，恰恰都是对方的短板。比如腾讯，虽然在短视频领網域的发展、在网络广告方面的营收均乏善可陈，但腾讯营收的大头从来都是以游戏为核心的增值服务。

这就与字节形成了鲜明的对比。

游戏：腾讯先发制人

不可否认的是，腾讯游戏确实很赚钱。

腾讯今年三季度财报显示，腾讯国内游戏市场收入达到 327 亿元人民币，同比增长 5%；国际游戏市场收入也达到 133 亿元人民币，同比增长 14%。结合分散在社交网络方面的小游戏平台服务费、手游虚拟道具销售收入等，以游戏为核心的增值服务收入总计 757 亿元人民币，同比增长 4%，占三季度总营收的 49%。

对于许久没有爆款游戏的腾讯来说，能取得这样的成绩实属不易。

相比之下，字节在游戏方面的情况就要惨淡许多。

据媒体透露，字节跳动将全面退出游戏业务，并且将关闭旗下游戏公司朝夕光年。

虽然字节在游戏领網域是后来者，但凭借强大的经济实力，以及国内各大游戏公司惯常使用的并购打法，字节还是在国内乃至全球游戏市场占据一席之地。比如字节在 2021 年花 40 亿美元全资收购的沐瞳（腾讯当时的报价只有 20 亿美元），就为字节带来了火爆东南亚的 MOBA 手游——《无尽对决》。

哪怕在今天的东南亚手游市场，《无尽对决》都力压腾讯的《PUBG Mobile》《AOV》，是中国游戏出海东南亚当之无愧的 TOP1。但现实就是，字节已经将 " 出售沐瞳 " 提上日程，对外报价不低于 50 亿美元。

据业内人士透露，" 此前字节愿意以高于 20 倍市盈率的价格收购沐瞳，是因为对双方的业务协同性和未来的增长空间抱有很高期待，但如今沐瞳的表现与字节的预期相去甚远。" 比如沐瞳过去几年的年利润率一直维持在 2 亿美元左右，虽然在东南亚还算不错，但只能勉强达到与字节对赌后约定的业绩目标，最终令字节大失所望。

至于 2017 年被字节收购后重组转型、主攻本土游戏市场的朝夕光年，近些年的发展则更加拉胯。如果说腾讯还有《王者荣耀》《和平精英》等大众耳熟能详的代表游戏，字节在本土玩家中的影响力可谓微乎其微。

哪怕是被字节寄予厚望的《晶核》，虽然在上线初期凭借抖音的造势火爆异常，但对于广大游戏玩家来说，明明有《王者荣耀》《原神》等或成熟、或精良的游戏可选，为什么要陪《晶核》一同试错、一同成长呢？

还是吃了登场时间晚的亏。

说起来，相比 2003 年就开始发力游戏业务的腾讯，2018 年才入局游戏市场的字节确实赶了个晚集。毕竟在彼时的中国游戏市场上，腾讯的收入占比高达 65.2%。剩下的 34.8%，又被网易分走 15.4%。等到 2019 年时，情况虽有改观，但硬生生杀出一条血路的不是字节，而是凭借《原神》强势崛起的米哈游。

面对这些专业的游戏公司，字节起初只能依仗今日头条、抖音等头部产品带来的巨大流量优势，主攻轻量游戏。比如 2018 年中旬，先后在今日头条与抖音平台上线 " 今日游戏 " 版块、开通抖音游戏官方账号等。到 2019 年上旬，又通过抖音游戏官方账号发布小游戏《音跃球球》，取得了不错反响。

不过，字节试图在国内游戏市场分到更多蛋糕。因为搜索、电商、社交是三大入口，但资讯、短视频不是入口，是流量，那时候抖音电商、TikTok 还没有爆发出巨大的营收价值。字节急于寻找广告背后，产业层面的一些机会，于是从 2019 年上旬开始就加速并购游戏公司，去到游戏上游环节，完成从游戏广告服务商到运营商的转型。

但腾讯在长达 20 年的的发展与积累中，已经完成了游戏行业的全产业链布局，在全球范围内建立起庞大且实力雄厚的游戏帝国。对游戏缺乏热爱且缺乏游戏基因的字节，从一开始就落了下风，" 字节可能是咨询公司出来的资深效率提升专家，而游戏公司需要的可能是艺术家 / 资深玩咖。"

有趣的是，纵使字节的游戏业务没能崛起，但字节今年上半年的总营收依旧远超腾讯。毕竟，承载着广告与电商的短视频平台，才是字节的主场。

广告与电商：字节后来居上

如果说在游戏领網域，腾讯与字节是攻守关系。在短视频领網域，腾讯与字节攻守之势异也。

在字节入局游戏市场的 2018 年，腾讯已经意识到短视频的重要性，并重新启用了关停一年的微视，但在抖音、快手二分天下的彼时，原本就不敌二者的微视依旧讨不到太多便宜。根据 QuestMobile 提供的数据，在 MAU（月活用户）方面，彼时的微视只有抖音的 1/5，快手的 1/4；在人均使用时长方面，微视更是落后抖音、快手十倍有余。

面对自家孩子的不争气，腾讯只能庆幸自己在 2016 年时就完成了对快手的投资入股。至于微视下一次进入大众视线，则是 2021 年被曝大规模裁员。只是大众对此的反应让人哭笑不得，" 腾讯微视裁不裁员我不关心，我只是好奇有谁在用这个軟體刷视频？"

对于微视的失败，深度科技研究院院长张孝荣坦言，" 一个平台成功与否的关键在于内容和推荐算法，而不是用户量。" 但在流量和算法上，抖音已经建立起强大护城河，形成用户使用习惯，竞品在没有重大创新之前，很难有所成就。

值得一提的是，抖音的成功也离不开前些年的短视频红利期，但同样经历了这一阶段的腾讯却没有把握住机会，已经说明了很多问题。

不过，这就又回到我们之前提到的，字节与腾讯恰恰相反的发展逻辑。与靠算法推荐的字节不同，腾讯旗下诸如微信、QQ 等产品，靠的是社交关系的推荐。这就决定了腾讯的大部分产品，从诞生伊始遵循的就是从 " 人 " 到用户情感再到 " 内容 " 的发展逻辑。

如果不改变这种发展逻辑，结果就会像张一鸣总结的那样，" 当初各个公司都在围绕一些旧战场或过渡站场在竞争，没有往前看。现在看来，应用商店、PC、传统的搜索引擎业务等都是过渡战场，他们还是太迷恋旧的战场或者旧的事物。"

如果改变这种发展逻辑，有抖音珠玉在前，腾讯很容易出现同质化的问题。虽然腾讯在 " 模仿 " 方面一向颇有心得，但面对已成气候的字节，剩下的只有无力。

为了扭转困局，腾讯在微信视频号上花费了大量心思。根据微信公开课提供的数据，仅去年一年，视频号总使用时长就超过朋友圈的 80%，创作人数（粉丝在一万以上）更是同比增长了 3 倍，看播时间、看播规模、爆款内容的增长幅度分别达到惊人的 156%、186%、300%。

到今年上半年，无论是试水直播带货与信息流广告，还是上线创作者抽成计划与付费订阅等功能，视频号都展现出远超以往的变现需求。

不过，也有不少主播对此心有疑虑，" 在视频号做直播，即便平台给予推荐，获取到一些公網域流量，但是因为平台调性与其它短视频平台不同，很难让这些‘匆匆过客’的用户实现留存。" 加之微信公众号 " 去中心化 " 的特性，" 来来回回总是那些人在看 "" 覆盖的人群有限，让一些具有地網域特色的主播和产品难以出圈。"

除了前途未可知的业务调整，腾讯从 2018 年开始也曾多次掀起与字节的 " 大战 "。就像腾讯与字节在东南亚因为侵权、商业诋毁等原因屡屡对簿公堂，腾讯与字节在国内的纷争也不遑多让，只是更集中在各自产品的小动作与高层们的口舌之争上。

比如 2018 年 5 月，当 TikTok 拿下全球一季度 App Store 下载榜榜首的位置后，张一鸣兴奋之余也没忘记在朋友圈吐槽腾讯此前的小动作，" 微信的借口封杀，微视的抄袭搬运，挡不住抖音的步伐。"

面对张一鸣的 " 贴脸开大 "，能看到张一鸣朋友圈的马化腾反怼道，" 可以理解为诽谤 "。

张：前者不适合讨论了，后者一直在公证，我没想到有口水战，刚刚没忍住发了个牢骚，被我们 pr 批判了。材料我单独发给你。

马：要公证你们的太多了。

在互联网风气还算开放的彼时，能看到两位大佬激情互怼，也算是奇事一桩。

不过，在这场口舌之争的背后，我们可以明显感觉到 TikTok 带给张一鸣的惊喜。而逐渐肩负起字节增长重任的 TikTok，正在为字节书写全新的故事。

出海和 TO B，各自的新征途

去年年初，在谈到 " 字节跳动以后会超过腾讯吗 " 的问题时，有媒体曾坦言，" 如果只能在国内折腾，腾讯基本上已经成长到国内互联网企业能做到的极限了，而字节跳动最多也只能成长到腾讯这个规模，想要超越腾讯基本上是没希望了。"

言外之意，出海是字节破局的唯一选择。

从结果来看，TikTok 在海外的发展无疑是成功的。最新数据显示，成立时间只有短短 6 年的 TikTok，MAU（月活用户）已经突破 10 亿，全球用户总量则高达 15 亿。随着 2018 年进军欧美市场，并相继并购了美国的短视频应用 Flipagram 与 Musical.ly，TikTok 一跃成为全美第三大短视频应用，仅次于 Instagram 与 Snapchat。

结合 TikTok 这一年初步开启商业化进程的举措，比如上线直播打赏功能、在欧美发达国家尝试开展广告商业化等，小试牛刀的 TikTok 在 2019 年实现 3.5 亿元的年营收。此后疫情来袭，TikTok 进一步加快商业化进程，并随着商业版图的扩张，将日渐成熟的电商、直播与广告业务投放到更多市场，TikTok 的年营收由此猛增至 2022 年的 120 亿美元。

与 TikTok 在海外的高歌猛进不同，腾讯在海外的短视频布局更像是蜻蜓点水，颇具玩咖精神。如果观察腾讯投资的诸多海外公司，比如 MX Player、NewsDog 与 Ookbee 等，不难发现这些公司广涉咨询、音乐、社交等领網域，短视频往往只是其中一个子类。

也许腾讯也想通过这样的机会，近距离观察海外短视频的增长模式，为自己在国内的短视频业务提供更多思路。只是这种小心翼翼，与腾讯游戏在海外的势大力沉形成鲜明反差。尤其在十多年的投资 / 收购布局后，腾讯已经建立起一个初具规模的全球游戏帝国。而腾讯游戏在海外的影响力，丝毫不弱于短视频领網域的 TikTok。

而除了在海外的试探和布局，腾讯在国内也找到了新的发力点，那就是 TO B。

2018 年 9 月 30 日，腾讯宣布历史上第三次组织架构调整方案，云与智慧产业事业群（CSIG）应运而生，腾讯 TO B 业务有了新的落脚点。

这从腾讯的投资上也能看得出。近几年，有 " 半投资公司 " 之称的腾讯在投资方面放缓了脚步，2022 年的投资数量与金额几乎回到 2014 年的水平，不过在看到降速的同时，还能看到腾讯投资已经逐渐 " 转向 " ——即从 ToC 到 ToB、从消费到科技、从国内到海外。也许，腾讯正试图寻找能够影响未来世界的 " 新兴 " 行业。