今天小编分享的财经经验：民办幼儿园收缩式发展策略，欢迎阅读。
王国平 / 文 收缩式发展是年前我和幼教界几位朋友交流时谈到的概念。我认为，收缩不是退却，是蓄势。
我跟一位幼教集团董事长交流策略时说到，顺应大势所趋，就是要学会把 " 拳头握紧 "，敢于 " 后退一步 "，把生源数量的弱园和弱园合并，然后降低运营成本，这叫弱弱联手变成强园，还有敢于在园所数量上做减法，在总人数上做加法，在办园质量上做乘法。
谈及 " 收缩式 " 的概念，可以采取御寒的做法，就是 " 抱团取暖 "；谈到发展，从 " 质与量 " 角度看，当市场僧少粥多时，可以发展生源数量，当市场僧多粥少时，应该立足于发展质量和内功。
上述说法，前者叫 " 做多 "，后者是 " 做强 "，总体上 " 发展才是硬道理 "。然而，发展过程中也总会遇见这样和那样的问题。比如，在行业形势好的 2019 年之前，许多民办园都有抢滩思维，以数量定义发展。于是，给接下来形势收紧埋下了 " 地雷 "。
再比如，当生源断崖式减少时，有一些园所找不到救命稻草了，把招生技术视为能继续活着的神器，而忽视了生命之根本的内功发展。当然，还有举办者的高度和视野问题，让一些既得利益者急急忙忙地退场。
其实，一切进退都属于市场行为，不该怨天尤人，有的只是接纳和应对，是以变应变，是顺势而变，是收缩式发展。
不过，在谈收缩式发展时，我认为今后两年的九月秋招还是两道坎，跨过去就好多了。为什么这么说？
因为，造成生源锐减的诸多原因中，2020 年突如其来的疫情是一个重要影响，疫情下，包括结婚生孩的事，让许多人家按下了暂停键。于是，2023 年的幼儿园入园孩子，必然减少。如此，延续三年后才能得以恢复，所以，推算的时间是 2025 年之后。
所以，两道坎便是今年和明年的秋招，也包括春招。
但是，我们应该看到一个机会的存在，就是低于三岁的托育，将会在我们还沉浸在幼儿园生源减少的困境中首先破冰。关键是，这些生源是幼儿园的后续基础。
那么，收缩式发展需要注意什么？
第一，不宜接手倒闭园，但可以接纳生源。
往往此时准备出局的园所都有很诱人很便宜的转让费，甚至也有零转让，但问题是接下来我们竞争的赛道不是比园所数量，而是质量。所以，要耐得住性子，沉得下心来。
第二，收缩不是躺平，而是在尽可能的情况下，合并弱园强化成本意识，为突破接下来的两道坎做准备。
第三，关键是 " 发展 "，是 " 广积粮 "，是为了度过难关之后储存力量，也是深化团建的动作。这个动作就是提高老师的业务能力、将教育服务深化和细化，以迎接困难期的到来，以及困难期过后的日子。
