理想反思落地：更新矩陣組織2.0，整合產品與商業

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36 氪獨家獲悉，4 月 3 日下午，理想汽車發布全員公告，宣布開啟矩陣型組織 2.0 更新，同時進行多個部門組織架構調整。理想汽車 CEO 辦公室部門正式更名為 " 產品與戰略群組 "，更加聚焦產品與戰略，弱化了供應鏈、商業銷售職能。其中，劉傑負責的商業部更名為 " 產品線 "，未來負責理想車型的全生命周期操盤，範皓宇原管轄的產品部的車型 PDT 團隊也挪入該部門。在銷售與服務高級副總裁鄒良軍之下，理想汽車正式新設立 GTM（Go to Market）團隊，負責協同新產品上市操盤計劃的落地，為市場結果負責。