今天小編分享的教育經驗：判斷一個領導怎麼樣，看看員工的工資就知道，歡迎閲讀。
什麼叫好領導？
最直觀的，就是能帶着團隊成員，打下業績，人人高薪。
但最頂級的領導者，是即使無法給員工高收入，員工也依然願意追随的人。
俞敏洪今年最驕傲的一件事，就是在新東方遭遇致命打擊，業務全部垮掉後，團隊的核心成員，即使薪酬下降了 70%，原來能拿百萬，現在最多 20、30 萬的情況下，依然沒有一人離開。
所有人心甘情願，跟着俞敏洪從 0 奮鬥，苦苦追索着新東方的未來。
同樣是當領導，為什麼咱們發着高薪，也留不住優秀的員工。
為什麼費盡心機搞各種激勵，員工依然無動于衷，既不和我一條心，工作也沒積極性。
不得不承認，有些人之所以能成就偉業，身上都是有一種獨特魅力的。
他們總能讓身邊人，心甘情願、滿懷熱情地為實現他的目标，不顧一切地奮鬥。
即使眼前的回報并不豐厚。
這，就是領導力。
如果你在管理工作中經常有這樣的困惑：
沒有信服力，不知道如何感召身邊人與你同行；
不知道怎麼挖掘他人潛力，讓團隊成員發揮價值；
帶不動 " 佛系 "" 養老 " 員工，對于激勵全無頭緒；
做業務全憑感覺，不懂如何讓團隊高效協作；
就説明你的領導力，還有很大的提升空間。領導力不是固有的，而是可以後天學習和培養的。
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這門課，将告訴你，什麼是真正的領導力，以及你的崗位，需要具備哪些領導力。
詳解領導力 10 大技能，教你：
提升情商，提升影響力；
學會給團隊描繪願景，培養激勵；
向上管理領導，橫向協作同級；
塑造團隊文化，打造高效團隊。
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告别有權力，沒權威的尴尬局面
讓員工信服你，追随你，争相做你左膀右臂
避免員工説不動，推不動，總把你當甲方應付
做好培訓激勵，讓你放下鞭子不用督促，扛起大旗在前引領
擺脱團隊執行力差，只有目标沒業績的境況
釋放員工潛力，提升團隊整體實力
打破職業發展天花板
橫向協作同級，向上管理上司，多方賦能助你升職加薪
課程研發者，倪雲華老師，曾任華為、海爾、騰訊、萬科、中國銀行等企業的戰略顧問。
更是清華、浙大、復旦 MBA、上海交大總裁班的導師。
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很多人受限于沒時間，沒精力，所以忽視了學習和提升。
但恰恰是你欠缺的領導力，拉低了你的工作效率，讓你的下屬怠慢，讓你的領導不滿，也讓你自己的職業生涯停滞不前。
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