今天小编分享的财经经验：2025，品牌IP联名跨界的逻辑变了？，欢迎阅读。
2025 年的品牌联名，已经不是单纯的「流量狂欢」，而是「价值共生」。
过去，IP 联名是一种营销手段，核心目的是 " 蹭流量、冲销量 "，品牌更像是 IP 的 " 寄生者 "，通过短期合作快速吸引注意力。但这种模式的弊端也很明显——联名产品往往是 " 昙花一现 "，当热度消退，品牌该降价的降价，该清库存的清库存，消费者也不会因为一次联名就对品牌建立长期忠诚度。
现在，IP 联名正在进入新的阶段，品牌不再是单纯借势，而是与 IP 共创产品，构建长期商业价值。
一个典型的例子是《哪吒 2》的联名潮。从泡泡玛特的 " 天生羁绊 " 盲盒，到库迪的联名咖啡，再到霸王茶姬的跨界茶饮，品牌不只是蹭电影热度，而是在 IP 价值链中找到自己的位置，让联名产品成为品牌体系的一部分。
流量退烧，IP 联名开始 " 产品化 "
流量红利见顶，单纯的 IP 联名已经难以支撑持续增长，产品力才是长期主义的关键。
1 月 30 日，泡泡玛特上线《哪吒 2》" 天生羁绊 " 系列盲盒。仅仅 8 天，销售额就突破千万元，每天搜索人数超过 2 万，天猫旗舰店的预售排到了 6 月底。
盲盒本身已经是一个成熟的消费品类，但泡泡玛特并没有满足于简单的 "IP 换皮 "，而是通过产品设计放大 IP 的故事性——盲盒以 " 羁绊 " 为主题，将哪吒和敖丙的经典形象进行系列化表达，不仅满足了电影粉丝的收藏需求，也强化了品牌的潮玩定位。
这种 "IP+ 产品 " 的共创模式，还体现在周边衍生品上。除了盲盒，泡泡玛特还推出了电影收藏卡、剧情胶片卡等系列产品，仅一周时间就卖出 70 万张，累计成交额突破百万。而造点新货联合推出的官方周边众筹金额更是高达 3100 万元，是众筹目标（10 万元）的 310 倍。
换句话说，泡泡玛特并没有把 IP 联名当成一次性营销，而是将其视为长期产品运营的一部分。它不仅在 " 卖 " 哪吒，更是在 " 做 " 哪吒，把一个短期热点，转化为可持续的商业价值。
品牌不再 " 借势 "，而是 " 共生 "
过去，IP 联名的底层逻辑是 " 品牌借势 "：IP 带流量，品牌负责变现。但这种模式的最大问题在于，一旦 IP 热度下降，品牌的获客成本就难以持续降低，消费者也不会因为一次联名而长期留存。
2025 年的 IP 联名，越来越强调 " 品牌 -IP 共生 "，库迪的《哪吒 2》联名就是一个典型案例。
库迪的合作周期极短——春节期间开始洽谈，半个月内敲定联名，3 月 10 日开启周边预售，3 月 17 日正式上线。这种高效率的合作背后，是库迪对 IP 价值的精准判断：《哪吒 2》的主流用户与库迪的核心消费人群高度重合，联名不仅可以提升品牌热度，更能增强用户对品牌的情感连接。
更关键的是，库迪的联名并没有停留在简单的包装共创，而是围绕哪吒 IP 做了一整套产品营销。尽管业内消息称此次联名费用超过 500 万元，是一般影视 IP 联名成本（50-100 万元）的 5-10 倍，但库迪依然认为这笔投入 " 值 "。
原因很简单：库迪的核心诉求不是短期销量，而是品牌心智的强化。它需要在消费者心目中建立起 " 年轻、国潮、热血 " 的品牌印象，而哪吒 IP 的文化基因与库迪的品牌定位高度契合，远比普通的影视 IP 联名更具长期价值。
同样走 " 品牌共生 " 路线的，还有霸王茶姬。
2 月 27 日，霸王茶姬官宣与《哪吒 2》联名，尽管具体产品和活动细节尚未披露，但话题已经在社交媒体上发酵。业内人士透露，这次联名的合作费用也超过 500 万元，远超行业平均水平。
但霸王茶姬的目标，从来都不是简单的 " 蹭 IP"，而是让 IP 成为品牌的一部分。毕竟，霸王茶姬一直以来都在强调 " 东方文化 "、" 国潮茶饮 " 的品牌定位，而哪吒 IP 正是国潮文化的代表之一。
从泡泡玛特到库迪，再到霸王茶姬，2025 年的 IP 联名不再只是短期营销，而是品牌战略的一部分。
从 " 品牌 +IP" 到 "IP+ 品牌 "，联名的底层逻辑变了
一个值得关注的趋势是，IP 联名的权重正在从 " 品牌 +IP" 转向 "IP+ 品牌 " ——即品牌不再只是简单地与 IP 合作，而是围绕 IP 构建完整的产品和营销链路，甚至让 IP 成为品牌增长的驱动力。
淘宝数据显示，《哪吒 2》相关周边的销售额已经超过 3 亿元，刷新了《流浪地球 2》保持的淘系国产影视 IP 销售纪录。其中，盲盒、手办、卡牌等潮玩类商品成交超过 2 亿元，占据绝对主导地位。
更重要的是，IP 衍生品正在成为一个长期稳定的商业模式。据开源证券分析师预计，哪吒系列 IP 的衍生品收入或达 100 亿 -150 亿元，IP 总商业价值可能达到 300 亿 -350 亿元。
换句话说，IP 联名的核心已经不再是 " 短期带货 "，而是 " 长期产品化 "。
当品牌的核心增长逻辑从 " 蹭热点 " 转向 " 做产品 "，IP 联名的价值也发生了根本性变化。品牌不再是 IP 的短期使用者，而是 IP 生态的共建者。
写在最后
IP 联名的未来，不是 " 蹭热度 "，而是 " 做生意 "。
从 " 酱香拿铁 " 到 " 哪吒盲盒 "，品牌 IP 联名的底层逻辑正在重构。过去，品牌找 IP 合作，是为了短期的流量增长；现在，品牌做 IP 联名，是为了长期的产品创新。从 " 热点营销 " 到 " 产品共生 "，IP 联名的核心竞争力，已经从 " 谁更会蹭流量 " 变成了 " 谁能把 IP 做成长期生意 "。
回顾 " 酱香拿铁 "，它的成功在于重新定义了茅台：从 " 父辈的酒桌符号 "，变成了 " 年轻人的社交货币 "。 但 2024 年的 IP 联名，则更进一步：瑞幸借《黑神话》绑定国产文化崛起，蒙牛用《庆余年》稳固渠道信心，美团凭《繁花》成为城市记忆的载体。
然而，联名狂潮的隐忧依然存在：当 IP 生命周期缩短至 3 个月，品牌是否会被迫进入资源消耗战？当小众 IP 筑起圈层壁垒，大众市场的共识是否会崩塌？
从 " 流量狂欢 " 到 " 价值共生 "，IP 联名的本质，不再是一次性的市场投机，而是品牌商业模式的重塑。2025 年，IP 联名的关键不再是 1+1>2 的短期爆发，而是如何在产品化、生态化、长期主义的框架下，构建可持续的品牌价值。
2025，品牌 IP 联名应该更关注能否真正长期实现 "1+1>2"，而不是 "1+1=1.1"？
真正优秀的 IP 联名，最终回答的不是 ROI（投资回报率），而是一个更长远的问题：品牌与用户，IP 与时代，如何实现真正的共生？
未来，IP 联名的终极形态，不是简单的跨界合作，而是品牌与 IP 共同创造商业价值。
