今天小编分享的教育经验：越是困难时期，越要保持组织进化，欢迎阅读。
2023 年 8 月 20 日，酵母的组织创新大课第 20 期圆满结束。
上百位企业家齐聚杭州，经过五天四晚的线下沉浸式学习，再结合文化之旅、沙盘演练、专家问诊、团队共学、一对一咨询等环节，刷新了对 " 组织创新 " 的认知。
还通过这场活动与更多的企业家和专家互动，链接了更多的资源，了解了最新的商业趋势和创新理念。
这次学习不仅是一场关于 " 组织创新 " 认知的刷新，也是一场心力、体力和腦力的碰撞。
为什么大多数企业很难跟上商业浪潮的变化，本质是组织能力和人的能力跟不上业务的变化。
为了解决这个问题，张丽俊、俞朝翎携手酵母资深专家团坐镇大课现场。
从企业的 " 人 "" 财 "" 务 " 出发，课程内容涵盖顶层架构设计、战略设计、组织架构设计、数字化运营、人才梯队建设、绩效管理体系、文化建设、财务与资本设计等多个模块。
帮助企业决策者建立顶层架构体系，从战略到目标到执行，搭配财务和人力的双轮驱动，真正帮助企业提升组织能力，实现基业长青。
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小企业经营业务，大企业经营组织。
所有人都在打竞争激烈的存量市场，各行各业的生意都变得越来越难做，所以每家企业必须提高自己的组织能力。
张丽俊老师通过对行业竞争底层逻辑的拆解，勾画出企业成功方程式，帮助企业搭建打天下的营运系统。
明确老板的核心能力模型，从而夯实企业经营的基本盘。
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组织能力就是一群人的能力，组织发展就是通过一群人能力的提高促进业务的增长。
对于一家企业来说，组织发展的线是一条隐性曲线，与业务增长这条显性曲线相对，尽管看不见摸不着，但非常重要。
人才战役是公司的核心战役。
张丽俊老师讲了人才梯队的价值，不同岗位的胜任力模型，以及如何培养和辅导各级管理者。
除了理论知识的学习外，酵母实战专家导师团队还会带领大家，围绕张丽俊老师这几天讲授的核心方法论，进行实战沙盘演练，帮助学员融会贯通。
还有关于组织、业务、人才、薪酬绩效等不同主题的一对一咨询问诊，为企业家们答疑解惑，提供指导意见。
帮助企业家找到企业的真问题，助力企业高质量发展。让同学们带着问题来，带着深度的解决方案回。
这对各位同学来说不仅是一场学习之旅，更是一次企业自我组织诊断之旅。
来听听企业家们怎么说！
第 21 期组织创新大课已开放预约，限量 200 席，点击图片即可抢位报名
