今天小編分享的财經經驗：2025，品牌IP聯名跨界的邏輯變了？，歡迎閲讀。
2025 年的品牌聯名，已經不是單純的「流量狂歡」，而是「價值共生」。
過去，IP 聯名是一種營銷手段，核心目的是 " 蹭流量、衝銷量 "，品牌更像是 IP 的 " 寄生者 "，通過短期合作快速吸引注意力。但這種模式的弊端也很明顯——聯名產品往往是 " 昙花一現 "，當熱度消退，品牌該降價的降價，該清庫存的清庫存，消費者也不會因為一次聯名就對品牌建立長期忠誠度。
現在，IP 聯名正在進入新的階段，品牌不再是單純借勢，而是與 IP 共創產品，構建長期商業價值。
一個典型的例子是《哪吒 2》的聯名潮。從泡泡瑪特的 " 天生羁絆 " 盲盒，到庫迪的聯名咖啡，再到霸王茶姬的跨界茶飲，品牌不只是蹭電影熱度，而是在 IP 價值鏈中找到自己的位置，讓聯名產品成為品牌體系的一部分。
流量退燒，IP 聯名開始 " 產品化 "
流量紅利見頂，單純的 IP 聯名已經難以支撐持續增長，產品力才是長期主義的關鍵。
1 月 30 日，泡泡瑪特上線《哪吒 2》" 天生羁絆 " 系列盲盒。僅僅 8 天，銷售額就突破千萬元，每天搜索人數超過 2 萬，天貓旗艦店的預售排到了 6 月底。
盲盒本身已經是一個成熟的消費品類，但泡泡瑪特并沒有滿足于簡單的 "IP 換皮 "，而是通過產品設計放大 IP 的故事性——盲盒以 " 羁絆 " 為主題，将哪吒和敖丙的經典形象進行系列化表達，不僅滿足了電影粉絲的收藏需求，也強化了品牌的潮玩定位。
這種 "IP+ 產品 " 的共創模式，還體現在周邊衍生品上。除了盲盒，泡泡瑪特還推出了電影收藏卡、劇情膠片卡等系列產品，僅一周時間就賣出 70 萬張，累計成交額突破百萬。而造點新貨聯合推出的官方周邊眾籌金額更是高達 3100 萬元，是眾籌目标（10 萬元）的 310 倍。
換句話説，泡泡瑪特并沒有把 IP 聯名當成一次性營銷，而是将其視為長期產品運營的一部分。它不僅在 " 賣 " 哪吒，更是在 " 做 " 哪吒，把一個短期熱點，轉化為可持續的商業價值。
品牌不再 " 借勢 "，而是 " 共生 "
過去，IP 聯名的底層邏輯是 " 品牌借勢 "：IP 帶流量，品牌負責變現。但這種模式的最大問題在于，一旦 IP 熱度下降，品牌的獲客成本就難以持續降低，消費者也不會因為一次聯名而長期留存。
2025 年的 IP 聯名，越來越強調 " 品牌 -IP 共生 "，庫迪的《哪吒 2》聯名就是一個典型案例。
庫迪的合作周期極短——春節期間開始洽談，半個月内敲定聯名，3 月 10 日開啓周邊預售，3 月 17 日正式上線。這種高效率的合作背後，是庫迪對 IP 價值的精準判斷：《哪吒 2》的主流用户與庫迪的核心消費人群高度重合，聯名不僅可以提升品牌熱度，更能增強用户對品牌的情感連接。
更關鍵的是，庫迪的聯名并沒有停留在簡單的包裝共創，而是圍繞哪吒 IP 做了一整套產品營銷。盡管業内消息稱此次聯名費用超過 500 萬元，是一般影視 IP 聯名成本（50-100 萬元）的 5-10 倍，但庫迪依然認為這筆投入 " 值 "。
原因很簡單：庫迪的核心訴求不是短期銷量，而是品牌心智的強化。它需要在消費者心目中建立起 " 年輕、國潮、熱血 " 的品牌印象，而哪吒 IP 的文化基因與庫迪的品牌定位高度契合，遠比普通的影視 IP 聯名更具長期價值。
同樣走 " 品牌共生 " 路線的，還有霸王茶姬。
2 月 27 日，霸王茶姬官宣與《哪吒 2》聯名，盡管具體產品和活動細節尚未披露，但話題已經在社交媒體上發酵。業内人士透露，這次聯名的合作費用也超過 500 萬元，遠超行業平均水平。
但霸王茶姬的目标，從來都不是簡單的 " 蹭 IP"，而是讓 IP 成為品牌的一部分。畢竟，霸王茶姬一直以來都在強調 " 東方文化 "、" 國潮茶飲 " 的品牌定位，而哪吒 IP 正是國潮文化的代表之一。
從泡泡瑪特到庫迪，再到霸王茶姬，2025 年的 IP 聯名不再只是短期營銷，而是品牌戰略的一部分。
從 " 品牌 +IP" 到 "IP+ 品牌 "，聯名的底層邏輯變了
一個值得關注的趨勢是，IP 聯名的權重正在從 " 品牌 +IP" 轉向 "IP+ 品牌 " ——即品牌不再只是簡單地與 IP 合作，而是圍繞 IP 構建完整的產品和營銷鏈路，甚至讓 IP 成為品牌增長的驅動力。
淘寶數據顯示，《哪吒 2》相關周邊的銷售額已經超過 3 億元，刷新了《流浪地球 2》保持的淘系國產影視 IP 銷售紀錄。其中，盲盒、手辦、卡牌等潮玩類商品成交超過 2 億元，占據絕對主導地位。
更重要的是，IP 衍生品正在成為一個長期穩定的商業模式。據開源證券分析師預計，哪吒系列 IP 的衍生品收入或達 100 億 -150 億元，IP 總商業價值可能達到 300 億 -350 億元。
換句話説，IP 聯名的核心已經不再是 " 短期帶貨 "，而是 " 長期產品化 "。
當品牌的核心增長邏輯從 " 蹭熱點 " 轉向 " 做產品 "，IP 聯名的價值也發生了根本性變化。品牌不再是 IP 的短期使用者，而是 IP 生态的共建者。
寫在最後
IP 聯名的未來，不是 " 蹭熱度 "，而是 " 做生意 "。
從 " 醬香拿鐵 " 到 " 哪吒盲盒 "，品牌 IP 聯名的底層邏輯正在重構。過去，品牌找 IP 合作，是為了短期的流量增長；現在，品牌做 IP 聯名，是為了長期的產品創新。從 " 熱點營銷 " 到 " 產品共生 "，IP 聯名的核心競争力，已經從 " 誰更會蹭流量 " 變成了 " 誰能把 IP 做成長期生意 "。
回顧 " 醬香拿鐵 "，它的成功在于重新定義了茅台：從 " 父輩的酒桌符号 "，變成了 " 年輕人的社交貨币 "。 但 2024 年的 IP 聯名，則更進一步：瑞幸借《黑神話》綁定國產文化崛起，蒙牛用《慶餘年》穩固渠道信心，美團憑《繁花》成為城市記憶的載體。
然而，聯名狂潮的隐憂依然存在：當 IP 生命周期縮短至 3 個月，品牌是否會被迫進入資源消耗戰？當小眾 IP 築起圈層壁壘，大眾市場的共識是否會崩塌？
從 " 流量狂歡 " 到 " 價值共生 "，IP 聯名的本質，不再是一次性的市場投機，而是品牌商業模式的重塑。2025 年，IP 聯名的關鍵不再是 1+1>2 的短期爆發，而是如何在產品化、生态化、長期主義的框架下，構建可持續的品牌價值。
2025，品牌 IP 聯名應該更關注能否真正長期實現 "1+1>2"，而不是 "1+1=1.1"？
真正優秀的 IP 聯名，最終回答的不是 ROI（投資回報率），而是一個更長遠的問題：品牌與用户，IP 與時代，如何實現真正的共生？
未來，IP 聯名的終極形态，不是簡單的跨界合作，而是品牌與 IP 共同創造商業價值。
