今天小編分享的财經經驗：宗馥莉發“定心丸”：今年幹股分紅不會取消，但取決于崗位績效，不會論資排輩，歡迎閲讀。
近日，針對外界廣泛關注的娃哈哈集團取消幹股分紅的傳聞，娃哈哈集團新任董事長宗馥莉在 9 月 18 日舉行的職工代表會議上給出了明确回應。她表示，娃哈哈今年的幹股分紅不會取消，薪資結構也沒有變化，但分紅将基于個人的崗位績效進行分配，而非僅憑過往的資歷或級别。
這一回應旨在平息近期因傳聞而引發的員工擔憂和不滿情緒。此前，有媒體報道稱娃哈哈集團要求員工重新籤署勞動合同，并以較低價格回收員工持股會股權，導致員工擔心自己的 " 幹股分紅 " 待遇被取消，進而影響未來收入。部分員工甚至自發成立了維權會，通過法律途徑維護自身權益。
宗馥莉在會議上的表态，無疑為員工們吃下了一顆定心丸。她強調，娃哈哈集團始終重視員工的權益和福利，但面對市場變化和企業發展的需要，必須進行相應的改革和調整。此次分紅政策的調整，正是為了更加公平、合理地激勵員工，讓真正為企業做出貢獻的人得到應有的回報。
值得注意的是，宗馥莉的回應也透露出娃哈哈集團未來管理方向的變化。她表示，分紅将基于個人的崗位績效進行分配，這意味着員工需要更加努力地工作，提升自己的能力和業績，才能獲得更多的分紅收益。這一政策調整有助于打破過去 " 吃小耳朵飯 " 的現象，激發員工的積極性和創造力，推動企業的持續健康發展。
然而，宗馥莉的回應也引發了部分員工的擔憂和質疑。一些老員工擔心自己的資歷和級别在新的分配機制下不再具有優勢，而新員工則擔心自己難以在短時間内達到較高的崗位績效要求。對此，宗馥莉表示，企業将在實施過程中充分考慮員工的實際情況和訴求，采取合理的過渡措施和補償方案，确保改革的順利進行和員工的穩定。
此外，宗馥莉還強調，娃哈哈集團将繼續秉持 " 以人為本 " 的管理理念，關注員工的成長和發展，為員工提供更多的學習和培訓機會，幫助員工提升自己的綜合素質和競争力。同時，她也将積極聽取員工的意見和建議，不斷完善企業的管理制度和激勵機制，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。
除了優化内部管理和激勵機制，自九月正式接管娃哈哈集團後以來，宗馥莉在娃哈哈集團的管理改革行為可以説是大刀闊斧、雷厲風行。首先是管理層的大換血，一舉清退了包括張晖在内的七名高管，這些高管在娃哈哈工作多年，有的甚至是公司的元老級人物。這一舉動不僅顯示了宗馥莉作為領導者的魄力，也體現了她對公司未來發展的深謀遠慮。宗馥莉認為，這些老一代高管對變革的抗拒是公司發展的一大障礙，唯有破而後立，才能推動企業真正迎來轉機。這一舉措為公司注入了新的活力，也為後續的改革鋪平了道路。
其次是推動企業文化變革。宗馥莉在接手娃哈哈後，深感企業文化需要與時俱進，以适應新的市場環境。她不僅清退了不适應新環境的高管，還積極引進互聯網和快消品行業的新人才，為公司帶來新鮮血液和新的管理理念。同時，她通過直播、短視頻等新媒體渠道與年輕消費者互動，努力塑造娃哈哈年輕、時尚的品牌形象。
在宗馥莉的帶領下，娃哈哈集團将面臨諸多挑戰和機遇。一方面，她需要繼續推動公司的改革創新和市場拓展；另一方面，她也需要平衡好内部穩定與變革的關系，确保公司的持續健康發展。
