今天小編分享的财經經驗：民辦幼兒園收縮式發展策略，歡迎閱讀。
王國平 / 文 收縮式發展是年前我和幼教界幾位朋友交流時談到的概念。我認為，收縮不是退卻，是蓄勢。
我跟一位幼教集團董事長交流策略時說到，順應大勢所趨，就是要學會把 " 拳頭握緊 "，敢于 " 後退一步 "，把生源數量的弱園和弱園合并，然後降低運營成本，這叫弱弱聯手變成強園，還有敢于在園所數量上做減法，在總人數上做加法，在辦園質量上做乘法。
談及 " 收縮式 " 的概念，可以采取御寒的做法，就是 " 抱團取暖 "；談到發展，從 " 質與量 " 角度看，當市場僧少粥多時，可以發展生源數量，當市場僧多粥少時，應該立足于發展質量和内功。
上述說法，前者叫 " 做多 "，後者是 " 做強 "，總體上 " 發展才是硬道理 "。然而，發展過程中也總會遇見這樣和那樣的問題。比如，在行業形勢好的 2019 年之前，許多民辦園都有搶灘思維，以數量定義發展。于是，給接下來形勢收緊埋下了 " 地雷 "。
再比如，當生源斷崖式減少時，有一些園所找不到救命稻草了，把招生技術視為能繼續活着的神器，而忽視了生命之根本的内功發展。當然，還有舉辦者的高度和視野問題，讓一些既得利益者急急忙忙地退場。
其實，一切進退都屬于市場行為，不該怨天尤人，有的只是接納和應對，是以變應變，是順勢而變，是收縮式發展。
不過，在談收縮式發展時，我認為今後兩年的九月秋招還是兩道坎，跨過去就好多了。為什麼這麼說？
因為，造成生源銳減的諸多原因中，2020 年突如其來的疫情是一個重要影響，疫情下，包括結婚生孩的事，讓許多人家按下了暫停鍵。于是，2023 年的幼兒園入園孩子，必然減少。如此，延續三年後才能得以恢復，所以，推算的時間是 2025 年之後。
所以，兩道坎便是今年和明年的秋招，也包括春招。
但是，我們應該看到一個機會的存在，就是低于三歲的托育，将會在我們還沉浸在幼兒園生源減少的困境中首先破冰。關鍵是，這些生源是幼兒園的後續基礎。
那麼，收縮式發展需要注意什麼？
第一，不宜接手倒閉園，但可以接納生源。
往往此時準備出局的園所都有很誘人很便宜的轉讓費，甚至也有零轉讓，但問題是接下來我們競争的賽道不是比園所數量，而是質量。所以，要耐得住性子，沉得下心來。
第二，收縮不是躺平，而是在盡可能的情況下，合并弱園強化成本意識，為突破接下來的兩道坎做準備。
第三，關鍵是 " 發展 "，是 " 廣積糧 "，是為了度過難關之後儲存力量，也是深化團建的動作。這個動作就是提高老師的業務能力、将教育服務深化和細化，以迎接困難期的到來，以及困難期過後的日子。
