今天小編分享的教育經驗：老同事臨退休受欺負，被轉崗看大門，徒弟教會這三招，領導當場傻眼！，歡迎閲讀。
老林在部門工作了二十多年，一直在基層一線工作，連年都是先進，還被評為省級勞模。後來年齡大了，眼睛花了，體力跟不上了，一直想調整到後勤輕松崗位。
前幾年，老林曾經帶出的徒弟被提拔為部門領導，為報答老師傅當年的師徒之情，以關心關懷勞模的名義，把老林調到部門後勤管理崗位。
其實，徒弟的做法并不為過。以前，部門有一個優良傳統，在一線從事強體力勞動的人員到了 45 歲，只要自己願意，組織上都會把你調到後勤崗位，讓你的工作輕松一些，安然幹到退休，也算是對一線人員的一種安慰和補償。
後來，部門進人越來越少，職工子女也不讓招工了，沒有新老接替機制，一線人員沒有機會調回後勤崗位。一線人員的平均年齡越來越大，滿頭白發的老電工照樣要爬電線杆子，所以，調回後勤崗位越來越難。
老林的徒弟後來辭職了，沒有了後台，新領導張總就開始打他的 " 壞主意 "。張總想安排遠房侄子頂替老林的崗位，千萬百計挑老林的毛病，總想找借口把老林調開崗位，給侄子騰出寶貴的後勤崗位。
張總找到借口，借題發揮，説老林不能勝任崗位，必須轉崗到門衞。老林還不到 50 歲，如果真的去看大門，不但丢了面子，收入還下降不少。
老林氣不過，就找了辭職的徒弟找張總 " 勾兑 " 一下。張總的人品真的不咋地，吃了喝了，還收了徒弟的重禮，但就是不辦人事，居然想借刀殺人，在班子會上提出，對後勤崗位進行績效考核，淘汰幾個老同志，引入幾個年輕人。
其實，明眼人都看得出來，張總就是 " 借刀殺人 "，趕走幾位老師傅，換上自己的親戚。張總讓人力資源部制定的考核辦法，明顯就是有針對老員工的，設計了很多需要背、需要寫的題目，擺明了要淘汰老同志。
有的老領導也是看不慣新領導的 " 吃相 " 太難看，為這些老同志打抱不平，反駁道：老同志經驗豐富、認真負責，兢兢業業、任勞任怨，非常适合和勝任後勤崗位，如果故意淘汰出局就會寒了員工的心，讓隊伍更加難帶了。
幾位老同志到老林家喝悶酒，明知道張總的 " 小算盤 "，卻無可奈何、唉聲嘆氣。第二天，張總組織老同志閉卷考試，考試不及格的就要轉崗做保安。老林聽了徒弟的招數，當場揪住張總的衣服領子，要拉着他去上級理論，讓紀檢部門評評理，查一查他想安排的人跟他有什麼關系。
張總沒料到老林來這一招，當場傻眼了，臉都吓白了，死活不跟老林走。幾位領導好説歹説把老林拉開，勸説幾句，解散了考試。果然，張總再也沒提考試和淘汰的事情，從此見到老林更是主動微笑，再也不敢打老林的壞主意了。
徒弟教老林就三個道理：
【1】不要害怕壞上司。人到中年，按道理説，應該是部門的寶，有經驗，有閲歷，有責任心，現在就成了部門領導的 " 眼中釘 "，歸根到底是領導有私心，想排擠走老職工，安排自己的親屬。光腳的不怕穿鞋的，只要你敢撕開他們的私心，就讓他們膽戰心驚。
【2】不要太善良。職場如江湖，欺軟怕硬是客觀規律。馬善被人騎，人善被人欺。人到中年萬事休，船到碼頭車到站，自己就膽小起來，特别害怕惹事。其實，越怕事、越來事。領導就專撿軟柿子捏，專門欺負老實人，因為他們知道，老實人不敢反擊，欺負善良的風險低、成本低。
【3】不要輕易妥協。很多部門上的老人，為什麼容易被欺負？一方面是這個社會的問題，寧欺白頭翁、不惹少年強，因為老同志沒有潛力、沒有後勁，得罪了就得罪了；一方面是中老人自己就容易妥協，總覺得多一事不如少一事，領導讓轉崗就轉崗，讓看大門就看大門，反正熬幾年就退休了。領導恰恰就是抓住了這種心态，捏住了老同志的軟肋。所以，只要你不妥協，領導就拿你沒招。
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