今天小編分享的财經經驗：或将再戰三年，71歲的董明珠能否讓格力突破舊标籤？，歡迎閲讀。
董明珠再提名 格力品牌戰略引關注
就在 2 月 24 日晚，格力電器發布公告，公布了新一屆董事會非獨立董事候選人名單，已掌舵格力多年的董明珠，此次再次被提名，或将繼續迎來在格力電器的下一個三年任期。
在執掌格力的這些年中，格力不僅在空調領網域确立了領導地位，還不斷尋求業務多元化。然而，近期 " 董明珠健康家 " 品牌的發布，這一戰略再次引起了公眾的廣泛讨論。
借用個人 IP 撕掉品牌标籤
格力電器作為中國家電行業的巨頭之一，多年來一直在空調領網域穩居市場前列。然而，随着市場逐漸飽和，格力電器在過去幾年裏一直在尋求業務的多元化轉型。為了打破消費者對 " 格力 = 空調 " 的固有認知，格力電器在董明珠的領導下，開始了包括冰箱、洗衣機等家電品類的布局。然而，盡管有大松、晶弘等子品牌，但其 " 空調 " 标籤依然在消費者心中根深蒂固，導致其多元化發展面臨重重阻力。
在這種背景下，格力電器決定将董明珠的個人品牌進一步 "IP 化 "，推出全新品牌 " 董明珠健康家 "。這一舉措不僅是對格力電器品牌形象的再造，也是董明珠個人影響力的進一步延伸。通過将個人 IP 與品牌深度綁定，格力電器試圖借力董明珠的知名度和話題性，打破消費者對格力的刻板印象，并拓展到健康、智能家居等領網域，以打造一個全新的家電生态。
董明珠在公眾視野中以直言不諱、果敢堅決的形象示人，歷年來在行業中的一些關鍵時刻，她總是能迅速成為輿論焦點。從她與雷軍的 " 十億賭約 " 到接班人孟羽童的離職事件，再到 " 董明珠健康家 " 品牌的推出，董明珠與格力電器始終站在流量的風口浪尖。每一次出現在公眾面前，她的言論和行動都能引發廣泛讨論，甚至形成一股輿論熱潮。
從 " 董式問候 " 到 " 董明珠健康家 "
董明珠一向不吝于展示自己的個性，她與格力的深度捆綁可追溯至多個層面。例如，在格力手機發布時，董明珠曾将手機開機畫面設定為自己的照片和親筆籤名，盡管這一舉動當時被認為過于 " 個人化 "，但它無疑吸引了大量關注，也讓格力手機成為了話題的中心。然而，這一舉動卻也帶來了副作用，許多消費者表示，這款手機更像是董明珠的 " 周邊 " 產品，而非格力電器的代表作。最終，格力手機未能在市場上取得預期的成績，且在第二代產品中取消了 " 董式問候 "，這一做法也未能挽回市場的信任。
除此之外，董明珠還将自己的名字與產品形象深度綁定。例如，在格力玫瑰空調發布時，董明珠親自參與設計，并把這款產品定義為 " 值得收藏的藝術品 "。雖然這一空調在市場中引發了熱議，但從結果來看，董明珠的個人審美與格力產品的結合，似乎更多地給了市場一種個性化、甚至是娛樂化的感覺，而非純粹的科技創新。
如今，格力電器再次将 " 董明珠 " 這一個人 IP 與品牌進行捆綁，推出了 " 董明珠健康家 " 這一新戰略品牌。格力希望借此突破消費者對格力單一空調品牌的固有印象，走向健康和智能家居領網域。然而，這的戰略是否能長期成功，仍然充滿了不确定性。
品牌戰略與個人 IP 的雙刃劍
格力電器選擇将 " 董明珠健康家 " 這一戰略品牌與董明珠個人 IP 捆綁，顯然是為了借力她的個人影響力，快速打破市場對格力的固有認知。然而，這種做法是否能成功，仍然是一個不可知的問号。
作為格力電器的掌門人，董明珠憑借其直率、果斷的風格積累了不少支持者，但她與年輕人之間的矛盾日益明顯，尤其是她的一些 " 説教 " 言論，讓年輕人感到不滿。
董明珠曾在公開場合表示，" 年輕人不該以自我為中心 "，許多年輕人認為，這種言論代表了傳統觀念的固守，缺乏對新一代價值觀的理解與尊重。年輕人追求自我表達、個性化的發展路徑，董明珠的這番批評不僅沒有體現出對年輕人獨立精神的認同，反而顯得過于刻板和過時。這種 " 説教 " 式的批評讓她與年輕人的距離愈加遙遠，甚至被認為是對年輕人努力與奮鬥的誤解。
而另一方面，如何平衡個人 IP 與企業品牌之間的關系，也是格力電器面臨的最大挑戰之一。如果過度依賴個人形象，格力電器可能會面臨品牌認知的混亂，甚至出現 " 品牌空心化 " 的風險。畢竟，品牌的生命力不僅僅取決于某一個個體，而是需要建立在強大的產品質量、技術創新和市場認知基礎之上。
但如果董明珠的個人品牌無法長期保持吸引力，或者格力電器在產品創新和市場拓展方面未能達到預期，那麼這種 IP 化戰略可能會帶來不可逆的品牌風險。正如格力電器市場總監朱磊所言，" 董明珠健康家 " 品牌的成功與否，最終還是要由消費者用他們的購買行為來決定。
董明珠與格力電器的品牌戰略走向，既是一場大膽的嘗試，也是一項充滿風險的賭博。未來也只有通過市場的真正反饋，才能檢驗這種戰略是否能夠為格力帶來持續的競争力，并幫助其在多元化發展的道路上找到屬于自己的位置。
