今天小編分享的教育經驗：越是困難時期，越要保持組織進化，歡迎閲讀。
2023 年 8 月 20 日，酵母的組織創新大課第 20 期圓滿結束。
上百位企業家齊聚杭州，經過五天四晚的線下沉浸式學習，再結合文化之旅、沙盤演練、專家問診、團隊共學、一對一咨詢等環節，刷新了對 " 組織創新 " 的認知。
還通過這場活動與更多的企業家和專家互動，鏈接了更多的資源，了解了最新的商業趨勢和創新理念。
這次學習不僅是一場關于 " 組織創新 " 認知的刷新，也是一場心力、體力和腦力的碰撞。
為什麼大多數企業很難跟上商業浪潮的變化，本質是組織能力和人的能力跟不上業務的變化。
為了解決這個問題，張麗俊、俞朝翎攜手酵母資深專家團坐鎮大課現場。
從企業的 " 人 "" 财 "" 務 " 出發，課程内容涵蓋頂層架構設計、戰略設計、組織架構設計、數字化運營、人才梯隊建設、績效管理體系、文化建設、财務與資本設計等多個模塊。
幫助企業決策者建立頂層架構體系，從戰略到目标到執行，搭配财務和人力的雙輪驅動，真正幫助企業提升組織能力，實現基業長青。
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小企業經營業務，大企業經營組織。
所有人都在打競争激烈的存量市場，各行各業的生意都變得越來越難做，所以每家企業必須提高自己的組織能力。
張麗俊老師通過對行業競争底層邏輯的拆解，勾畫出企業成功方程式，幫助企業搭建打天下的營運系統。
明确老板的核心能力模型，從而夯實企業經營的基本盤。
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組織能力就是一群人的能力，組織發展就是通過一群人能力的提高促進業務的增長。
對于一家企業來説，組織發展的線是一條隐性曲線，與業務增長這條顯性曲線相對，盡管看不見摸不着，但非常重要。
人才戰役是公司的核心戰役。
張麗俊老師講了人才梯隊的價值，不同崗位的勝任力模型，以及如何培養和輔導各級管理者。
除了理論知識的學習外，酵母實戰專家導師團隊還會帶領大家，圍繞張麗俊老師這幾天講授的核心方法論，進行實戰沙盤演練，幫助學員融會貫通。
還有關于組織、業務、人才、薪酬績效等不同主題的一對一咨詢問診，為企業家們答疑解惑，提供指導意見。
幫助企業家找到企業的真問題，助力企業高質量發展。讓同學們帶着問題來，帶着深度的解決方案回。
這對各位同學來説不僅是一場學習之旅，更是一次企業自我組織診斷之旅。
來聽聽企業家們怎麼説！
第 21 期組織創新大課已開放預約，限量 200 席，點擊圖片即可搶位報名
