今天小編分享的教育經驗：領導最反感下屬的幾種行為，最好一個都别碰，歡迎閲讀。
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文 / 文馨
在職場上，有不少懶惰之人。
我之前有個下屬，性格是大大咧咧的，每天特别樂呵。可是在職場上大大咧咧行不通啊，發現她做事特别馬馬虎虎。交代好她的事情，往往有去無回。她總説，自己忙活忙活别的事，這件事就徹底忘掉了。
而且，她非常懶惰。遇到問題，自己從不思考，不是問别的同事，就是天天帶着問題來問我。一會兒是這個問題，一會兒又是那個怎麼辦？張嘴就問，從不思考。而且行動上也跟不上。久而久之，團隊中有這樣的員工，實在是拖累其他人，導致大家怨聲載道。
怎麼解決？
（1）能自己上網查找答案的，不要問别人。
（2）實在拿不準的問題，一定要帶着方案 A、B、C 去找領導，哪個你的方案還不成熟，但至少説明你思考了。
（3）多積累經驗，多總結方案。每次完成一項，要做回顧、總結。
（4）私下多多學習本崗位專業知識，在書本上找答案。
在職場中，大家一定要記得，無論是什麼級别的領導，在領導的心中很重要的是這 3 個面子：一是體面，二是情面，三是場面。
而你也不分大小場合，反而經常與領導唱反調，無論你的工作有多敬業，态度有多認真，終究還是會觸碰領導逆鱗。
領導會認為你根本不懂得為人處世，而且領導本身也沒有得到應有的尊重感，那你害領導情面掃地，你在公司的日子，怎麼可能好過呢？
（1）如果與領導有不同意見，也要高情商的表達
例：向上級表達 " 不認同 " 的 4 個關鍵
· A：轉化語言，将對立性語言 " 不認同 " 中的 " 不 " 轉化成中立性語言。
· B：情緒可控，如果非要表态，請注意語氣和表情一定要柔和。
· C：保持中立，不要輕易的拿出另外一個方案，拿出來則意味着對立。
· D：極力暗示，讓上司意識到問題的嚴重性。
（2）就事論事，不要針對領導説各種評價
很多人在溝通工作問題時，特别容易上升到人身攻擊，潛意識裏就會覺得：怎麼能有這樣的領導？領導這麼低劣，怎麼配做領導？或者説，領導真無能，自己倒了八輩子血黴碰上了……
領導也是人，是人都會犯錯，在委婉指出錯誤時，你要站在你的角度，而不是攻擊領導的人格，或質疑領導能力。
除非你能替代領導，如果不能替代，那你乖乖把自己的事情做好。
（3）在重大場合，一定要給足領導面子。
在我做向上管理過程中，我一再強調：領導都愛面子，都希望自己的下屬尊重他，即便他有時候也會出錯。
但功勞永遠是領導，而錯誤也是自己思慮不周。面子，是一定要給足領導的，而且日久見人心，領導的内心自己也會做出評判的。
（4）不要直呼全名、直接喊領導或起外号等等。
在職場上直呼領導的全名，是大忌諱。還是那句話，作為下級，應該學會謙卑有序地去尊重領導，即便領導和你年輕相仿或比你年齡還小，都要有尊重感。
另外，有些員工在私底下讨論領導，經常根據領導性格、行為，或長相特征，給領導起外号。沒有不透風的牆，久而久之，就會傳到領導耳朵裏，你覺得領導能不在意嗎？
領導會覺得你工作、态度不端正，不懂職場規則，為人處事能力差等等，怎麼可能還會晉升你？
人在職場，領導最讨厭一種人，就是沒有團隊意識的人。
這樣的人，往往性格孤僻，不愛跟人打交道，工作上也無法跟人配合，很容易出亂子。
一家公司能夠打勝仗，恰恰是員工之間緊密配合，共同實現一個目标，而當一個人特立獨行，意味着公司效率低下。
當同事需要幫忙時，如果你力所能及卻不肯搭把手。而團隊中，需要大家都出一把力，才能把整個事情做好，而不是一個人跑得遠。
公司需要的是以大局為重，有團隊精神的人。即便你個人再優秀，部門成長也不會快。
當一個員工總是遲到早退，無視公司各項紀律，不按照公司規定做事，那麼領導通常會認為這樣的員工工作态度不好，散漫無紀律，還會帶動其他員工養成懶散，不守規矩的壞影響。
無紀律的人，随意妄為，管不住自己的口、手、腳。口愛 " 亂放炮 "，説話不負責任、不顧後果；手伸得長，貪小便宜。這種人大錯不犯、小錯不斷，容易把部門的形象搭進去，擦屁股的事甩給領導。
其中，不乏很多這種工作狀态，就是指承擔的本職工作，能混就混，不求上進；對工作不負責任，敷衍了事；缺乏工作熱情，缺乏辦事責任心；做事情拖拉疲沓，不講效率、效果，幹活時無力、無序、無效。
反過頭來，你會發現，浪費的是你自己的時間。即便這一位領導，可以容忍你這種狀态，可是如果明天換了其他領導，那你所謂的 " 好日子 " 就到頭了。
所謂聞過則怒，指的是别人批評自己、指出錯誤缺點之時，勃然大怒、一觸即跳。
其實，領導者一般不會無緣無故批評自己的下屬，往往總是事出有因，忍了很久。較好的辦法，是等雙方都冷靜下來之後，再慢慢解釋。
浮誇虛假、不切實際，光説不做或多説少做，有 " 唱功 " 而無 " 做功 "。
其弊端，一是不幹實事、幹不成事；二是混淆視聽、制造混亂；三是有時對領導者產生誤導，造成領導決策失誤；四是譁眾取寵，破壞部門務實、踏實的作風。
要強調的是，這些 " 空談 " 者，本質并不一定壞。
但是久而久之，領導覺得你只會空談，卻不可能對你委以重任，最終還是自己誤了自己。
自我感覺良好，認為領導者埋沒了自己。
懷才不遇确實會存在的。但一個人的升遷，會有很多變數，有的有更大的後台，有的各種條條框框更适合，有的是了解不夠，有的是整體擺不平。
此時單純的發泄沒啥用，檢查并彌補自己的短板，可能會節約點進步的時間。
如果你想成為領導的心腹，在職場中擁有不可替代性，就要努力做到這幾點：
第一，樹立危機意識
危機意識是指對緊急或困難關頭的感知及應變能力。危機來自外部與内部。
只有時刻保持居安思危的心态，保持奮鬥的激情，正視缺點，持續努力，才可能在職場中獲得一席之地。
（1）在平時，遇到問題自己先思考，不要急着問同事，想好備用方案和最佳方案，給領導選擇；
（2）多跟比自己優秀的同事在一起，向對方積極學習，取長補短；
（3）完成自己的工作後，主動熱情幫助其他人，獲得一個好人緣。
第二，明确目标思維
推薦使用 SMART 方法，幫助自己明确目标的設定。
SMART 方法由五個英文字母構成：
S 代表具體 ( Specific ) ，指目标要具體，不能糊弄；
M 代表可度量 ( Measurable ) ，指目标最好是能用數據度量的。
A 代表可實現 ( Attainable ) ，指最好踮起腳尖能夠着的目标，而不是大而不實，或過于簡單就能完成的目标。
R 代表現實性 ( Realistic ) ，指目标是實實在在的，可以證明和觀察；
T 代表有時限 ( Time bound ) ，注重完成目标的特定期限；
第三，堅持不斷學習
學習力，是區别于其他員工的本質能力。
一個擁有超強學習能力的人，即便起點很低，很快也能超越别人，成為領導的心腹和得力幹将。
但是，如果一個人學習能力很低，則很難保持持續進步
（1）多跟愛學習的人在一起
有個理論叫泡菜效應，指同樣的蔬菜在不同的水中浸泡一段時間後，分别在相同的條件下煮這些蔬菜，它們的味道是不一樣的。
同樣，" 近朱者赤近墨者黑 "，你想變得優秀，就多接觸優秀、愛學習的人，久而久之，你也能變得越來越優秀。
（2）每天保持 1 小時學習時間其實大多數人，忙都是借口，懶才是真相。
每天倒逼自己學習 1 小時，日積月累，就能發生質的改變，成為學習達人。
第三、搭建好人脈圈子
人在職場混，即便再努力工作，人際關系能力不強，也無法得到發展。人際關系的處理是一門大學問，後期向上管理專欄中也會陸續分享，多多關注。
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