企業界追憶：“見了幾百次，從未見過宗慶後生氣”

今天小編分享的财經經驗：企業界追憶：“見了幾百次，從未見過宗慶後生氣”，歡迎閲讀。

中新經緯 2 月 25 日電 ( 薛宇飛林琬斯 ) " 一代傳奇 "，在娃哈哈集團對外公布公司創始人、董事長宗慶後逝世後不久，小米集團董事長雷軍用上述 4 個字悼念了他心中的宗慶後。360 集團創始人周鴻祎則把宗慶後看作 " 前輩 "" 鄰家大叔 "，并因為看過一本介紹娃哈哈營銷案例的書而產生醍醐灌頂的感覺。

宗慶後逝世後，中新經緯采訪了多位與他有過接觸的企業家及相關人士，他們通過點滴小事來追憶這位知名企業家的生平過往。

企業家悼念周鴻祎：一位樸素的 " 鄰家大叔 "

2 月 22 日，有媒體報道稱宗慶後正在入院治療。當日，娃哈哈集團就公告稱，宗慶後确因身體原因正在醫院接受治療，并稱情況穩定。

22 日，均瑤集團副董事長兼總裁王均豪在微博上説：" 祝早日康復！又一位第一代企業家 ( 出現 ) 健康問題，還好 ( 宗 ) 馥莉已接班多年。他只以事業為重，也沒安排時間欣賞祖國大好河山，建議過沒用，希望更多第一代企業家能勞逸結合，安排安享晚年…… "

但誰也沒想到，僅僅三天後的 25 日 10 時 30 分，宗慶後因病逝世，生命定格在 79 歲。王均豪随後在微博上稱：" 一路走好。" 對于如何評價宗慶後，王均豪在微信上回復中新經緯道：" 值得敬佩！"

雷軍悼念宗慶後。來源：微博

雷軍連發兩條微博，第一條説：" 一代傳奇。" 在第二條中，雷軍説，" 我小時候沒喝過娃哈哈 AD 鈣奶，也不認識他。20 多年前我看過一本寫他的書，印象深刻，非常欽佩。一代傳奇，一路走好。我剛在我的書架上居然找到：《非常營銷娃哈哈：中國最成功的實戰教案》，2002 年出版。"

宗慶後的一生，确實傳奇。他出生在一個普通的工人家庭，到 1978 年，母親提前退休，宗慶後才頂職回到了杭州，進入一家工農紙箱廠當工人。1987 年 4 月，42 歲的宗慶後承包了杭州市上城區校辦企業經銷部，靠代銷汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家。1988 年，他們成功開發出自己的第一款產品——娃哈哈兒童營養液，企業完成了原始積累。

之後的故事，外界十分熟悉。據娃哈哈集團官網介紹，公司創建于 1987 年，35 年累計銷售額 8601 億元，利税 1740 億元，上交税金 742 億元。娃哈哈在全國 29 個省市自治區建有 81 個生產基地、187 家子公司，擁有員工近 3 萬人，企業規模和效益連續 20 年處于行業領先地位，位居中國企業 500 強、中國制造業 500 強、中國民營企業 500 強前列。

360 集團創始人周鴻祎對中新經緯稱，他和宗慶後沒有太多私交，論輩分宗慶後是他的前輩，當他還是求學青年的時候，娃哈哈就已經功成名就。他在很多會議和論壇上有幸遇到過宗慶後，也和他一起坐過圓桌，特别在中國企業家的一些年會上有過多次見面，印象中宗慶後話不多、平易近人，穿着打扮十分樸素，就像一位樸素的 " 鄰家大叔 "。

周鴻祎表示，提起娃哈哈和宗慶後，他印象最深的是剛創業時，嘗試在全國做互聯網產品的代理體制，一家一家代理商跑下來特别辛苦，需要跟每個代理商講重復的話，很煩躁。當時雷軍推薦周鴻祎看《非常營銷娃哈哈：中國最成功的實戰教案》，他了解到宗慶後在娃哈哈創業早期，為了開拓銷路也是在找各地代理商，宗慶後每到一個地方總是跟代理商講娃哈哈的理念和策略，不厭其煩地重復講，甚至有時候一天要跑好幾個城市，見好幾撥人。看到這一段周鴻祎就有醍醐灌頂的感覺。

" 當時娃哈哈已經做得很成功了，我就在想，一個如此成功的企業家在建立營銷網絡時，都在不厭其煩地把理念反復多次講，人家都不覺得很重復，我一個小夥子、一個創業者，還有什麼理由嫌累呢？宗先生可能自己也沒有意識到，一本描寫自己如何做營銷的書，也能給我如此大的激勵和啓發，所以後來我在很多場合、會議，當我一遍又一遍反復講自己的理念時，都會想起當年宗先生推銷娃哈哈的場景。" 周鴻祎還説：" 宗先生已經駕鶴西去，希望宗先生的精神能夠繼續鼓勵中國更多企業家，共同努力。"

" 見了幾百次從未見過宗慶後生氣 "

廣告公司神兵天将曾是娃哈哈早期的品牌傳播合作夥伴，該公司創始人傅華陽對中新經緯稱，在 1997 年至 2003 年，神兵天将公司與娃哈哈有過多次、多輪的合作。傅華陽稱，那時候，他幾乎每周都去杭州找宗慶後和娃哈哈市場部團隊開會，" 我們你來我往，密切交流，那段時間我們合作了幾十個項目，開了幾百次會。"

傅華陽稱，每次到娃哈哈總部開會，宗慶後都是從走廊那頭他的辦公室裏走出來，手上端着一杯茶，笑容可掬地説着：" 哈哈，神兵天将來了！" 會議結束後，宗慶後會起身把他送到走廊盡頭的電梯口，表現出十足的教養與親切感，一點兒沒有 " 首富 " 的架子。

傅華陽還表示，合作的那幾年，從來沒有見過宗慶後生過氣，他們之間也沒有因為合作内容吵過架，" 那個年代全靠電視廣告，其他什麼都沒有，所以電視廣告就是產品的核心，宗慶後也會親力親為。" 但同時，他會充分信任合作夥伴，" 看到我跟他的手下發生争執時，他會跟手下説，要給藝術家空間，不懂就不要裝懂。"

由于不再做廣告業務，傅華陽在 2003 年以後就沒有見過宗慶後。但他認為，宗慶後和娃哈哈開創了很多個行業第一，不論是在產品線，還是營銷、渠道等方面，可以説，宗慶後是中國食品工業很多從業者的 " 老師 "。

傅華陽還稱，人如企業、企業如人，宗慶後寬厚仁慈的性格深深影響到了娃哈哈的企業基因，使得娃哈哈的發展穩扎穩打。

2007 年，被稱為改革開放 30 年以來影響最大的國際商戰 " 達娃之戰 " 發生，達能公司出資 40 億元要求收購娃哈哈的非合資公司，宗慶後拒絕，雙方就此對簿公堂。當時宗慶後在全球參加了大概七八十場訴訟，證詞都是他本人親自參與起草的。最後達能的訴訟全部失敗，2009 年雙方達成了和解。

2007 年，現任大成律師事務所高級合夥人李壽雙與前輩律師一起參與了該案件的接待、代理。他對中新經緯回憶道，宗慶後説話温和、内斂，來律所開會時穿着深色外套，着裝樸素，只帶了三、兩個年輕人一起來，沒有什麼排場。最讓李壽雙印象深刻的是，宗慶後對員工很好，" 閒聊時宗老對我們説，他的員工結婚時都可以借他的私車使用。"

勸導接班影響新一代浙商

宗慶後曾撰文表示，企業家要沉下心來做實業，以創新引領實體經濟轉型更新。他對實業的堅守也影響了新一代浙商。