今天小編分享的互聯網經驗:理想反思落地:更新矩陣組織2.0,整合產品與商業,歡迎閲讀。
36 氪獨家獲悉,4 月 3 日下午,理想汽車發布全員公告,宣布開啓矩陣型組織 2.0 更新,同時進行多個部門組織架構調整。理想汽車 CEO 辦公室部門正式更名為 " 產品與戰略群組 ",更加聚焦產品與戰略,弱化了供應鏈、商業銷售職能。其中,劉傑負責的商業部更名為 " 產品線 ",未來負責理想車型的全生命周期操盤,範皓宇原管轄的產品部的車型 PDT 團隊也挪入該部門。在銷售與服務高級副總裁鄒良軍之下,理想汽車正式新設立 GTM(Go to Market)團隊,負責協同新產品上市操盤計劃的落地,為市場結果負責。