今天小編分享的科技經驗：告别華為 海思“奠基人”退休，歡迎閲讀。
《科創板日報》3 月 28 日訊（記者 餘詩琪） 近日，被視為華為芯片 " 奠基人 " 的原海思總裁徐文偉，宣布正式退休。
這位華為 " 元老級 " 員工，1991 年加入華為，33 年時間裏，經歷了華為從 " 草台班子 " 到世界級企業的全過程。牽頭完成第一顆 ASIC 芯片、華為第一代 C&C08 數字程控交換機、第一套 GSM 系統、第一台雲數據中心核心交換機等一系列重大產品的徐文偉，也在華為發展史上，留下了濃墨重彩的一筆。
尤其是在芯片領網域，徐文偉的加入開啓了華為自研芯片的進程，他建立的器件室演變成華為的集成電路設計中心，最後以此為基礎成立了海思半導體。
他曾歷任華為公司國際產品行銷及營銷總裁、歐洲片區總裁、戰略與 Marketing 總裁、銷售與服務總裁、片區聯席會議總裁、企業業務 BG CEO、公司戰略 Marketing 總裁、IRB 主任等核心崗位。
宣布退休後，徐文偉發文表示：33 載春秋，見證了一家偉大企業的崛起與輝煌。
芯片拓荒者
徐文偉和華為緣起芯片。
1984 年成立的華為，通過倒買倒賣交換機賺了第一桶金。但很快華為内部就意識到，要提升自身的競争力必須自主研發，轉而自研交換機。
造芯是交換機降本增效的重要手段。當時的電信設備中芯片成本占比高，而通用芯片難以實現差異化，要想在一眾國外大廠中打開局面，華為把開發自研芯片提上了日程。
但當時的華為，只是一個 " 草台班子 "，工資都時不時需要打白條，底層的軟硬體設計能力迫切需要補強，" 挖人 " 成為頭等大事。徐文偉就是在這個時候進入任正非的視野。
1990 年，徐文偉剛從東南大學自動化控制系碩士畢業，直接進了深圳一家著名的港資企業億利達。這家企業就位于華為的隔壁，近水樓台，任正非把這位技術英才拉入創業隊伍中。
加入華為時，徐文偉不過 28 歲。強項是電路設計和匯編語言。他迅速給華為補上了技術短板，建立了器件室，也就是 ASIC 設計中心（專用集成電路）的前身，從事印刷電路板（PCB）設計和芯片設計。
華為的自研芯片之路自此開啓，第一顆芯片也誕生于此。
這還是個有點幸運的故事。徐文偉完成電路設計後，委托一家擁有 EDA 能力的香港公司設計成 ASIC 芯片，去德州儀器（TI）進行流片和生產。
當時，光是一次流片，就要幾萬美元，對于正面臨巨大資金壓力的華為來説不是一筆小數目。幸運的是，首顆芯片實現了一次性流片成功。1991 年，華為首顆具備自有知識產權的 ASIC 誕生了，在此基礎上才有了後續的十萬門級、百萬門級、千萬門級 ASIC 芯片。
拿下 " 好采頭 " 後，徐文偉推出了下一款重量級芯片，也是華為歷史上第一顆有名字的自研數字 ASIC 芯片。徐文偉給它取名 "SD509"，S 代表 " 半導體 "，D 是 " 數字芯片 "。後來還有了模拟芯片 "SA" 系列，厚膜電路 "SH" 系列。
SD509 成功實現了數字交換機的核心功能——無阻塞時隙交換功能，大大降低了華為的 " 一代神機 " —— C&C08 交換機的成本。
C&C08 交換機給華為打開了廣闊的農村市場，華為也憑此實現了跨越式發展。1994 年，C&C08 銷售達到 8 億元，1995 年達到 15 億元，到 2003 年，累計銷售額達到千億元，成為行内的主流機型，也是全球銷售量最大的交換機機型。
1995 年，華為成立了中央研究部，其下設基礎研究部，負責為通信系統做芯片，徐文偉任總經理。短短 3 年時間，基礎研究部就擁有了 300 多名芯片設計工程師，使得華為成為國内規模最大芯片設計公司之一。
現在廣為人知的海思，追根溯源，其主力都來自徐文偉當年的這個部門。
走向台前
2004 年，華為集成電路設計中心獨立，海思半導體正式成立，徐文偉擔任該公司創始總裁。
這一命名與芯片的原材料硅（Silicon）有關。海思的英文名字 HiSilicon 取自 Huawei Silicon 的縮寫。但中文名卻讓大家犯了難，考慮到唯有 " 思想 " 深邃才能走得更遠，加上 " 思 " 與 "silicon" 發音近似，" 海思 " 由此得名。
作為海思奠基人的徐文偉，卻很快離開了自己一手打造的 " 江山 "，轉而奔赴下一個戰場。
2005 年，他被調任歐洲區總裁，從技術人員轉向市場台前。他回顧這段經歷時表示，通訊行業是以規模取勝的，只有進入全球市場才能成為大公司，才具備規模優勢。而要進入全球市場、成為全球性企業，歐洲就是一塊必須拿下的戰略高地。
徐文偉低調的外表下，是華為一脈相承的狼性，他的信條是：" 沒有打不開的市場，只有打不開市場的人。"
2005 年的歐洲市場，3G 技術已經成熟，歐洲國家開始推商用 3G，但是建網速度比預想中慢。原因主要有三點：建網成本高、安裝難、缺少 3G 殺手應用。如果華為能拿出解決這些問題的方案，那就有機會從西方廠商構築的銅牆鐵壁中撬開一個市場裂縫，成為客户不得不選擇的供應商。
華為通過發明 3G 數據卡、分布式基站、2G/3G 融合解決方案等一系列創新，僅用了三年多時間，實現了所有主力產品突破歐洲所有主流運營商，從追随者逐漸變成引領者，并且改變了歐洲運營商網絡建設和供應商選擇評估的規則，通過 " 換維競争 " 實現領先。
成功開拓歐洲市場的徐文偉，在華為體系内也轉型成功，從單純的技術人員轉為市場、管理兼任的復合型人才，此後歷任銷售與服務總裁、片區聯席會議總裁、企業業務集團 CEO、公司戰略 Marketing 總裁、IRB（產品投資評審委員會）主任等重要崗位。
曾就職于華為的員工對《科創板日報》記者表示，大徐總的晉升經歷頗具代表性，華為體系内的高層領導一般都輾轉于技術、市場、戰略等多個領網域，從各個方面證明自己。
為華為尋找 " 未來方向 "
2018 年，華為已成為一家科技巨頭。但任正非和徐文偉都看到了輝煌下的危機，任正非曾表示，華為正在逐步攻入無人區，處在無人領航、無既定規則、無人跟随的困境……公司前進在迷航中，已感到前途茫茫，找不到方向。
徐文偉則認為要從 " 創新 1.0" 進入 " 創新 2.0"。他表示，過去三十年華為的高速發展得益于已有的理論突破，例如香農定律、CDMA 等。包括華為在内的通信企業做的事情是幫這些理論實踐化，即通過已有理論做技術、工程和解決方案方面的創新。這就是 " 創新 1.0"。
現在已有基礎理論對行業發展已經成了一個瓶頸，所以未來必須向前探索，包括理論突破和基礎技術發明兩個方面，華為稱之為‘創新 2.0 ’。"
在這樣的背景下，華為于 2018 年成立了戰略研究院，徐文偉擔任首任院長。戰略研究院專門負責統籌公司基礎，規劃公司未來 5~10 年的技術研究，也就是從創新 1.0 到創新 2.0，更多地關注基礎技術的研究和發明，以及理論的突破。
在擔任戰略研究院院長期間，他推動了華為和科研院所的長期合作。據他透露，将通過每年 3 億美金的合作經費，支持學術界開展基礎科學、基礎技術、技術創新的研究。
目前，華為同全球幾百所大學都有合作。徐文偉表示，以前較多是中短期合作，現在我們希望有更多中長期合作。中短期合作是 3 年、5 年要產生成果，但現在戰略研究院關注的是未來 5 到 10 年，為人類社會做前沿探索。
這是徐文偉在華為站的最後一班崗，今年 3 月，61 歲的他卸下了身上的擔子，告别華為。33 年的奮鬥歷程，讓他的職業生涯與華為緊密相連，見證了華為從一個小企業成長為全球通信行業的巨頭。
