今天小编分享的教育经验：玩了一场剧本杀，我居然领悟了“一”思维，欢迎阅读。
乌卡时代，让太多的创业者陷入困局，过往的经验苍白无力，成倍的努力收效甚微。经常会陷入迷茫失措，没有方向的境地，遇到难题颇感束手无策。
" 一 " 思维通常将这类问题归因于没有本质思考。从底层来分析，就是创始人和决策者没有找到自己和公司的 " 一 "。
" 一 " 思维即第一性原理式思维，用马斯克的话来讲，第一性原理的思维方式是一种看待世界的方式，一层一层剥开世界的表象，然后看到事物的本质，再从本质出发去寻找根本性的解决方案。
在大家越来越认识到 " 一 " 对于企业重要性的同时，也对如何找 " 一 " 头疼不已。" 一 " 思维模型虽然极简，但能真正思考清楚却不是一件易事，这往往也让好多创业者望而却步。
为了降低同学们的学习门槛，混沌做了大量尝试，而剧本研习坊就是在这样的背景下开发完成的，剧本研习坊旨在帮助同学们在轻松娱乐的氛围中，通过游戏的形式，对混沌的思维模型有更深的理解。
具体落地效果如何呢？让我们来听一听参加过嘉年华的阿峰同学是怎么说的 ......
本质思考是我选择混沌的理由
我是阿峰，已经在一座三线城市创业八年，漫漫创业路，唯独走过的人才知道其中的辛酸苦楚。
2020 年，我第一次加入混沌，对混沌的思维模型十分着迷，而且越来越意识到，我与高手的差距不是努力与否，而是认知高低之分，思考深浅之分。
过去几年，相信大家都不容易。在充满复杂和流变的时代，我们需要有一种力量引领我们穿越不确定性。
而混沌推崇的思维模型，其实是一种思维武器。它基于演绎法，具有强大的可迁移性。因此，可以挪用到生活和事业中。
所谓成长，就是不断刷新认知，不断和过去不成熟的自己告别的过程。普通人用眼睛认知世界，而高手则用思维模型来认知世界，这是我接触混沌之后得到的最大启发。
深度烧腦是我日常学习的障碍
" 一 " 思维被善友教授称之为第一性原理式的思考方式，当它作为作業系統被推出之后，我是异常兴奋的，因为我特别笃定，" 一 " 思维一定会帮到自己。
看着教授拆解大公司的案例，体会着乔布斯、马斯克、贝佐斯们作为一把手思考自己企业的感觉，越来越觉得第一性原理式的思考方式对于企业的决定性作用。
然而，自己在使用的过程中却陷入了困惑，今天觉得自己找到的这个 " 一 " 很笃定，很自洽，但过几天又觉得不全面，有点虚。
对 " 一 " 思维的力量深信不移，但在自己落地时，对实际行动的指导上始终感觉有一层窗户纸没捅破，越来越认同程维说过的一句话：" 创始人的认知边界，才是一家企业发展的真正边界。"
嘉年华居然有剧本杀让我眼前一亮
经常会听混沌老同学们说起当年游轮的盛况，一船人不去玩耍，不去购物，而是投身在各种高认知浓度的比赛和活动中，形式多样的主题小组更是填满了游轮的每个角落。
就在今年，因为疫情停办三年的游轮活动又回来了，虽然这次是在岛上，但据说内容和形式完全是按游轮传统来办的，自己赶紧关注一波。
宣传海报上说这次居然有剧本杀的活动，而且是商业模型 + 剧本杀的组合创新，听说是混沌同学的真实案例，这让我产生了浓厚的兴趣，毫不犹豫地赶紧报名。
报名后，我又将教授的几节 " 一 " 思维的课程进行了回听，先把理论基础给整扎实了，别在其他高手面前拉了后腿，哈哈。
入局体验让我有了游戏的松驰感
嘉年华的第一天，一早我就迫不及待地来到了主会场，进入会场后看到已经到了很多同学，现场分了 6 个大组，先找了一组坐了下来。
主持人登场了，精彩的开场后，进入了选角色环节，在剧本里，每个小组就是一家公司，12 位同学分别代表着 12 种角色。
选角色全凭眼缘，大家都根据自己的直觉选择心仪的角色，我选到的角色是【王天雷】，性格特点是高效、勇气。自己在现实中太缺乏勇气了，而且最关键的是男主够帅，哈哈。
总经理开始讲话了，这是公司开年的计划会，公司的背景是一家四线城市的健身房，内部有稳健的传统业务，也有激进的创新业务，而大家身在各条业务线中，所持的观点也各不相同。
然后是大家轮流发言，大家摘下现实的帽子，完全代入游戏中的角色当中，一个个戏精上身，我看了一下自己的角色，还是一位副总，看来自己的地位还是很重量级的，嘿嘿。
轮到我发言了，本来有些拘谨的我，当说了第一句：" 我是王天雷 ......" 之后，居然完全进入角色，一番精彩演绎后，自己都有点小自得。呀，差点忘了一件事，赶紧用心倾听同事的发言，判断自己可能的盟友是谁？
这同自己以前参加的练习场一点都不一样，自己完全沉浸了进来，游戏的大幕徐徐拉开，自己对下面的剧情越来越期待了。
开局入戏让我对剧情更加期待
Q1 是外部考察季，公司兵分两路去外面考察，我申请加入了财务总监的队伍，别问为什么，问就是他去的是发达城市，我希望获取更前沿更有价值的信息。
剧本里出现了公司的组织架构图，有总经理身旁的左右护法，有几位跟自己同级的副总，同时还有若干位总监。每个人都身怀绝技，各有所长，原来自己也只是管理团队中普通的一员，代替优越感的是快速回归的平常心，目前当务之急是赶紧确定盟友。
腦袋赶紧飞速运转，谁可能会是自己的盟友，对照架构图和人员，赶紧回忆大家在游戏中的表现，希望能得到一些有用的信息，恨不得有特异功能，来看看别人的剧本里写的是啥，哈哈。
Q2 的周边调研季来了，这个季度的任务是调研所在城市的行业和公司情况，大家自由组队，我本着人多力量大的原则选择了一个人数最多的战队。
剧本继续推进，我也获得了更多的市场信息，本着 " 假话绝不说，真话不全说 " 的原则在跟小伙伴们分享着自己的信息，也刻意收集着同伴透露的各种有用信息，人生如戏，全靠演技，哈哈。
中局沉浸让我跟小伙伴们纵横捭阖
半年会开始了，总经理总结了上半年公司考察和调研的一些成绩，然后告诉大家下半年公司最重要的工作就是确定未来 3 年的发展路线。
唉，真是屁股决定腦袋啊，自己一直陷在具体的工作中疲于奔命，而人家总经理思考的是公司战略方向的问题，赶紧打起精神。
然后总经理讲了公司的使命，讲了公司在几条业务线的情况，以及各自当下的处境，听总经理讲完，自己真真切切感受到了公司在战略选择上的左右为难。
更加精彩的部分来了，下一季度的组队要竞选队长，剧本里是建议自己要竞选的，但小伙伴们战斗力爆表，已经有 4 位出来竞选了，自己选择了稳一波，该死的固化思维。
因为自己退出了队长竞选，就选择加入了自己很欣赏的李总战队，因为自己有一个独特的天赋，希望能够帮助团队获得最后的胜利。
剧情到了 Q3 季度会，总经理原来是去混沌学创商去了，然后给大家讲了他的学习经历，然后就是 " 一 " 思维的精髓内容讲解，剧本杀居然将核心知识完美地嵌入到了剧情中，这杯知识 + 剧本的美酒我喝了。
剧情继续，小组开始运用 " 一 " 思维来讨论方案，芭比 Q 了，李总的业务主张跟自己的角色是有冲突的，是继续支持还是另起炉灶，自己的内心陷入挣扎。
而自己的盟友也渐渐浮出水面，田总跟自己的立场和业务主张都高度一致，核心能力又有所互补，田总提出我们要坚守自己的初心，也唤醒了我的好胜心。
而田总也展现出自己的外交能力，用强大的逻辑能力和个人魅力，又团结了另一位副总——张总鼎力加盟，新的铁三角已经组成，我们都推举田总为我们团队的队长。
尾局 PK 让我们团队绝地翻盘
回到了自己的团队，马上干劲就不一样了，我们仔细分析自己的业务方向，充分探讨业务底层的 " 一 "，在很短的时间里形成了一套相当自洽的 " 一 " 思维方案。
最紧张刺激的年度投决会来了，3 个团队分别展示了自己派系的 " 一 " 思维方案。每一个方案背后都能看到大家深度的思考。当然，我感觉还是我们团队的方案更胜一筹，哈哈。
团队展示完是总部资源部门的资源匹配，他们将会根据业务展示的战略效果，以及各团队的人员配置，将手里的资源匹配给相应团队。
而最终决定胜利的是所在团队的方案是否过了投决会，以及团队最终拿到了多少总资源，完全模拟现实商业世界中公司的赛马机制，是骡子是马，拉出来遛遛。
由于我们团队的方案足够优秀，最后一轮居然拉到了其他团队的一些支持，最终我们居然后来居上，我们的业务线也在 " 一 " 思维 PK 中最终胜出。
获胜团队居然还有荣誉证书，真的是仪式感满满，然后就是小团队美美的合影，庆祝一下我们得来不易的胜利。
终局复盘让我对 " 一 " 思维有了顿悟
游戏固然精彩，但给我印象最深的还是终局的复盘，总经理带领大家回顾了全年度的整个脉络，每位同学先从自己的角度说了自己的思考和启发。
听到同学们的反馈，自己也从各个视角感受到了他们的思考。剧本杀用四个小时让我们体验了一年的商业人生，真的让我感触颇多，我看到了内心的勇气，看到了主动积极的力量。
总经理开始复盘了，讲到了屁股决定腦袋，我们所有的思考都容易在自己的框架内打圈圈，我们的目标和内部对于资源的争夺更多的还是出于自身利益的考量，而公司的全局战略则完全被忽略。
" 一 " 思维对于一个企业的重要性，" 一 " 就是创始人对业务本质的阶段性认知，而这个认知将对系统的进化起到决定性的作用。
" 一 " 本来就是一个层层推进的过程，不要过度苛求当下找的是否究竟，更应该关注的是这个 " 一 " 是不是当下自己最笃定最有心流的，建立与 " 一 " 之间的连接感，比寻找 " 一 " 是什么更加重要。
这真的让我有了一种顿悟的感觉，自己一直不敢对现有的业务进行本质思考，感觉这个太难了。其实找 " 一 "（本质思考）没有那么难，它是一个一个当下的阶段性认知，而找 " 一 " 是一种不断下探的持续过程。
期待跟身边同学随时组局认知社交
嘉年华虽然结束了，但我一直对现场那种有料有趣，又透着一点紧张刺激的游戏氛围意犹未尽。时刻在想，假如重来一遍，我会如何思考，又会如何抉择？
其他角色的剧本是怎样的？改革派和保守派在面临公司取舍的时候心路历程是怎样的？如果自己是公司的资源位，在配置资源时是如何考量的？好奇宝宝都想要体验一下。
一年一次的嘉年华虽然难忘，但自己又很快恢复到了日常的学习状态，自己真的很期待混沌可以将这种游戏化的形式多做一些推广，降低同学们的学习门槛。
也期待能够跟所在城市的小伙伴们约在一起，来一场商业剧本杀，一起体验商业人生，不仅可以在游戏中感悟模型的力量，而且能够认识更多同频的小伙伴们。
嘉年华虽然结束了，但剧本研习坊团队的小伙伴们没有停止奔跑，为了能够让更多的同学在自己的城市体验到剧本研习坊的魅力，团队不断完善剧本，策划开发新本，与分社一起围绕 " 让同学受益 " 的理念不断精进。在帮助同学将思维模型真正内化，真正落地的路上，我们一直在努力。
下面是嘉年华之后剧本研习坊走进多个城市的现场活动情况：
剧本研习坊走进成都
剧本研习坊走进合肥
剧本研习坊走进上海
剧本研习坊走进南京
剧本研习坊团队会不断打磨产品，不断开发新本，让我们一起期待更多的混沌思维模型可以通过商业案例剧本化的方式跟大家见面。
