今天小編分享的财經經驗：不内卷、好賺錢的電商平台，現在還有嗎？，歡迎閲讀。
這幾年，那些規模擴張、速度至上、全渠道覆蓋的宏大叙事一一瓦解，平台内卷白熱化，規則和玩法越來越復雜，商家們的利潤空間不斷受擠壓。
于是，越來越多的玩家開始回歸現實，更關注一個務實的問題：當前環境下，怎樣才能賺到錢？
新春一開年，我們帶着這個命題，走訪了多個不同消費賽道的商家，了解他們的生意現狀，在訪談中，我們頻頻聽到一個名字：得物，意外發現在這個以潮流文化和球鞋交易起家的平台，不少數碼、美妝、珠寶、家居商家，甚至食品品牌正在上面低調掘金、逆勢賺錢。
我們非常好奇，他們如何發現得物？又在得物掌握了哪些财富密碼？
一個被很多人忽視的生意機會
這幾年平台和渠道端的流量狂歡、讨論談資，似乎都不太有得物的身影，這樣的低調也導致了很多人沒有注意這個平台。
正如我們所走訪的經營多個知名品牌的某經銷商所説，很多人對得物的印象，還局限在過去的潮鞋、潮服領網域，認為這就是一個屬于年輕人的小眾潮流社區。
從 " 毒 " 慢慢演變成 " 得物 " 的那幾年，其率先建立的鑑定體系成為了潮流行業的權威，" 得物 = 正品 " 的普遍認知和 " 先鑑别，後發貨 " 的創新機制，創造出社區内容與電商生意的閉環，讓其坐上了國内潮流電商的第一把交椅。同時也吸納了大量年輕人的興趣，大學校園的快遞站滿是藍色快遞箱，就足夠説明年輕人在得物的購買力。
但随着越來越多的年輕人，延伸出更豐富的消費需求，得物也開始了更多元的品類擴張：
每 33 秒賣出一台刮鬚刀，每 9 秒鍾售出一只奢品包包，日均 11 個用户在得物拿下勞力士，食品 2023 單季度同比突破 26 倍增長，酒水連續兩年銷量翻 3 倍，家居 2023 平均季度增速 250%+，超千萬人選擇得物美妝禮盒 ……
為了滿足供給，平台也有意引入更多品牌，COACH、New Balance、卡西歐、Champion、華為、大疆創新、戴森、Beats、軒尼詩 Hennessy、拉菲 Lafite 等國内和國際一線品牌官方授權入駐。
現在的得物，已經成為一個覆蓋鞋、潮服、手表、配飾、箱包、服裝、美妝、潮玩、3C 數碼、家居家電、食品、圖書、汽車用品、藝術品等 20 多個品類的平台。
例如曾被稱為 " 中年人專利 " 的垂釣，在得物月銷量環比提升可達 6 成，其中 95 後消費者占到了 40% 左右。Abu Garcia、哈斯達、創威、釣迷等國内外頭部釣具品牌官方入駐，以年輕人為突破口擴大在中國市場銷售。
伴随品類擴展，供給缺口的紅利期，不少嗅覺靈敏的商家，實打實地賺到了錢。
"2021 年，我們在其他平台看到有許多博主在引流得物，出于好奇下載了得物 app，搜索了戒指、項鏈等首飾相關品類詞，驚訝地發現整個首飾品類市場體量非常大，而且得物可以直觀地看到時段銷售記錄，于是我們内部迅速商讨希望接洽得物達成入駐。" 首飾品牌 " 範琦 " 相關負責人表示。
" 非常驚喜的是店鋪 11 月一上線就迅速有了銷售反饋，所以我們迅速開始拓展貨盤。"
當時為了迎接 12 月的聖誕節，範琦補充了一部分情侶對戒產品，而正是這部分對戒產品讓其抓住了雙旦和 2021 年情人節這兩個高爆發節點，完成了 0 到 1 的銷售增長。
" 要做年輕人的生意就必須去年輕人聚集的平台。得物有超高的 95 後用户比例，另外得物還有完整的轉化流程，不僅可以做種草與内容傳播，也可以在站内直接完成購買，不需要進行跳轉，減少流失。" 據外部報道，得物是範琦的重要渠道。莫比烏斯對戒等熱門款在得物平台的購買量能達到淘寶、京東等其他電商渠道的十倍，甚至數十倍。
走訪的過程中，我們還遇到了一位主做數碼 3C 的商家，原本主要給幾百家線下門店供貨。
2023 年首次觸網入駐得物，現在智能手表一年銷售額就近 3000w，遠遠超過原本預期。" 我們現在就打算 2024 重點投入得物，把品類做得更全，包括手機、耳機，充電線材都準備嘗試。"
" 這天下還有沒有好做的生意？"
在這個存量時代，各個平台對消費者的争奪再次更新，壓力加速向電商網絡的每一個末梢傳導。它們是上百萬商家内卷的源頭。
" 頭部平台規則、營銷節點、促銷機制越來越繁復，為了配合平台的大促、滿減和各營銷節點，本來就微薄的利潤還要多攤去十幾個百分點，一年到頭算賬下來也就是賺個辛苦錢。"
不僅如此，很多商家都反饋，店鋪權重、產品曝光、引流轉化、搜索設定等等，很多平台邏輯燒腦、操作復雜，快把人搞暈了。
而且在一些營銷節點，一些平台會要求商家在櫥窗、店鋪裝修、美術包裝、商品陳列等各方面做好視覺煥新。還要結合好平台主推熱點，做好内容上的共創和節奏跟随。
甚至有平台負責人直接表示：" 我們希望商家能夠同時把内容能力、貨架能力、營銷能力全部具備好。"
理想情況下，這樣的策略并沒有什麼不對，但對不少商家來説，哪有那麼多的人手、資金、精力、經驗來應付方方面面。
但是在得物，商家們卻描繪了一種輕松的狀态，不用瞻前顧後，大家 " 甩開膀子掙錢 " 才是當務之急。
有位手機經銷商，在得物上沒有投放引流，僅靠 3 個運營就做到了年收入破 4 億。
另一位主做數碼 3C 的 00 後商家，在得物的團隊也就只有 3 個人，分管倉庫、采貨、運營。" 每天改改價格、發發貨就可以了。要在線下做成這樣的生意體量，至少要十幾個人。"
我們走訪的很多商家都表示，選擇做得物的理由，并不僅是能帶來切實的成交和利潤。面對 2024 復雜多變的局面，除了賺錢，還有一道必答題——減少不必要的動作和損耗。
" 以我從事零售近 20 年的感受來説，感覺得物更加接近生意的本質。商家運營成本和獲流成本低，可以聚焦在貨品本身。" 一位經銷商負責人表示。
某種程度上，得物相當 " 返璞歸真 "。商品上架即可售賣、無需進行店鋪復雜裝修。
同樣的商品，好的價格就有流量，商家不需為曝光煩心，新商品上架後自帶冷啓流量，也節省了消費者的選擇成本。站内社區種草與交易打通，内容鋪設也為商品帶來讨論度和流量。
商家更有共鳴的點，出現在了 " 退貨率 " 這個話題。對比下來，得物平台的平均退貨率低于其他平台 60% 以上。
有位珠寶類目的經銷商透露，得物是其全渠道退貨率最低的平台，客服、售後等工作相比起來也是異常省心。
" 我們珠寶類目平均退貨率一般會達到 40%-90%，但在得物不到 10%。我店裏客單價 1000+ 的和田玉手镯，退貨率也才 8.9%，黃金類目的退貨率也僅為個位數 。"
" 這是大家的痛點。" 一位顧客退款後，商家不僅面臨着商品價值的損失，還可能承擔物流費用、庫存積壓等額外成本。
特别是在批量銷售和低利潤的情況下，這種損失往往會使商家陷入困境，甚至導致倒閉。對小店鋪來説，他們往往無法承受這種經濟壓力。
現在許多消費者為了湊出平台繁復的促銷活動滿減，往往會習慣性先買再退。" 就算是他們把商品全部退回來，快遞費、誤工費、鏈接下架、店鋪等級下降，加起來的損失遠大于能要回的本金。"
錨定未來長線增長，年輕消費仍有大把的紅利
在走訪調研的過程中，除了驚訝于得物的生意潛力，也逐漸浮現了一個疑惑——在平台們互相拼刺刀，整體線上增速回落的今天，為什麼是得物讓商家們擁有了能夠切實賺到錢，再次開啓生意增長的機會？
答案還是應該回歸到 " 人 " 上——客群的差異，讓得物的生意經天然區隔于其他平台，有着很強的獨特性與差異化競争優勢。
" 京東用户偏商務一點；天貓的用户相對來説比較廣泛，以年紀偏大為主；拼多多主打低價，用户群對平台的忠誠度很低；抖音背後的人群畫像則真的是五花八門。而得物，我們最明顯的感知就是，年輕人是真的多。"
正如這位商家所説的，得物擁有全電商平台最年輕的用户，在中國 2.6 億 95 後年輕人中的用户滲透率高達 70%，35 歲前用户占到了 99%。
他們對未來的消費信心更樂觀，購買頻次和付費意願更強、更願意嘗新，也更願意為認同感付費，在得物創造出了一個非常大的生意盤子。
得物如今的消費者年復購可達 4.6 次，禮贈 2.9 次；月搜索 6.9 億次，送禮相關搜索 4.1 億。這為品牌觸達增量市場和新客群帶來了天然的便利，使商家在得物的資金和運營效率遠高于同業。
但不是所有平台都能賺到這批年輕人的錢。他們與其他代際人群在特征上有着顯著的差異 —— 從認知與習慣、到審美與消費，再到價值觀與信仰。
比如 Z 世代很喜歡邊逛邊買，與同齡人分享真實的生活、情感及購物體驗，來實現價值認同。
所以在 " 貨 " 之外，内容化的 " 場 " 相當重要，在得物，80% 的商品都與内容聯通，社區發現好東西，然後點擊購買，開箱後回到社區分享，從而實現種草和交易的閉環，兩者的自然反哺，正是得物天然的環境。
" 以前我們抖音推廣效果是最好的，但去年 4 月以後其實慢慢在減弱。小紅書我們也做了很多嘗試，但内容沉澱以後，能落地到終端的銷售數據不是很好。天貓反哺流量的趨勢慢一些，測款不夠精準，需要額外花成本去持續打這個品，投放營銷推的品又往往和用户真正感興趣的東西有差距。" 一個商家表示，近期，他把所有外部渠道都引流到得物，最後發現得物的流量效率是最高的。
雖然 " 早起的鳥兒有蟲吃 "，但與旺盛需求相對的是，平台内的供給依然有很大的空間。
我們最早走訪的一位經銷商，生意基本覆蓋了耳熟能詳的主流平台、私網域、以及 Lazada、Shopee、亞馬遜等海外平台，但近 2、3 年内，得物的生意規模和增速是線上平台中最高的，且每年占比越來越高。
"2024 年，得物是我們最重點的投入方向，内部非常看好。現在大家可以看到，基本上主流品牌都已經入駐天貓、京東、抖音。但在得物還沒有那麼多，目前看有非常多的品牌有特别大的興趣，從整個公司策略上來説，希望可以把更多的品牌帶到得物來。"
種一棵樹最好的時機是十年前。其次，是現在。
