今天小編分享的教育經驗：玩了一場劇本殺，我居然領悟了“一”思維，歡迎閲讀。
烏卡時代，讓太多的創業者陷入困局，過往的經驗蒼白無力，成倍的努力收效甚微。經常會陷入迷茫失措，沒有方向的境地，遇到難題頗感束手無策。
" 一 " 思維通常将這類問題歸因于沒有本質思考。從底層來分析，就是創始人和決策者沒有找到自己和公司的 " 一 "。
" 一 " 思維即第一性原理式思維，用馬斯克的話來講，第一性原理的思維方式是一種看待世界的方式，一層一層剝開世界的表象，然後看到事物的本質，再從本質出發去尋找根本性的解決方案。
在大家越來越認識到 " 一 " 對于企業重要性的同時，也對如何找 " 一 " 頭疼不已。" 一 " 思維模型雖然極簡，但能真正思考清楚卻不是一件易事，這往往也讓好多創業者望而卻步。
為了降低同學們的學習門檻，混沌做了大量嘗試，而劇本研習坊就是在這樣的背景下開發完成的，劇本研習坊旨在幫助同學們在輕松娛樂的氛圍中，通過遊戲的形式，對混沌的思維模型有更深的理解。
具體落地效果如何呢？讓我們來聽一聽參加過嘉年華的阿峰同學是怎麼説的 ......
本質思考是我選擇混沌的理由
我是阿峰，已經在一座三線城市創業八年，漫漫創業路，唯獨走過的人才知道其中的辛酸苦楚。
2020 年，我第一次加入混沌，對混沌的思維模型十分着迷，而且越來越意識到，我與高手的差距不是努力與否，而是認知高低之分，思考深淺之分。
過去幾年，相信大家都不容易。在充滿復雜和流變的時代，我們需要有一種力量引領我們穿越不确定性。
而混沌推崇的思維模型，其實是一種思維武器。它基于演繹法，具有強大的可遷移性。因此，可以挪用到生活和事業中。
所謂成長，就是不斷刷新認知，不斷和過去不成熟的自己告别的過程。普通人用眼睛認知世界，而高手則用思維模型來認知世界，這是我接觸混沌之後得到的最大啓發。
深度燒腦是我日常學習的障礙
" 一 " 思維被善友教授稱之為第一性原理式的思考方式，當它作為作業系統被推出之後，我是異常興奮的，因為我特别笃定，" 一 " 思維一定會幫到自己。
看着教授拆解大公司的案例，體會着喬布斯、馬斯克、貝佐斯們作為一把手思考自己企業的感覺，越來越覺得第一性原理式的思考方式對于企業的決定性作用。
然而，自己在使用的過程中卻陷入了困惑，今天覺得自己找到的這個 " 一 " 很笃定，很自洽，但過幾天又覺得不全面，有點虛。
對 " 一 " 思維的力量深信不移，但在自己落地時，對實際行動的指導上始終感覺有一層窗户紙沒捅破，越來越認同程維説過的一句話：" 創始人的認知邊界，才是一家企業發展的真正邊界。"
嘉年華居然有劇本殺讓我眼前一亮
經常會聽混沌老同學們説起當年遊輪的盛況，一船人不去玩耍，不去購物，而是投身在各種高認知濃度的比賽和活動中，形式多樣的主題小組更是填滿了遊輪的每個角落。
就在今年，因為疫情停辦三年的遊輪活動又回來了，雖然這次是在島上，但據説内容和形式完全是按遊輪傳統來辦的，自己趕緊關注一波。
宣傳海報上説這次居然有劇本殺的活動，而且是商業模型 + 劇本殺的組合創新，聽説是混沌同學的真實案例，這讓我產生了濃厚的興趣，毫不猶豫地趕緊報名。
報名後，我又将教授的幾節 " 一 " 思維的課程進行了回聽，先把理論基礎給整扎實了，别在其他高手面前拉了後腿，哈哈。
入局體驗讓我有了遊戲的松馳感
嘉年華的第一天，一早我就迫不及待地來到了主會場，進入會場後看到已經到了很多同學，現場分了 6 個大組，先找了一組坐了下來。
主持人登場了，精彩的開場後，進入了選角色環節，在劇本裏，每個小組就是一家公司，12 位同學分别代表着 12 種角色。
選角色全憑眼緣，大家都根據自己的直覺選擇心儀的角色，我選到的角色是【王天雷】，性格特點是高效、勇氣。自己在現實中太缺乏勇氣了，而且最關鍵的是男主夠帥，哈哈。
總經理開始講話了，這是公司開年的計劃會，公司的背景是一家四線城市的健身房，内部有穩健的傳統業務，也有激進的創新業務，而大家身在各條業務線中，所持的觀點也各不相同。
然後是大家輪流發言，大家摘下現實的帽子，完全代入遊戲中的角色當中，一個個戲精上身，我看了一下自己的角色，還是一位副總，看來自己的地位還是很重量級的，嘿嘿。
輪到我發言了，本來有些拘謹的我，當説了第一句：" 我是王天雷 ......" 之後，居然完全進入角色，一番精彩演繹後，自己都有點小自得。呀，差點忘了一件事，趕緊用心傾聽同事的發言，判斷自己可能的盟友是誰？
這同自己以前參加的練習場一點都不一樣，自己完全沉浸了進來，遊戲的大幕徐徐拉開，自己對下面的劇情越來越期待了。
開局入戲讓我對劇情更加期待
Q1 是外部考察季，公司兵分兩路去外面考察，我申請加入了财務總監的隊伍，别問為什麼，問就是他去的是發達城市，我希望獲取更前沿更有價值的信息。
劇本裏出現了公司的組織架構圖，有總經理身旁的左右護法，有幾位跟自己同級的副總，同時還有若幹位總監。每個人都身懷絕技，各有所長，原來自己也只是管理團隊中普通的一員，代替優越感的是快速回歸的平常心，目前當務之急是趕緊确定盟友。
腦袋趕緊飛速運轉，誰可能會是自己的盟友，對照架構圖和人員，趕緊回憶大家在遊戲中的表現，希望能得到一些有用的信息，恨不得有特異功能，來看看别人的劇本裏寫的是啥，哈哈。
Q2 的周邊調研季來了，這個季度的任務是調研所在城市的行業和公司情況，大家自由組隊，我本着人多力量大的原則選擇了一個人數最多的戰隊。
劇本繼續推進，我也獲得了更多的市場信息，本着 " 假話絕不説，真話不全説 " 的原則在跟小夥伴們分享着自己的信息，也刻意收集着同伴透露的各種有用信息，人生如戲，全靠演技，哈哈。
中局沉浸讓我跟小夥伴們縱橫捭阖
半年會開始了，總經理總結了上半年公司考察和調研的一些成績，然後告訴大家下半年公司最重要的工作就是确定未來 3 年的發展路線。
唉，真是屁股決定腦袋啊，自己一直陷在具體的工作中疲于奔命，而人家總經理思考的是公司戰略方向的問題，趕緊打起精神。
然後總經理講了公司的使命，講了公司在幾條業務線的情況，以及各自當下的處境，聽總經理講完，自己真真切切感受到了公司在戰略選擇上的左右為難。
更加精彩的部分來了，下一季度的組隊要競選隊長，劇本裏是建議自己要競選的，但小夥伴們戰鬥力爆表，已經有 4 位出來競選了，自己選擇了穩一波，該死的固化思維。
因為自己退出了隊長競選，就選擇加入了自己很欣賞的李總戰隊，因為自己有一個獨特的天賦，希望能夠幫助團隊獲得最後的勝利。
劇情到了 Q3 季度會，總經理原來是去混沌學創商去了，然後給大家講了他的學習經歷，然後就是 " 一 " 思維的精髓内容講解，劇本殺居然将核心知識完美地嵌入到了劇情中，這杯知識 + 劇本的美酒我喝了。
劇情繼續，小組開始運用 " 一 " 思維來讨論方案，芭比 Q 了，李總的業務主張跟自己的角色是有衝突的，是繼續支持還是另起爐灶，自己的内心陷入掙扎。
而自己的盟友也漸漸浮出水面，田總跟自己的立場和業務主張都高度一致，核心能力又有所互補，田總提出我們要堅守自己的初心，也喚醒了我的好勝心。
而田總也展現出自己的外交能力，用強大的邏輯能力和個人魅力，又團結了另一位副總——張總鼎力加盟，新的鐵三角已經組成，我們都推舉田總為我們團隊的隊長。
尾局 PK 讓我們團隊絕地翻盤
回到了自己的團隊，馬上幹勁就不一樣了，我們仔細分析自己的業務方向，充分探讨業務底層的 " 一 "，在很短的時間裏形成了一套相當自洽的 " 一 " 思維方案。
最緊張刺激的年度投決會來了，3 個團隊分别展示了自己派系的 " 一 " 思維方案。每一個方案背後都能看到大家深度的思考。當然，我感覺還是我們團隊的方案更勝一籌，哈哈。
團隊展示完是總部資源部門的資源匹配，他們将會根據業務展示的戰略效果，以及各團隊的人員配置，将手裏的資源匹配給相應團隊。
而最終決定勝利的是所在團隊的方案是否過了投決會，以及團隊最終拿到了多少總資源，完全模拟現實商業世界中公司的賽馬機制，是騾子是馬，拉出來遛遛。
由于我們團隊的方案足夠優秀，最後一輪居然拉到了其他團隊的一些支持，最終我們居然後來居上，我們的業務線也在 " 一 " 思維 PK 中最終勝出。
獲勝團隊居然還有榮譽證書，真的是儀式感滿滿，然後就是小團隊美美的合影，慶祝一下我們得來不易的勝利。
終局復盤讓我對 " 一 " 思維有了頓悟
遊戲固然精彩，但給我印象最深的還是終局的復盤，總經理帶領大家回顧了全年度的整個脈絡，每位同學先從自己的角度説了自己的思考和啓發。
聽到同學們的反饋，自己也從各個視角感受到了他們的思考。劇本殺用四個小時讓我們體驗了一年的商業人生，真的讓我感觸頗多，我看到了内心的勇氣，看到了主動積極的力量。
總經理開始復盤了，講到了屁股決定腦袋，我們所有的思考都容易在自己的框架内打圈圈，我們的目标和内部對于資源的争奪更多的還是出于自身利益的考量，而公司的全局戰略則完全被忽略。
" 一 " 思維對于一個企業的重要性，" 一 " 就是創始人對業務本質的階段性認知，而這個認知将對系統的進化起到決定性的作用。
" 一 " 本來就是一個層層推進的過程，不要過度苛求當下找的是否究竟，更應該關注的是這個 " 一 " 是不是當下自己最笃定最有心流的，建立與 " 一 " 之間的連接感，比尋找 " 一 " 是什麼更加重要。
這真的讓我有了一種頓悟的感覺，自己一直不敢對現有的業務進行本質思考，感覺這個太難了。其實找 " 一 "（本質思考）沒有那麼難，它是一個一個當下的階段性認知，而找 " 一 " 是一種不斷下探的持續過程。
期待跟身邊同學随時組局認知社交
嘉年華雖然結束了，但我一直對現場那種有料有趣，又透着一點緊張刺激的遊戲氛圍意猶未盡。時刻在想，假如重來一遍，我會如何思考，又會如何抉擇？
其他角色的劇本是怎樣的？改革派和保守派在面臨公司取舍的時候心路歷程是怎樣的？如果自己是公司的資源位，在配置資源時是如何考量的？好奇寶寶都想要體驗一下。
一年一次的嘉年華雖然難忘，但自己又很快恢復到了日常的學習狀态，自己真的很期待混沌可以将這種遊戲化的形式多做一些推廣，降低同學們的學習門檻。
也期待能夠跟所在城市的小夥伴們約在一起，來一場商業劇本殺，一起體驗商業人生，不僅可以在遊戲中感悟模型的力量，而且能夠認識更多同頻的小夥伴們。
嘉年華雖然結束了，但劇本研習坊團隊的小夥伴們沒有停止奔跑，為了能夠讓更多的同學在自己的城市體驗到劇本研習坊的魅力，團隊不斷完善劇本，策劃開發新本，與分社一起圍繞 " 讓同學受益 " 的理念不斷精進。在幫助同學将思維模型真正内化，真正落地的路上，我們一直在努力。
下面是嘉年華之後劇本研習坊走進多個城市的現場活動情況：
劇本研習坊走進成都
劇本研習坊走進合肥
劇本研習坊走進上海
劇本研習坊走進南京
劇本研習坊團隊會不斷打磨產品，不斷開發新本，讓我們一起期待更多的混沌思維模型可以通過商業案例劇本化的方式跟大家見面。
