今天小編分享的科技經驗：陸奇不創業這一年：不做“OpenAI”，但想投出“OpenAI”，歡迎閲讀。
文｜《中國企業家》記者 孔月昕
編輯｜馬吉英
圖片來源｜受訪者
2019 年 3 月，山姆 · 阿爾特曼（Sam Altman）在 YC（YCombinator）春季路演的 " 畢業典禮 " 上大聲宣布：" 我要離開 YC，去一家偉大的公司！"
現在我們知道，這家偉大的公司就是 OpenAI。
作為跟山姆 · 阿爾特曼有着十多年交情的老朋友，陸奇選擇了另一條路：做創業者背後的投資者。4 年前的 12 月，陸奇宣布成立新品牌奇績創壇，帶領原 YC 中國團隊獨立運營。奇績創壇孵化和投資思路沿用了全球創業加速器的模式，專注于早期創業投資。
今年初，大模型引發了科技行業的 " 山呼海嘯 "，王小川、李開復、王慧文等人紛紛表示下場創業，作為昔日 " 硅谷最有權勢的華人高管 "，陸奇是否會成為下一個走到台前的人？
直到今年 4 月，陸奇對外界演示了他的 " 大模型世界觀 "，并以布道者的身份，向奇績創壇的學員們描述了時代拐點和大模型對每個人的影響，結束後，他仍未如大家所期盼的那樣，投身創業。
這位最有可能打造另一個 OpenAI 的人為什麼不創業？"Qi（陸奇）想專注在奇績的（投資）事業上。" 奇績内部如此回應。
一位奇績學員告訴《中國企業家》：" 到了當下的人生階段，我感覺他可能處于更願意成就别人的狀态裏。"
6 月，陸奇在硅谷演講時，公布了奇績創壇過去 3 年的成績——共投資了 258 個創業項目，其中 136 個為人工智能驅動的創業公司，25 個處于人工智能與大語言模型相關領網域。今年奇績創壇的兩場路演中，AI 相關項目更是占據了大頭。
其中會出現像 OpenAI 一樣具有 " 劃時代 " 意義的公司嗎？
在一位接受過奇績創壇早期投資的創業者看來，陸奇特别有情懷、有遠見，而且極其勤奮，是一位真正有硅谷風格的投資人，" 他基本只投技術驅動的企業，這種企業一般不鳴則已，一鳴驚人 "。
2023 年，全力追趕大模型
盡管沒有親自下場創業，但陸奇今年對于 AI 及大語言模型的跟進，前所未有地堅決。
從已公開的數據來看，奇績創壇是國内目前投資 AI 和大模型賽道最為 " 激進 " 的機構之一。
11 月 24 日下午，奇績創壇的 2023 年秋季路演日開始前，現場數十位穿着奇績标志性藍色文化衫的工作人員，穿梭在人群間維護秩序。到場團隊或個人拿到身份牌後，三三兩兩地聚在一起交流。
據奇績創壇官方統計，這次的路演日上，一共有 67 家公司參加了路演，其中 51 個屬于人工智能領網域，分别與大模型和 Agent（自主理解、規劃決策、執行復雜任務的智能體）有關。而在今年春季路演日上，人工智能和大語言模型相關項目更是多達 82 個，超過了總項目數的 1/2。
來源：奇績創壇官方網站
今年一整年，陸奇和奇績創壇團隊的大部分精力，都投入到了挖掘新的 AI 項目、幫助團隊成長上。
為了支持這些新的大模型賽道的創業者，奇績創壇今年舉動頗多，包括陸奇本人、奇績團隊以及奇績生态的創業者們進行私下或公開分享。僅最近一個多月，奇績創壇針對大模型多模态及 Agent 應用等相關話題，就展開了 4 場公開線上論壇，共請了十多位奇績投資的創業者進行分享。
11 月 6 日 OpenAI 的 DevDay 過後，陸奇還很快做了一個非公開分享，談論了自己的判斷、認知，以及對于技術起源的追溯和底層邏輯的研究。
除不定期分享外，陸奇還讓團隊的實習生去搜集整理信息做 " 大模型日報 "，一方面進行自我和團隊内部學習和信息更新，另一方面也共享給奇績生态的所有創業者。這一動作從大模型出來以後，一直在堅持。
奇績不僅在加快孵化新的 AI 或大模型項目，原有的項目，也有部分團隊在進行大模型 + 的 " 改造 "。
今年 6 月份拿到奇績創壇 Pre-A 輪融資的句子互動，業務主要聚焦企業客户在 IM 生态中的營銷轉化場景，利用對話式 RPA 技術解決獲客、轉化和復購問題，提升私網域運營效率。
句子互動創始人、CEO 李佳芮表示，2019 年，因為 AI 技術不夠成熟，雖然句子在此之前做過很多年 Chatbot，但是為了防止公司成為一家 AI 外包公司，公司曾經做過一次轉型，從智能化（AI）降級到自動化（RPA）。今年年初 ChatGPT 問世後，他們重新做了戰略更新，從自動化更新到智能化，将 AI 重新接入，與微軟雲及各大國產大模型廠商合作，結合大模型打造對話式營銷雲，重塑了智能對話業務模塊，并引入 Agent 讓系統作出決策和營銷動作。AI 的加入，加快了公司與大客户籤單的效率，目前句子互動已實現了盈虧平衡。
期間，李佳芮一直跟陸奇保持着溝通交流，并得到了很多建議。AVAR 創始人、CEO 胡雅婷也表示，奇績的分享非常多，尤其在大模型拐點來臨之際，陸奇給到很多中肯的建議。
盡管奇績創壇今年在 AI 領網域的投入非常 " 激進 "，但在部分外界人士看來，曾經在微軟領導小冰項目、在百度提出 All in AI 的陸奇，在這一次大模型創業熱潮中隐身于後，似乎意味着某種 " 退縮 "。
有曾接近陸奇的人告訴《中國企業家》，" 我感覺 Qi 在前幾年有些不太看好或者説不太相信 AI 了，至少從他的動作來看，奇績前幾期投的 AI 項目相對較少，直到 ChatGPT 出來後，他今年才開始大量投。但參考 OpenAI 的發展路徑，大模型真正早期的布局至少要在 2016~2018 年期間開始，我覺得現在入場太慢了。"
2018 年，李佳芮第一次與陸奇見面時，後者跟她分享過自己早期對 AI 的心态，" 因為小冰的出現，他覺得自己當年（對 AI）過分樂觀了 "。
盡管陸奇沒有做大模型的創業項目，但在李佳芮看來，他是在用另一種方式做大模型，" 我認為他支持更多大模型領網域的年輕創業，對社會的價值更高 "，"Qi 非常堅信 AI 一定是未來，他對技術的演進非常堅定 "。
" 創業導師 "
在奇績生态的一眾創業者心裏，陸奇扮演着近似于 " 導師 " 的角色。
渡鴉科技創始人、CEO 呂騁更是稱陸奇為 " 人生導師 "。他跟陸奇有着很深的淵源。渡鴉科技曾是 YC W15 唯一的中國團隊，2017 年，百度宣布全資收購渡鴉科技後，呂騁攜團隊加盟百度，直接向彼時任職百度集團總裁、COO 的陸奇匯報。2019 年 2 月，呂騁帶着新項目 rct studio 參加了 YC Demoday 的路演，并當場拿到了千萬美元的 TS。
呂騁認為，陸奇不是傳統意義上的導師，" 他很少幹涉你 "。
在籌備 rct studio 項目時，呂騁曾詢問陸奇是選擇 to B 還是 to C，" 他通常不會直接告訴你答案，他會説短期内 to B 有哪些機會。但他越説 to B 的好處，我就越覺得 to B 這個事我不想做，這是很好的一個思維過程，他會幫我想清楚自己到底要什麼 "。
随着奇績路演項目的不斷擴展，陸奇作為 " 創業導師 " 的能力也不斷凸顯，針對不同的團隊或創始人，他往往會給出不同的建議或幫助。
在胡雅婷看來，當他們面臨實際需要解決的問題時，" 他通常會給我們一個比較清晰的判斷 "。
" 比如當我們在一些戰略發展上，面臨 AB 兩個方向選擇時，一部分投資人可能跟我們分析 AB 兩個方向的優勢，我們要根據想達成的目标去選擇 A 或 B。但 Qi 會直接跟我們分析，我們更适合哪個，或者説我們想達成某一結果，就必須選這個方向。" 在胡雅婷看來，陸奇的解答帶來的啓發更大。
胡雅婷目前和團隊在做的虛拟内容生成賽道，通過 3D 程式化框架、AI 生成、XR 互動技術，在過去兩年裏已經積累了眾多年輕人喜歡的虛拟人 IP、數字時尚品牌、數字潮玩等產品。
今年，在面臨大模型的衝擊時，她和團隊曾在消費、技術等多個發展方向上產生猶豫，在跟陸奇溝通後，她得到了一個意外的答復。
在展開這次對話前，胡雅婷幾乎抱着陸奇一定會讓自己做技術或平台化的預設去的，" 大家都覺得 Qi 非常推崇大模型，而且奇績的投資更偏向技術，我們都認為他對消費品沒什麼感覺 "。但陸奇給到的建議卻是：" 如果你們的優勢是技術結合藝術，那就非常适合做消費。"
在奇績創業營裏，陸奇最常提問的問題是，" 你們最長的長板是什麼？" 胡雅婷仔細思考自己團隊的長板——藝術 + 技術，如果單純拼技術，他們确實卷不過大廠。最終，他們決定選擇藝術與技術結合的消費賽道。
于是，在陸奇的建議下，胡雅婷一方面基于團隊在藝術、數字人 IP 等領網域的原有優勢，保持高端定位；另一方面，依托大模型和 AI 技術搭建自己的工具及平台，幫助用户更好地實現個人的個性化設計，最後依托全彩 3D 打印供應鏈，生產并銷售實體潮玩等消費品。
汲取大模型等 AI 技術知識外，陸奇也一直沒放下對于產業的研究。
句子互動今年再度在 IM 營銷業務中加入 AI 時，陸奇跟李佳芮讨論，語言是一個非常特殊的潛認知空間，是人和物理世界最寬最重要的橋梁。根本意義上，它更多是一個泛化和思考工具，溝通只是一個副產品。尤其是 GPT 出現後，人類歷史上從來沒有這種能讓企業和用户千人千面、富有温度地進行溝通的能力，但大模型讓這成為現實，這也是所有企業追求的。因此在營銷中，李佳芮團隊可以做的事情非常多，尤其是可以重塑很多業務流。
做了一段時間之後，李佳芮才逐漸理解，到底什麼是重塑業務。" 大模型出現後，大家都在喊要重塑業務，但只有真正深耕其中開始去做，才能真的理解自己在做的事情。"
今年，号稱跟不上大模型更新節奏的陸奇，依然保持着 " 拼命 " 的工作節奏。一位奇績前實習生告訴《中國企業家》，陸奇每天早上 6 點就會起床，常常忙到夜裏 12 點還在開會。" 他的精力非常旺盛，我們都很佩服他。"
理想主義
奇績生态中的創業者大部分是 90 後、95 後，甚至還有一些 00 後。
跟其他基金投資的創業者畫像相比，奇績的被投項目有些不同。這讓陸奇和奇績創壇在國内投資環境裏，顯得有些 " 格格不入 "。
來源：受訪者
在接近陸奇的人看來，陸奇是在賭年輕人就是未來，" 跟 YC 的理念非常相似 "。
YC 培養人的理念是，它不會教人如何成功，但它會告訴創業者别人是怎麼失敗的。" 在 YC，只要他們覺得一位創業者可以做這件事，就會給他機會讓他嘗試，失敗就失敗，失敗的教訓會被分享給 YC 所有人。我覺得這種方式能推動整個社會的創新發展，有其公益屬性在裏面。" 一位前 YC 學員告訴《中國企業家》，" 我覺得 Qi 就在朝着這個方向努力。"
為了把最新一代或者最年輕的思想聚攏在身邊，奇績創壇招攬了一群非常年輕的實習生，包括他們外面的 fellow 也都非常年輕。
陸奇在年輕人中的号召力确實 " 無與倫比 "。
今年 5 月，《新範式新時代新機會》演講北京場舉辦時，中關村展示會議中心的會議大廳裏座無虛席，其中絕大多數是年輕人，很多甚至是周邊的大學生。即使是站着，他們也都全神貫注地聽完了全場，不少人展現了對 AIGC 的極大關注和創業熱情。到了互動環節，有一位六年級的小朋友向陸奇提問：在大模型的衝擊下，該如何進行學習。
" 奇績的定位有點類似于創業大學，因為很多年輕人需要創業導師的引導。" 李佳芮説。
不過，在李佳芮看來，陸奇雖然非常支持年輕人，但并不是 " 無腦 " 支持。
一位奇績前實習生也表示，他們在今年創業時之所以放棄報名奇績創業營，重要原因之一就是整個流程非常困難。奇績每年都有大量項目報名排隊，這期間要進行為期 3~4 個月的項目篩選。" 如果運氣好過了初選，我們跟陸奇博士正式對話只有 15 分鍾。不僅過程很累，而且我們的項目很大概率拿不到（奇績的）投資。"
" 奇績的錄取率是非常低的，Qi 做的事簡單概括，就是選到一批最優秀的年輕人。" 李佳芮認為，這需要非常強大的識人能力。
在 YC 中國工作期間，陸奇接受媒體采訪時曾表示，自己最想建立新一代的創業體系。" 我很擔心我們過分注重商業效果，忽略了每一家企業對社會的影響，特别是人工智能這樣的技術，對社會影響力非常之大。我特别想做的一件事情是，YC 中國和 YC 美國可以成為新一代的創業體系，我們所選擇的每一個創業者，不光打造好產品，建立偉大的公司，更重要的是，這些公司都有非常強的社會責任感，為社會帶來很多正面影響。"
直到現在，陸奇想做中國版 YC 的理想似乎并沒有改變，他也不排斥外界将他與 YC 繼續聯系在一起。在他的百度百科人物介紹一欄，如今依然寫着：現任 YC 中國創始人及首席執行官，YC 全球研究院院長。
李佳芮也認為，盡管現在很多基金都想做中國的 YC，或者号稱自己是中國的 YC，但她覺得目前只有奇績的打法才是真的 YC 系統性打法。
"YC 有一套非常強的 bookface 系統，裏面有大量的 knowledge base，但只有 YC 創始人才能進入，也就是説，幾乎沒有基金公司真的有賬号進去過，但是 Qi 之前是 YC 的 partner，他是完整用過整套系統的人。此外，YC 還有一個非常活躍的、各方持續交流的論壇，目前還沒有公司或基金能做出這樣的東西，現在奇績也在學習，但其他人甚至沒有去學習的機會。" 李佳芮説。
在這波 AIGC 創業浪潮下，完全以投資人身份參與的陸奇，能靠理想主義制勝，打造出中國的 " 大模型 " 嗎？
