理想反思落地：更新矩阵组织2.0，整合产品与商业

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36 氪独家获悉，4 月 3 日下午，理想汽车发布全员公告，宣布开启矩阵型组织 2.0 更新，同时进行多个部门组织架构调整。理想汽车 CEO 办公室部门正式更名为 " 产品与战略群组 "，更加聚焦产品与战略，弱化了供应链、商业销售职能。其中，刘杰负责的商业部更名为 " 产品线 "，未来负责理想车型的全生命周期操盘，范皓宇原管辖的产品部的车型 PDT 团队也挪入该部门。在销售与服务高级副总裁邹良军之下，理想汽车正式新设立 GTM（Go to Market）团队，负责协同新产品上市操盘计划的落地，为市场结果负责。